Феномен Pop Mart. «Игрушечные» миллиарды Ван Нина. Molly, Skullpanda и зубастые монстры Labubu, покорившие мир - Ли Сян

бы не смогли ничего воплотить из увиденного. Даже подумать об этом бы не осмелились, так как нам было еще слишком далеко до таких планов. Но теперь у нас уже есть парк развлечений и достаточное финансирование.

Ли Сян: Итак, масштаб сам по себе приносит вам больше удовольствия и вселяет ощущение достижений?

Ван Нин: Думаю, дело в постоянном преодолении. Когда вы достигаете вершины горы, вы видите мир под другим углом. Преимущество «высокого места» в том, что обзор лучше и ничем не заслонен. И конечно, впереди вы тоже увидите еще более высокие горы.

47

Внимательность, чувство темпа и уровень сложности

Ли Сян: На конференции, посвященной финансовым результатам, часто звучала фраза «уменьшить ширину и увеличить глубину». Что это значит?

Ван Нин: Компания расширяется, и времени становится все меньше, в том числе у меня. В этом случае остается только работать над самым необходимым, убрав все лишнее, чтобы не отвлекаться.

НЕЛЬЗЯ ЗАНИМАТЬСЯ ВСЕМ ПОДРЯД, РАЗРАБАТЫВАТЬ ОДИН ПРОДУКТ И СРАЗУ ПЕРЕХОДИТЬ К ДРУГОМУ. ТАК БРЕНД РАСТЕРЯЕТ «ДУШУ», ЗА КОТОРУЮ ЕГО ЛЮБЯТ.

Ли Сян: Какие сокращения вы провели за эти полгода?

Ван Нин: Мы делаем это постоянно, не только последние полгода. В 2019 году мы выпускали 100 серий продукции в год. Сейчас продажи выросли более чем в шесть раз, и мы по-прежнему продолжаем выпускать 100 серий каждый год. Так мы постоянно «уменьшаем ширину». Если прогнозируемый объем продаж не достигает определенного уровня, нам приходится жертвовать этой тактикой.

Ли Сян: Будете ли вы и дальше продолжать стратегию «уменьшения ширины и увеличения глубины»?

Ван Нин: Да. Все дело в концентрации внимания и чувстве ритма. Мы по-прежнему концентрируемся на самых ценных продуктах линейки, так векторов для работы становится меньше, и концентрация не угасает. Конечно, у такого подхода есть свои недостатки. Мы можем упустить ценные инновации. Поэтому у нас также есть некоторые вспомогательные механизмы, например студия Gongming[48] и другие студии, которые могут разрабатывать игрушки по своей концепции вне рамок общего направления компании, стремясь выйти из влияния Pop Mart, что будет поддерживать инновационность всей организации.

Ли Сян: Отличаются ли ваши приоритеты в этом году в сравнении с прошлым?

Ван Нин: В этом году мы продолжим уделять больше внимания зарубежному бизнесу. Я был на открытии многих зарубежных магазинов, чтобы лично понять местные тенденции в сфере потребления. Иногда бизнес – это деятельность на уровне чувств: на месте вы можете почувствовать, что идет хорошо, а что – нет, что будет успешным, а что окажется провалом.

Ли Сян: В теории вам не обязательно быть на открытии многих зарубежных магазинов?

Ван Нин: Да, я могу не приходить, но я считаю это своеобразной поддержкой для нашей зарубежной команды. Они ждут, что я буду на открытии важных магазинов, перережу ленточку, выступлю с речью, поужинаю и пообщаюсь с местной командой. Сейчас это очень важно.

Ли Сян: Когда вы едете в командировку в крупный зарубежный город, что вы обязательно должны посмотреть?

Ван Нин: Я обязательно посещаю основные деловые районы. Чем больше таких мест я посещаю, тем лучше понимаю, что представляют собой великие мировые бренды, включая культурный и потребительский опыт разных регионов. Я посетил почти все торговые центры мира, и даже самые незначительные детали могут стать для меня вдохновением.

Ли Сян: За четыре года с 2020 года ситуация, действительно, очень быстро изменилась. Как генеральный директор, каким генеральным директором или руководителем вы восхищаетесь?

Ван Нин: В последнее время я все меньше слежу за тем, что делают другие. Возможно, потому, что я хочу мыслить более самостоятельно, без чьего-либо влияния. Я восхищаюсь некоторыми долгосрочными подходами, например, нетрадиционным подходом Илона Маска к решению проблем человеческой цивилизации, но также я считаю, что это лишь отдаленная перспектива. Я могу не поддерживать быстрый рост некоторых компаний, но в то же время не считаю, что компании, которые растут, медленно делают что-то не так. Интересно, кто-то может быть несогласен с нами так же, как и я не поддерживаю некоторые компании. Возможно, мы все заперты в информационном коконе, и я вижу других однобоко, так же, как и другие видят меня.

Приложение

История от лица высшего руководства Pop Mart

Трудности времен молодости

Исполнительный директор

Лю Жань

Я верю Ван Нину

Я училась в том же университете, что и Ван Нин, только на курс младше. На первом курсе я вступила в основанный им клуб Days Studio. До этого он создал школу уличных танцев, но позже передал руководство другим людям. Участники Days Studio снимали документальные фильмы о жизни студентов и продавали записи на дисках. Меня увлекла сама идея документального кино, поэтому я решила присоединиться к команде. Поскольку у меня уже была своя камера, мою заявку одобрили сразу. Позже я часто подшучивала над Ван Нином, спрашивая, что его привлекло больше: я или моя техника.

Я хорошо помню нашу первую встречу, в то время он еще всерьез увлекался уличными танцами. Особенно мне запомнилась его прическа в стиле «смарт» и безразмерная одежда, в которой буквально тонули руки. Он тепло поприветствовал меня, и на этом наше знакомство в тот день закончилось.

Мы часто шутим, что свой первый капитал заработали на продаже компакт-дисков. В те времена еще не существовало WeChat Moments или коротких клипов, поэтому мы просто документировали студенческую жизнь и записывали ее на диски. Нашими главными площадками были социальная сеть Renren и экраны домашних компьютеров.

Клуб был довольно масштабным, но костяк команды составляли всего десять-двадцать человек. Мы работали без четких должностей и формального разделения труда. Каждый из нас был погружен в полный цикл производства: от съемок и монтажа до маркетинга и продаж. Мы сами обеспечивали весь процесс, даже не задумываясь о том, что для этого нужны разные департаменты.

Потому что работа выполнялась поэтапно. В один период все снимали, в другой – все отсматривали материал. Наш бизнес был небольшого объема, поэтому мы не нуждались в четком разделении труда и создании отделов, как в крупной компании. Если мне нужно было перенести стол из одной комнаты в другую, я могла сделать это сама. Но если стол был тяжелым, я звала на помощь трех-пятерых человек.

Мы выпускали документальные фильмы дважды в год. Весь процесс был подвязан к ритму университетской жизни. Сентябрьские съемки были посвящены первокурсникам. Уже к декабрю мы выпускали диск с хроникой их первых месяцев учебы. Февральский цикл мы