Фантастика 2026-130 - Ал Коруд

— Вакаяма-сан, если бы я был чуть хуже воспитан, я бы деликатно поинтересовался: неужели вам нечем заняться? — пожал плечами метис в ответ. — Претензия уважаемого Фукудомэ, хотя и направлена в мой адрес, вы сами сказали — не носит формального характера. Если я хоть немного понимаю в жизни, у вас банально нет оснований поднимать тему. В официальном порядке.

— Модерация, — напомнил Ватару. — Мы стараемся не дожидаться скандала, часто делаем всё, чтобы его спрофилактировать до начала. А тут один и тот же фигурант мелькает в эпизодах, как в кино.

— Мне, видимо, лучше помолчать и послушать вас дальше, — рассудительно предположил хафу.

— Что явилось причиной ваших с Фукудомэ разногласий, я, разумеется, доподлинно не знаю. Но имею голову на плечах и могу предположить.

— В некоторых случаях есть смысл действовать на упреждение, — согласился стажёр с таким видом, словно тоже работал на двадцать четвёртом этаже. — Я очень внимательно слушаю вас, Вакаяма-сан.

— Я попытался ответить на свой вопрос, как вы в итоге оказались в здании? — спокойно продолжил Ватару. — Если внутрь вы не входили, но сидите передо мной собственной персоной? Я не поленился вот прямо сейчас просмотреть выгрузки с камер.

— Занятно.

— Плюс кое-кто из Совета Директоров отдала́очень странное распоряжение в хозяйственный департамент — она приказала срочно вымыть окна на восьмидесятом и первом. — Было интересно, что стажёр ответит.

— Обычная практика, — тот пожал плечами, и не думая отрицать. — Логистика часто использует инфраструктуру хозяйственников в определённых ситуациях. Есть свои сложившиеся шаблоны, как на всякой работе.

— И здесь мы подходим самому интересному: как поступить человеку на моей должности в данном случае?

Светловолосый три раза хлопнул в ладоши, по виду искренне:

— Я восхищён. Пока вы общались со мной, в параллель обработать столько информации и выводы сделать — снимаю шляпу. У меня бы голова взорвалась, — заключил он с простодушным видом.

* * *

— Член Наблюдательного совета Фукудомэ — не ваш уровень по определению, — владелец специфического медицинского диплома, работающий в корпоративной безопасности психологом, с явным облегчением закрывает тему неудавшейся невесты предшественника и решительно переходит к следующей, более острой уже не для него, а для меня.

— Не я первый начал, — качаю головой. — Любой нормальный мужчина будет защищать женщин, с которыми идёт вместе, даже в таком контексте.

Хорошо, что на двадцать четвёртый этаж я забрался пешком: взбодрившийся организм покряхтел, подключил ресурсы и своего собеседника в тоннельное мышление во время нашего непростого разговора я практически не сталкивал.

Он сам.

Побочным продуктом процесса является автоматическое снижение критичности восприятия, какой бы ты ни был дипломированный психиатр (к тому же местной школы).

В голове человека есть пилот и автопилот — АТФ и дофаминовая дуга с точки зрения физиологии. Сейчас безопасник беседует со мной на автопилоте, который, в свою очередь, перехватил управление у его же пилота.

Оба процесса естественны; например, час бесцельно смотришь дурацкие ролики вместо того, чтоб заниматься серьёзными вещами.

Сейчас Вакаяма в этом режиме. Автопилот — по определению ленивая сволочь. Кайфовать и ничего не делать с его точки зрения единственно правильно, это тоже физиология и идеальный для меня сценарий.

С членом Наблюдательного совета было иначе. Я каким-то чудом попал в резонанс и смог увидеть самые страшные опасения подсознания Фукудомэ (автопилот в местной терминологии).

Дальше дело техники. Напугать не такую уж сильную личность собственными страхами — вопрос даже не ментальной прокачки, а вообще простенького прикладного навыка. Доступно кому угодно, хоть и джентльмену с противоположной стороны стола.

Люди, подобные Фукудомэ, собственных фантазий часто боятся больше, чем окружающего мира, специфика эгоцентричного восприятия.

— … вы шли по восьмидесятому этажу в компании двух директоров компании и оказались свидетелем небольшого, м-м-м, не конфликта, — Вакаяма тем временем старательно подбирает слова, — Пусть будет, разногласий в топ-менеджменте.

Парадоксальный вывод: какая-то слишком высокая скорость прохождения информации. Неестественная. То ли в этой службе, то ли в компании, то ли вообще, надо разбираться.

Пометка в памяти: уточнить у Уты при случае. Айтишница сто процентов знает, только расспросить надо аккуратно.

— Ватару-сан, как вы относитесь к неформальному тону в процессе нашего общения?

— Допускаю при том условии, что это не влияет на эффективность и конечный результат. Что же на самом деле было в вашей сетке? — вот так, опять без перехода. — Которую вы отказались показывать?

— Насчёт «отказался показывать» — имел право. Что до вашего вопроса, тут вообще два варианта. Первый: стоять на своём и утверждать, что неустановленное личное имущество. Вас не касается, правилами Йокогамы не запрещено.

— В сетке? — скептическая ухмылка.

— Хоть на голове на специальной подставке, как в Африке. Имею право.

— Вы очень своеобразно воспринимаете неформальность в нашей беседе.

— Так у вас заведомо проигрышная позиция, — развожу руками. — Стратегически. Как в шахматах. Если б вы не начали со свадебных денег и с моей неудавшейся невесты, то не дали бы мне козырей в руки. А так извините, ваших рук гандикап.

— Говорите дальше.

— Первый вариант автоматически подразумевает шантаж с моей стороны, — продолжаю. — Говоря цинично, я без работы не останусь, — надеюсь, и он понимает намёки. — И выдвинуть ультиматум компании в вашем лице мне ничто не помешает. Согласны?

— Какой второй вариант? Вы сказали, этот первый, значит, есть ещё.

— Второй вариант. Мы на время забываем, что сейчас по факту представляем противоборствующие группировки внутри корпорации. Вместо того, чтоб биться лбами, пробуем поговорить как два взрослых человека: конструктивно, с твёрдым намерением хотя бы поискать компромисс.

— Компромисс на личном уровне? Или?..

— Мне кажется, в нашей ситуации второе прямо вытекает из первого.

— А как вы себе видите компромиссы в данном случае?

— Ватару-сан, я уже понял. Тему моей поклажи на восьмидесятом вы сейчас поднимаете на упреждение, исключительно по личной инициативе: даже с вашей скоростью работы иерархия принятия решений функционирует не со скоростью звука.

Дальше выкладываю на стол деньги из конверта и, не считая, делю на две равные половины.

Судя по лицу, синий цвет упаковки собеседнику тоже что-то говорит.

— Это я неожиданно для себя получил в благодарность за пустяковое, в общем-то, действие, — чистая правда, местный таинственный полиграф должен зафиксировать железную уверенность.