Ревизор: возвращение в СССР 60 - Серж Винтеркей

Не дожидаясь нового вопроса от Захарова, сказал:

– Но есть еще и четвертый вариант. Он из себя сочетает и второй вариант, и третий. Но в нем есть еще дополнительные нюансы. Сделаем таким образом. Выпишем на музей заказ раз в десять больше его реальных нужд. Там, конечно, много плитки надо, для начальных нужд хотя бы несколько тысяч квадратов. Но давайте мы заказ от «Полета» на него сделаем на тридцать тысяч квадратов. Единственное, что на территории самого завода вряд ли столько места будет, чтобы изготовленную плитку хранить. А везти излишки в Городню, чтобы потом их обратно в Москву отвозить, дело, наверное, не очень хорошее. Но можно тогда склады свободные на одном из наших предприятий поискать для этой плитки…

А потом мы заказ изменим, мол, ошибка вышла, плитки слишком много заказали. И получится, что у нас достаточно большие объемы плитки уже в наличии будут иметься.

Начинаем в Кремле дорожки мостить. Тут же получаем первую реакцию от серьезных людей из Кремля. Реакцию понятную, нам тоже это надо. И у нас уже кое-какой запас будет на первое время, чтобы хоть нужды членов Политбюро удовлетворить и их родственников. Но, правда, потом, к сожалению, все равно наступит этап дефицита. И куча серьезных просителей ни с чем останутся, которых неплохо бы нашими должниками сделать за оказанное содействие. Невелик долг, но в любом случае не помешает же, правильно? Не каждый, но большинство все же приличных людей про свои долги помнят.

– Ну Паша ты и великий комбинатор! – с восхищением сказал Сатчан. – Аж четыре толковых варианта придумал…

– Но у меня есть еще и пятый вариант… – развел руками я, улыбнувшись.

Глава 11

Москва, музей завода «Полет»

Тут все рассмеялись. Я дождался, когда смех стихнет, и продолжил:

– Это как четвертый вариант, только более продуманный. Продукцию вы видели. То, что это новое слово не только для Москвы и для всего Советского Союза будет, вам всем уже понятно. Так что нечего только одним цехом ограничиваться…

Мы можем как по четвертому варианту изготовить в десять раз больше плитки, чем нужно для нужд нашего музея. И параллельно быстренько пробить строительство двух дополнительных цехов на том же самом нашем комбинате ЖБИ под руководством Пигорева.

Так, чтобы через полгода их тоже запустить, когда уже тридцать тысяч квадратов в первом цехе будет изготовлено. И тогда у нас будет совершенно уже другой объем производства плитки, чтобы возникший дефицит гораздо быстрее можно было удовлетворять. И множить число наших должников.

– А почему именно на комбинате Пигорева? – спросил Бортко. – Может быть, по другим каким-то заводам эти новые цеха раскидать? Правда, аналогичных предприятий у нас сейчас нет, но может быть, это как раз повод еще парочку таких же заводов, как этот комбинат ЖБИ, в оборот взять и к группировке нашей присоединить?

– Пигорев нам выгоднее сразу по нескольким критериям, – ответил я. – Во-первых, он этот проект уже полностью реализовал. Любой другой директор и главный инженер на другом предприятии вначале репу будут чесать озадаченно. Что за новая продукция и зачем она нужна? Какое оборудование нужно и почему именно это? И, естественно, должную скорость в реализации проекта им будет тяжело обеспечить.

А ведь Пигорев и этот проект смог раньше запланированных сроков выполнить. А уж теперь, когда руку набил, еще парочку таких цехов, он, освоив процесс, еще быстрее, скорее всего, запустит.

Ну и к тому же, идти на новые предприятия, и договоренности с ними заключать, чтобы они в нашу группировку вошли, сейчас несколько рискованно. Меховое дело никуда не делось, так что многие руководители предприятий могут такой заход к ним за провокацию принять. Но даже если все хорошо пройдет, то это тоже какое-то время займет, как и последующая притирка. И риски есть, что не очень расторопные директора попадутся. Этот же проект на комбинате ЖБИ тоже сразу не пошел, потому что директор неподходящий был. Только когда главного инженера на его место поставили, дело и завертелось тут же.

Хотя с политической точки зрения, да, было бы неплохо пару этих цехов по другим предприятиям раскидать, чтобы не было слишком большого давления на одного Пигорева.

– Ну это как сказать, – наморщив лоб от раздумий, возразил мне Захаров. – Давление на одного человека нам легче контролировать, чем если на разных будут давить. Тут уже с ним один раз поговорил, схему ему дал, как с людьми нужно разговаривать, и у тебя уже полный порядок. Хорошо, Паша, я тебя услышал. У других есть какие-то предложения? Номер шесть или номер семь и так далее?

Тут уже никто не смеялся. Сатчан первый решил выступить:

– Думаю, Виктор Павлович, что надо идти по пятому варианту. Придержать пока что продукцию. И параллельно еще два таких же цеха строить, а то, может быть, и три. Плитка-то в самом деле замечательная. Я лично себе на дачу такую же на дорожки очень хочу… Надеюсь, вы про меня не забудете, когда будете распределять готовую продукцию…

Вот тут все снова засмеялись. Да уж, действительно, когда про плитку станет всем известно, ажиотаж среди желающих именно ей свою дачу украсить, чувствую, будет сумасшедший…

Пахомов, правда, спросил:

– Плитка очень красивая… Но бордюр, наверное, тоже к ней особый нужен?