Проклятье Мидаса - Михаил Француз

Но, в целом, я, действительно, приехал только представиться и познакомиться… пока что. Просто, хотя бы обзорно, войти в курс дел компании и попытаться понять, что же из себя, в реальности, представляет «Korea Electric Terminal Co., Ltd.». Ведь, 52,4%… это же не серьёзно! Это незаконченное дело — то, что меня так раздражает и действует мне на нервы. Ведь, с того самого момента, как я перешагнул миноритарную долю в двадцать процентов акций, произошёл психологический слом концепции, переключение с рантье, с пассивного долевого участия, когда размер доли не так, чтобы сильно важен — лишь бы доход приносила, на владение компанией в полном смысле этого слова. А пятьдесят два с копейками процента — это, хоть и контрольный пакет, но ещё далеко не владение!

Вот только, полный выкуп акций такой большой и серьёзной компании — задачка не самая простая. И дело тут уже не в деньгах. В конце концов, что могут значить жалкие шестьсот девяносто миллионов долларов её полной капитализации, когда у меня на личном счету уже скопилось больше миллиарда?

Загвоздка состоит в том, что весь «фри-флоат» — акции, которые находились в свободном обращении на бирже, я уже и так выкупил. Ну, или почти весь, как чуть позже выяснилось, но сути это не меняет. И то ещё удивительно, что у «Korea Electric Terminal Co., Ltd.» он был настолько большим — свыше половины общего числа акций. Такое бывает редко. Остальное находится в крепких руках «инсайдеров» и крупных институциональных инвесторов. То есть, у тех, кто продавать эти акции в принципе не собирается!

Здесь недостаточно просто нажать кнопочку на компьютере, выставляя простую рыночную заявку на торги. Здесь требуются уже прямые переговоры, личные встречи и юридически оформленные договорённости. Если, конечно, использовать прямой «хороший», короткий путь.

Естественно, был ещё и «плохой», долгий — продолжать пылесосить фондовый рынок, выбирая все попадающие на него крохи акций. Когда их предложение опустится ниже критического, определяемого комиссией по ценным бумагам, биржей и центральным банком уровня (а это уже по факту произошло), инициировать внеочередное общее собрание акционеров, на котором поставить в повестку вопрос о «допке», то есть, о выпуске дополнительных акций для отправки их на биржу и создания из них того самого, требуемого центральным банком минимального уровня «фри-флоат» (и решение по этому вопросу однозначно будет положительным — у меня же абсолютное большинство голосов на собрании акционеров, моё слово — закон)… после чего, мгновенно выкупить их, все эти новые, только что отпечатанные акции.

В результате дополнительной эмиссии, общее их число увеличится, цена каждой уменьшится, доля старых держателей «размоется», то есть, станет менее значимой при сохранении прежнего их количества у каждого. Я, если успею выкупить весь новый пакет дополнительно выпущенных в свободное обращение акций (а я успею — так как действовать буду не сам, а через брокерский отдел «KB Securities»), свой процент владения увеличу. Фри-флоат с рынка снова исчезнет, требование госрегулятора вновь появится.

Действие повторить столько раз, сколько потребуется до полной психологической победы над всеми упрямцами. Или до тех пор, пока имеющиеся у них на руках пакеты не станут ничтожными, так сказать, естественным путём.

Способ долгий, муторный, трудный, дорогой, но вполне действенный и надёжный. Однако, хотелось бы решить вопрос побыстрей, попроще и без такого откровенного конфликта. И, для этого, было бы неплохо, сначала разобраться, как следует, и в структуре владения, и в структуре самой компании. Понять, что же такое она из себя, на самом деле, в финансовом и организационном плане представляет.

Вот я и приехал — разбираться. Сам, и в комплекте со своими финансистом и адвокатом.

Встречал меня не один человек, что было вполне понятно и естественно. Я ведь и сам не в одиночку приехал. Здесь, со стороны руководства, присутствовали председатель (он же CEO), президент-директор, вице-президент. Ну и ещё несколько человек, представлявших юридическую и финансовую службы компании — в качестве консультативной поддержки. Ну, как у меня менеджер Сим и старший партнёр Чон. Хозяева встречали меня достаточно радушно. Без какого-то нарочитого или демонстрационного сопротивления-неприятия. На вопросы отвечали охотно, запрашиваемые документы утаивать не пытались, поясняли все заинтересовавшие моменты подробно.

Компания… оказалась даже крупнее и интереснее, чем я первоначально себе представлял. Имела не только собственные производства и заводы, на которых непосредственно большая часть того электрооборудования, с которым я работал на своём объекте, создавалась, но инженерное и даже научное подразделения, отвечавшие за проектирование, разработку и улучшение производимых компонентов.

Кроме того, что занималась прямыми продажами-поставками производимых электрических и электронных компонентов другим фирмам, компания сама, непосредственно, работала десятке крупных объектов внутри страны сразу, и двух — за её пределами. В том числе, один даже в Японии. Суммы в деле крутились серьёзные, ведь, почти половина из этих объектов — новые, срочно возводимые на волне лихорадки ИИ, ЦОДы. То есть — центры обработки данных.

Ведь, чтобы такой вот ЦОД или «дата-центр» заработал, недостаточно построить ангар и свезти в него десяток-два фур с серверами. Требуется все эти серверы расставить по стойкам, соединить между собой километрами разных соединительных кабелей: информационных, силовых, затем запитать электричеством — а это уже означает наличие собственной распределительной подстанции (а то и не одной), ещё нескольких километров кабелей, трансформаторов, пакетных переключателей, предохранителей, распределительных щитков, автоматов и прочего, прочего, прочего… что производит, поставляет и устанавливает наша компания. Не говоря уж об установке вентиляции, охлаждения, контроля температуры и фильтрации циркулирующего воздуха… которые тоже надо запитывать и соединять…

То есть, в нынешней, разгорающейся всё ярче «новой золотой лихорадке», мы — это те, кто продаёт «старателям» «еду и лопаты»! Те, кто, при любом раскладе (лопнет «пузырь ИИ» или не лопнет), останется в прибыли…

Кроме этого, компания занимается ещё поставкой самых разных соединителей, переключателей, предохранителей, кабелей и электронных компонентов для автомобильной отрасли и бытовой техники. Целое серьёзнейшее направление! Особенно, в связи с последней мировой волной-трендом на электроавтомобили… Правда, эта волна уже на спад идёт, так что, тоже надо учитывать, но пока ещё — очень даже мощное направление.

Вот только, к сожалению, со всем этим размахом и плюсами, всё оказалось далеко не так просто и радужно, как хотелось бы. Мир неспокоен и нестабилен. Полыхают сразу две войны. ЕС и США лютуют со своими «санкциями» и рестрикциями. Трамп размахивает, словно Хрущёв ботинком, своими «тарифами»…Короче: заказов у компании столько, что все производящие мощности загружены полностью, и их не хватает, чтобы удовлетворить спрос. Требуется срочное расширение этих мощностей