ФСБ. Бывших не бывает? - Валерий Владимирович Пирогов

– когда будут результаты работы, а не лозунги, тогда можно вести речь об увеличении штата. Собственно, примерно в том же ключе функционировал и сам Совет безопасности, который не случайно злые языки именовали «Собесом».

Дело было принципиальным, и через полгода Павлов выдал первый обзор с проблемными вопросами и перечнем первоочередных задач. В числе предполагаемых исполнителей намечаемых мероприятий были правительство, Совбез, ФСБ, МИД, СВР и группа Павлова.

Первоначально руководство отреагировало на представленный документ благожелательно. Его разослали в заинтересованные инстанции для ознакомления и согласования. Сроки согласования не были указаны, и документы в большинстве своем «зависли». Время шло. После неоднократных напоминаний они вернулись в группу с замечаниями типа «эти вопросы включены в другие планы и программы», «этот вопрос требует дополнительного изучения»…

Павлов лишний раз убедился, что бюрократия сильна именно задним умом.

Сейчас, говоря о вкладе группы, он имел в виду, что года два назад они нашли алгоритм решения выявленных группой актуальных проблем. Надо было находить один-два «самых-самых» вопросов и докладывать их точечно тому в руководстве страны, кто в них «кровно» заинтересован. При этом сразу готовить план конкретных исчерпывающих мероприятий, с исполнителями и сроками, реальными и объективно выполнимыми.

Когда первый раз это получилось, у Павлова появились во властных коридорах те, кто готов был его поддерживать во всех начинаниях, и те, кто его невзлюбил.

Недавно к нему попала одна из разработок экспертной группы при премьер-министре по выработке стратегии развития России, он был настолько шокирован, что сразу включил выдержки из нее в очередную справку-обзор, как негативно влияющую на имидж будущего кандидата в президенты. Там руководитель группы Леонид Гохберг предлагал не больше не меньше как:

«На шее модернизации тяжелым камнем висят 39,7 миллиона инвалидов, свыше 5 миллионов безработных, 18,5 миллиона людей с доходами ниже прожиточного минимума и еще 37,6 миллиона человек сельского населения. Все они имеют консервативный тип поведения по сравнению с Западом, лишены возможности участвовать в инновационном процессе и к тому же при этом не владеют английским языком. Я не понимаю, как эти люди до сих пор еще могут существовать без английского в условиях растущих вызовов».

Получалось, что в России модернизации мешают «только» 100 миллионов человек, а остальные сорок вынуждены терпеть это. Если такую информацию сейчас преподнести электорату, то есть этим самым 100 миллионам избирателей, да присовокупить предложения близкого к премьеру министра финансов, предлагающего повысить пенсионный возраст, и Чубайса с повышением тарифов, последствия могут быть непредсказуемыми…

Однако руководство не оценило его инициативу. Заместитель директора при встрече напомнил ему о реалиях политического момента:

– Твоя инициатива о создании на период предвыборной кампании Народного фронта, не ассоциирующегося напрямую с «Единой Россией», была правильной и своевременной. Её приняли, раскрутили, возможно, она еще пригодится в будущем. Но… Не надо заигрываться. Не надо сталкивать разные силы, близкие к «Тандему». Тут вместе, как бы равноудаленно, имеют место быть «либералы» и «силовики», «Единая Россия» и системная оппозиция, национальные элиты и патриоты. И нельзя нарушать этот баланс. В этом случае нас, наших политических лидеров не поймут на Западе и российские элиты тоже. Поэтому спрячь эту справку для истории… Ты меня понял?

– Как не понять! Жираф большой, ему видней! – с грустью в голосе согласился Павлов.

– До жирафов нам дела нет, а вот козлами отпущения точно становиться не стоит! – подвел итог руководитель.

Когда он рассказал об этой ситуации своему старинному другу Быстрову, бывшему проректором МГУ в советские годы и одновременно сотрудником Управления «Т» ПГУ, тот пророчески заметил:

– Теперь о тебе будут помнить многие. Не забудут помочь, когда ты будешь добиваться успеха, и топить, стоит тебе только оступиться. Это значит, что ты стал настоящим руководителем.

– Надеюсь, Николай Михайлович, ты меня не оставишь своим вниманием? Будешь чаще заходить, давать свои мудрые советы…

– И не только. У меня предложение. Зачисли меня внештатным советником или консультантом и выдай удостоверение, – деловито предложил Быстров.

– А что. Это мысль. Будешь мне советовать не устно, а официально и письменно, как консультант, – согласился Павлов, понимая, что раз такой политикан, как Быстров, ввязывается в его дела, значит, это для него важно и престижно, что говорило о многом.

Быстров уже почувствовал, что здесь начинаются интересные дела, которые можно и нужно использовать не только в интересах государства, но, участвуя в них, можно поднять и собственный имидж, а, приложив долю смекалки, и заработать на продвижении инсайдерской информации. В КГБ и СВР всегда ценились работники, которые умели не только добиваться конкретных результатов, но и с максимальным эффектом отчитаться перед верхами о проделанной работе…

Сегодня в группе в расширенном составе должен был обсуждаться один из перспективных проектов – Проект распоряжения правительства об учреждении ОАО «Российская Корпорация сотрудничества со странами Центральной Азии». Николая Михайловича в этом проекте заинтересовало всё: и политическая составляющая, и экономический блок, и перспектива поучаствовать в этом деле лично, став одним из постоянных членов рабочей группы по выработке и продвижению пилотных проектов.

Речь в проекте шла не больше не меньше как о дополнении перезрелого политического и военного проекта воссоздания великой России – СНГ/АЗЭС/Таможенный союз мощной экономической составляющей – продвижением в Центральную Азию российского промышленного потенциала и расширением рынков сбыта российской продукции, а также о создании инструментов контроля и влияния со стороны России на ключевые сферы экономики ЦА – в энергетике, водных ресурсах, инфраструктуре, углеводородно-ресурсной сфере, телекоммуникациях, логистике и других.

В проекте предполагалось участие уже существующих госкорпораций «РусГидро», «Роснефть», ВТБ, «Газпром», «Интер РАО ЕЭС», АФК «Система», «Альфа Групп», «Сбербанк», ГК «Росатом», «Внешэкономбанк», «Ростехнологии» и создание нового консорциума.

Конкретно предполагалось осуществлять регулирование в сферах ТЭК и водных ресурсов путем передачи управления активами стран региона в указанных отраслях в распоряжение корпорации. Кроме того, корпорация наделяется правом вести хозяйство на поливных землях и управлять создаваемым фондом продовольствия в целях обеспечения продовольственной безопасности региона.

Быстров доложил об этой перспективной наработке своим знакомым в СВР. Там сразу отметили её важность, как элемента информации о процессах и влияния на них. Для организации собственной работы в Томском университете развития Средней Азии, в котором предполагалось обучать до 50 тысяч студентов в год, СВР могло выделить несколько штатных единиц.

Кроме того, Быстров уже поделился кое с кем только одним из аспектов предполагаемой деятельности корпорации – перспективой акционирования строящихся Рогунской ГЭС в Таджикистане и перераспределения пакета акций между Рогунской (Таджикистан) и Камбартинскими ГЭС (Киргизия) в пользу России.

Это была тема для олигархов! Только за одну эту наводку он получил 50 тысяч евро. Поэтому сегодня он был здесь, хотя повышенного интереса внешне ни к чему не проявлял. Он всегда считал, что в ПГУ бывших не бывает, даже среди тех, кто официально отрекся от КГБ.

Однако,