К новым рубежам - Валериан Николаевич Колобов

Хорошо поставлена в цехе и спортивная работа. Вот уже девятый год подряд цеховые физкультурники выходят победителями в традиционной легкоатлетической эстафете на призы газеты «Электросплав». Они завоевали также и первенство в заводской летней комплексной спартакиаде.

Лозунг наших дней: «Работать, жить и учиться по-коммунистически» воплощается в цехе в конкретные дела.

Ф. АВРАМЕНКО,

председатель профкома Магнитогорского металлургического комбината

ВСЕ РЕЗЕРВЫ В ДЕЛО

Коммунистическая партия и Советское правительство придают огромное значение развитию производительных сил страны, достижению такого роста производства и производительности труда во всех отраслях экономики, который позволит еще более повысить благосостояние народа, сделать в текущем семилетии решающий шаг по пути создания материально-технической базы коммунизма.

Металлурги Магнитогорского комбината стремятся внести свой достойный вклад в борьбу за досрочное выполнение семилетнего плана. Они неустанно увеличивают выплавку чугуна и стали, производство проката, повышают производительность агрегатов, улучшают технико-экономические показатели. Изо дня в день на предприятии растет счет сверхплановой продукции.

Вместе с тем следует отметить, что коллективы некоторых агрегатов в прошлом году не использовали всех резервов для выполнения взятых социалистических обязательств. Вот почему важное значение имело начинание тружеников обжимного цеха, предложивших объявить поход за изыскание новых резервов, предусматривающих увеличение выпуска продукции.

Поддержав почин обжимщиков, партийная, комсомольская и профсоюзная организации, а также управление комбината приняли решение о проведении с 1 декабря 1960 года массового общественного рейда по выявлению и использованию резервов дополнительного выпуска черных металлов. Основная цель рейда заключалась в том, чтобы мобилизовать всех металлургов на выявление резервов производства, привлечь их к разработке и реализации мероприятий, направленных на увеличение, выпуска продукции и создать таким образом наиболее благоприятные условия для успешного выполнения заданий 1961 года.

Для проведения рейда в цехах были организованы участковые рейдовые бригады и цеховые штабы. В них вошли передовики производства, представители общественных организаций и администрации. Был создан также и общекомбинатский штаб, состоящий из 30 человек. Как цеховые, так и этот штаб работали на протяжении всего рейда по плану, составленному заблаговременно.

Общекомбинатский штаб подготовил «Положение о рейде». В соответствии с ним рейдовые бригады получили право привлекать любого работника комбината для консультации по вопросу того или иного предложения.

Всего в цехах действовали 503 рейдовые бригады. В них входило 3 тысячи человек. Члены каждой бригады обходили на участке, закрепленном за ними, все рабочие места, беседовали здесь с работниками, активно обсуждали состояние дел и, выявляя неиспользованные производственные возможности, намечали конкретные мероприятия по их реализации. Одновременно бригады собирали предложения от рабочих по увеличению выпуска продукции, помогали людям оформить свои предложения и т. п. Поступившие предложения рассматривались цеховыми штабами.

По всем предложениям, принятым штабами, начальники цехов издавали официальные распоряжения. В них указывались конкретные сроки реализации предложений. О принятии предложения или об его отклонении штаб либо письменно, либо устно сообщал автору.

Предложения, которые силами данного цеха оказались не выполнимыми или могли быть реализованы в других цехах, передавались на рассмотрение общекомбинатского штаба.

Учитывая, что для увеличения выпуска продукции важное значение имеет ряд различных факторов, перед бригадами и всеми участниками рейда были поставлены конкретные задачи. Они предусматривали выявление резервов производства и реализацию предложений об увеличении выпуска продукции в области:

1. Повышение производительности агрегатов и фактического часа работы (интенсификация процессов, улучшение технологии, повышение скоростей и т. д.).

2. Сокращение и ликвидация простоев по всем причинам, уменьшение сроков ремонта.

3. Повышение стойкости агрегатов, оборудования, отдельных узлов и деталей, увеличения межремонтного периода.

4. Повышение выхода первосортной продукции.

5. Сокращение и ликвидация брака, а также отходов производства.

6. Снижение расходных коэффициентов, экономия сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов производства с тем, чтобы за счет использования сэкономленного сырья, материалов и топлива можно выпустить дополнительное количество продукции.

7. Обеспечение ритмичной работы на протяжении всего месяца строго по заказам всех цехов и агрегатов.

8. Повышение производительности труда, и прежде всего на тех работах, где выпуск продукции определяется выработкой каждого рабочего.

9. Внедрение опыта передовиков и новаторов среди всех коллективов.

10. Повышение квалификации кадров, укрепление производственной и трудовой дисциплины.

11. Улучшение организации социалистического соревнования.

Рейд проходил успешно. На первое февраля 1961 года от рейдовых бригад, отдельных инженерно-технических работников и служащих поступило 5298 предложений, из которых 3328 были приняты к реализации.

Внедрение части из них дало большой экономический эффект в области повышения производительности агрегатов и оборудования в течение фактического часа работы, сокращения их простоев, увеличения качества продукции, повышения производительности труда, снижения расходов материалов, топлива и т. д.

Характерной особенностью рейда явилось то, что большинство предложений было осуществлено без каких-либо существенных капиталовложений.

Каковы же общие итоги рейда, что практически он позволит достигнуть? Вот некоторые данные.

Выпуск чугуна в доменном цехе увеличится в течение года на 7800 тонн, мартеновцы за этот же период дадут 43 тысячи тонн стали. Коллектив обжимного цеха, выступивший инициатором рейда, прокатает 140 тысяч тонн слитков. Сортопрокатный и проволочно-штрипсовый цехи выпустят почти 12 тысяч тонн сортового проката, листопрокатные цехи за год дадут почти 40 тысяч тонн листа, энергетики 1980 тысяч киловатт-часов электроэнергии и много пара, коксохимики 2400 тонн кокса и 334 тысячи тонн угольного концентрата. Все это количество продукции будет выпущено сверх плана. Горняки обогатительной и агломерационных фабрик выдадут дополнительно 30 тысяч тонн рудного концентрата и 50 тысяч тонн агломерата. Много изделий изготовят дополнительно коллективы цехов по производству предметов народного потребления.

В трех цехах (коксохимический, электросеть и цех водоснабжения) благодаря проведению рейда будет сэкономлено 35,7 миллиона киловатт-часов электроэнергии. Вспомогательные цехи сократят расход металла на 1 тысячу тонн. В основных и вспомогательных цехах в результате осуществления мероприятий, намеченных в ходе рейда, экономия составит 470 тысяч рублей (в новых ценах).

Можно назвать имена многих рабочих, инженеров, техников и служащих, чья творческая смекалка способствовала успешному проведению рейда. Это машинист вагон-весов доменного цеха т. Тимофеев М. Н., председатель цехкома мартеновского цеха № 2 т. Гудков Д. А., подручный сталевара мартеновского цеха № 3 т. Несветайло В. А., мастера обжимного цеха тт. Косовец А. П., Астафьев С. Н., старший оператор блюминга т. Диденко С. Я., старший вальцовщик листопрокатного цеха № 3 т. Романов В. Н., кочегар ПВЭС т. Дикий А. Ф., токари механического цеха тт. Бутко И. И., Зуев А. К., формовщик ФВСЛЦ т. Горбушин Н. М., мастер коксохимпроизводства т. Потапов В. И. и другие.

Лучшие рационализаторы доменного цеха Магнитогорского комбината. Слева направо: мастер печи № 3 Н. Феофанов, газовщики Н. Бояров и В. Насонов.

Организованно провели рейд его инициаторы — обжимщики. В обжимном цехе (председатель цехового штаба т. Мерекин) поступило 314 предложений. Характерно, что здесь каждый шестой человек является автором предложения, предусматривающего эффективное использование резервов производства.