Из огня да в полымя. Книга 4 - Серг Усов

чтобы меня не обижать. Ну, спасибо, чего уж. — Алексей, я тут зашла по несколько, скажем так, щекотливому делу, хотя и касается оно официальной деятельности, но тут, не знаю, кое-что нужно будет тебе объяснить "… как бы ему лучше преподнести про чёрную кассу, откаты, необходимость иногда иметь неучтённую наличку?..". Понимаешь, жизнь и бизнес, они намного сложнее, чем то, что на поверхности…

— Да я понимаю, Алла, не маленький, — прихожу ей на помощь, отхлёбывая свой кофе, кстати, отличный, просто некоторые нифига не понимают. Опираюсь задницей на наш кухонный стол. Если сяду в своё кресло, госпоже Решетовой придётся разворачиваться или вставать. Не заставлять же такую гостю это делать? — Ещё в группе учёта вычислил некоторые несуразности в документах Консалтинг-плюса, но всё правильно понял, а что не понял, мне Виктор Николаевич, наш начальник отдела, иносказательно, правда, зато вполне доступно объяснил. Да я и сам знаю, что жизнь не из чёрного и белого только цветов состоит. Так что, говори, как есть.

— Ох, Алексей, — хмыкнула госпожа Решетова. — Прости, я всё ещё до конца не осознала, насколько ты умён. Повезло же Аньке. Вот скажи, почему ей всегда так везёт? Ладно, Лёш, слушай, — она опять отпила глоток моего Якобс-монарха, кстати, не такого уж и дешёвого, есть куча сортов растворимого, которые в два, а то и в три раза дешевле, просто я не жмочусь, если мне что-то нравится.

Алла настолько погрузилась в тему нашего разговора, что эмоция отвращения к моему угощению совсем сошла на нет. Ну, вот, а то ломалась. Эх, все вы, девчонки, любите из себя невесть что строить — богатые, небогатые, уборщицы или генеральные директора. Её же объяснения по сути вопроса с консалтингом мне в общем-то понятны. Она лишь подтвердила мои догадки. Ну, хорошо, не только догадки, но и выясненное с помощью паранормальных способностей.

На самом деле консалтинг вполне себе полезное и нужное дело, которое значительно помогает повысить эффективность практически в любой сфере деятельности — производственной, финансовой, торговой, любой иной. Однако, это и удобный инструмент для решения некоторых вопросов, касающихся не совсем законной деятельности.

Правильно Алла Дмитриевна говорит, жизнь слишком сложная штука, чтобы укладываться в рамки существующих законов. Понятно, не всё, что справедливо, незаконно, но всё, что законно, оно несправедливо. Важно лишь, с какой колокольни смотреть. В общем, всегда нужны неучтённые средства. Куда они идут, моя гостья разумеется говорить не стала, да я и сам знаю, кому и за какие заслуги. Там много вариантов, и все они действующие.

Фирма, которую недавно возглавила госпожа Решетова, долгое время занималась работой только с предприятиями нашего холдинга, и тогда всё было абсолютно прозрачно. Разумеется, не для контролирующих государственных органов, а для владельцев и руководства Инвест-гаммы. Знали отлично, сколько Консалтинг-плюс получил за аудит, сколько из полученного обналичили через выплаты премий доверенным сотрудникам и кому какие суммы распределили.

При этом у нас в стране для этого вида деятельности огромная поляна, только долгое время она была занята западными компаниями, в основном, американскими и британскими, которые помогали директорам государственных предприятий зарабатывать нормальные деньги помимо тех грошей, что те получали официально в соответствии с должностями. Там речь конечно шла об огромных суммах в валюте, зачисляемых на офшорные счета. Но всё хорошее когда-нибудь кончается. Вот и здесь, с началом известных событий западным консалтинговым структурам под давлением своих политиков, решивших, что они вот-вот русских раздавят и все получаемые сейчас убытки потом с лихвой покроют за счёт мародёрства как в девяностые, пришлось скрипя зубами уйти с такого богатого рынка получения огромных бабок из воздуха.

Ну, а свято место пусто не бывает. Ушли и ушли козлы. Ещё ведь и шпионили твари наверняка. Зато теперь наши мелкие и средние консалтинговые фирмы вдруг обнаружили перед собой огромный рынок и, само собой, теряться не стали. Вот и Инвест-гамма ещё три года назад решил не оставаться в стороне от возможностей зарабатывать и на этом направлении. Проблема только в том, что у нас нет таких возможностей по валютным зачислениям откатов в офшоры, как у западных компаний. Тут всё происходит в русле, как говорится, бизнеса на доверии. Ближайший и верный помощник руководителя предприятия-контрагента договаривается с нашим менеджером и об официальной цене за услуги аудита, выработке стратегий развития и рекомендаций по повышению эффективности, и о том, сколько из перечисленного бабла нужно потом вернуть в конверте, а чаще в кейсе.

Вроде схеме миллион лет, простая как кирпич, только вот в последние годы режим вообще берега потерял. Тех, кто попадается на получении откатов, хватают, сажают, шельмуют в СМИ, будто не понимают, насколько это несправедливо, когда директор какого-нибудь крупного оборонного предприятия, управляющий тысячами людей, несущий огромную ответственность за сроки и качество выполнения заказа, официально получает намного меньше управляющего каким-нибудь торговым центром или АЗС, при всём моём уважении к управляющим торговыми центрами и АЗС.

Да что там директора. Помню в курилке армейской услышал о зарплате нашего комбрига, так она раз в пять меньше моей нынешней безо всяких премий. А там ведь две тысчонки рыл в подчинении, куча техники на ответственности, масса зданий, ненормированный рабочий день, учения, боевые командировки и прочие прелести. Нет, я понимаю, что у меня тоже работа не баклуши бить, только, блин, как-то могли бы что-нибудь придумать или глаза закрывать на калымы.

Ладно, у меня действительно не вызывает вопросов сказанное Аллой Дмитриевной. Все руководители жутко боятся и осторожничают. Если она у кого-то из них поинтересуется, действительно ли ему нужно передать после выполнения контракта некую сумму, тот сделает удивлённые глаза, от всего откажется и в дальнейшем будет работать с другой консалтинговой фирмой. То есть, все дела решают два человечка — менеджер от нас и доверенное лицо от директора-контрагента. И вот тут-то и таится засада. Что мешает этим двум людям между собой договориться? наш скажет госпоже Решетовой, что требуется вернуть, скажем, десять миллионов, его подельник сообщит своему шефу, что договорился, к примеру, о пяти, а разницу между собой тупо поделить.

— Я уверена, что так сейчас и происходит, — она с удивлением посмотрела в опустевшую до дна кружку, выпила всё ж, достала из лежащей рядом со стаканчиком-пепельницей пачки вторую сигарету, прикурила и продолжила: — И если бы вопрос касался только менеджеров — пол беды. Меня потому туда и назначили, что, подозреваю, прежние руководители участвовали в схемах обмана владельцев холдинга. Доказать, понятно, невозможно. С прежним гендиректором и его замом просто попрощались, там дед Анин нашёл какой-то