Рязанская область в ОПК страны. 1946–1965 гг. - Александр Фёдорович Агарев

техников. Раньше пополнение производственного коллектива проводилось в основном за счет рабочих с начальным образованием. Среди инженерно-технических работников почти не было тех, кто не имел бы специальной технической подготовки. Начиная с 1950 года, на завод стали прибывать опытные, а также и молодые специалисты из вузов и техникумов страны. Очень большое пополнение завод получал от Рязанского электровакуумного техникума, а на рабочие места стала приходить молодежь с законченным средним образованием.[164] Практически 60 процентов работающих на заводе имели среднее и высшее образование, 200 человек учились в заочных и вечерних школах, техникумах и вузах.[165]

Вот и на заводе «Теплоприбор» понимали, что успешно решить поставленные перед ними задачи можно только на основе широкого внедрения новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Внедрение средств автоматизации позволило значительно сократить затраты человеческого труда, поднять его производительность, снизить расходы сырья, повысить качество продукции. Решение задач автоматизации требовало создания разнообразных приборов.

Рязанский завод «Теплоприбор», как отмечалось выше, выпускал приборы для контроля и автоматизации технологических процессов в химической, нефтеперерабатывающей и оборонной промышленности. С начала производственной деятельности предприятия было освоено производство 35 видов различных приборов. В 1961 году освоили еще 10.

Решение этих задач было бы невозможно без внедрения передовой технологии, без механизации и автоматизации производственных процессов. А ведь на заводе в отдельных цехах все еще использовались устаревшая техника и ручной труд. Получалось, что завод, изготовлявший для других предприятий средства автоматизации технологических процессов, сам работал дедовскими способами.

Справедливости ради следует отметить, что руководство завода принимало меры к механизации и автоматизации производственных процессов. Была проведена реконструкция лакокрасочного цеха и сдана полуавтоматическая линия. Это позволило обезжиривание, обмывку, сушку деталей и первую покраску производить без применения ручного труда. В сушках стал применяться наиболее прогрессивный метод – сушка в сушильных камерах темного излучения.

Сборка ряда приборов была переведена на поточную линию. Это способствовало успешному освоению производства новых видов изделий, повышению качества выпускаемой продукции.[166]Однако уровень модернизации предприятия все еще не отвечал требованиям времени и не позволял рассчитывать на обновление номенклатуры выпускаемых изделий.

Таким образом, можно сделать выводы о том, что в 60-е годы рязанские предприятия, работавшие в системе ВПК, встали перед необходимостью модернизации производства, позволяющей успевать за передовой конструкторской мыслью, обеспечивающей стране успех в разворачивающейся гонке вооружений. В этих целях на ряде предприятий были сформированы собственные конструкторские бюро и технологические центры, способные в значительной степени обновить производственные процессы, используя новое оборудование и технологические приемы.

Но такого рода работа требовала новых подходов к решению кадровой проблемы. Ряд предприятий, например, Рязанский приборный завод, занимались подготовкой рабочих кадров в учебных заведениях, созданных на собственной производственной базе. Наряду с этим, уровень развития среднего специального и высшего технического образования в регионе позволял обеспечить рязанские предприятия ВПК специалистами с качественно новым уровнем профессиональной подготовки инженерно-технического профиля. Росту профессиональной квалификации работников способствовали организация соцсоревнований и поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности на предприятиях. Таким образом, рязанские фабрики и заводы обретали новый технологический облик, отвечая на вызовы эпохи научно-технического прогресса.

Надежный фундамент общего дела

Хорошо известно, что «сфера внепроизводственной социальной жизни включает как удовлетворение материальных потребностей людей в жилище пище, одежде, лечении и поддержании здоровья, так и освоение человеком духовных благ, культуры, человеческое общение, отдых, развлечения».[167]

В советский период выполнение задачи по удовлетворению целого ряда такого рода потребностей лежало на предприятиях и организациях, в производственных коллективах которых человек трудился. Сюда стоит отнести потребности в поддержании здоровья, в жилище и отдыхе, в приобщении человека к культурным богатствам, занятиям спортом, человеческому общению. В условиях дефицита кадров, характерного для каждого нового предприятия, нельзя было откладывать на потом решение вопросов обеспечения социальной инфраструктурой – жильем, дошкольными учреждениями, поликлиниками, школами.

Рассмотрим в первую очередь жилищный вопрос, решение которого всегда оставалось для советских людей проблемой первостепенной важности. Для молодого, недавно сформированного коллектива завода или института, его актуальность была особенно очевидной. Весь этот клубок проблем нужно было решать, не выстраивая привычную для военных времен очередность: сначала строить оборонный завод и давать продукцию, а потом думать о жилье.

Важно отметить, что руководство области прекрасно осознавало, что решение жилищного вопроса оказывало существенное влияние на различные аспекты социальной жизни людей, работавших на оборонных предприятиях региона, особенно на вновь создаваемых. Улучшение жилищных условий положительно сказывалось не только на улучшении настроения трудящихся, но в то же время и положительно влияло на повышение производительности и качества выпускаемой продукции. Учитывая данные обстоятельства, руководство Рязанской области уделяло большое внимание жилищному строительству, и практически всегда руководители предприятий ОПК региона находили с его стороны поддержку в решении проблемы обеспечения жильем.

Надо сказать, что строительство жилья, как правило, шло вместе со становлением оборонных заводов Рязанской области. С позиций сегодняшнего дня трудно себе представить оборонное или гражданское предприятие без развитой инфраструктуры, включавшей в себя не только постоянно увеличивавшийся жилищный фонд, но и заводские поликлиники, дома быта, детские спортивные и оздоровительные комплексы, плавательные бассейны, детские сады и летние лагеря для отдыха детей, профилактории и многое другое. Тогда же, подчеркнем еще раз, все это необходимо было решать в процессе становления оборонных заводов.

Рассмотрим, как было организовано строительство жилого фонда на Заводе № 463. Думаем, не станет преувеличением, если скажем, что одним из самых желанных подарков для работников завода «Красное знамя», было получение ими жилья. Как решалась эта проблема? Следует, к сожалению, констатировать, что в период своего становления завод почти не строил жилья.[168]Жилищный фонд предприятия состоял из 13 домов (4 кирпичных и 9 деревянных), общей жилой площадью 5 041 кв. метр.

При этом на заводе работали 1 794 человека. Несложный подсчет показывает, что в среднем на одного работавшего на заводе приходилось 2,8 квадратного метра жилой площади. Это, по сути, одно спальное место. Но, помимо этого, нельзя было не учитывать того, что, как правило, рабочие имели семьи. Поэтому всех работников, вновь прибывавших на завод, поначалу размещали в частном секторе.[169]

Справедливости ради следует отметить, что еще в 1940 году руководством завода в центре города было начато строительство пятиэтажного 48-квартирного жилого дома, состоящего из трех секций, общей площадью 1 668 кв. метров. Дом и в 1950 году все еще не был достроен, а части здания уже грозило разрушение. Правда, центральная секция была заселена жильцами, но в ней не было ни водопровода, ни канализации. Проживавшие здесь рабочие, инженеры и техники и их семьи были лишены