Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

ли мы найдем что-то единое, повторяющееся. Наоборот, всякий раз менялись методы организации и способы ведения боевых действий. Тут, конечно, многое зависело от соотношения сил воюющих сторон, от природных и метеорологических условий. Что в одних условиях было приемлемым, в других оказывалось совсем неподходящим. Так что и мне, и штабу всякий раз приходилось изыскивать наиболее целесообразные варианты боевых решений.

(М. Катуков)

В ночь перед атакой /в Бобруйской операции/ я долго не мог уснуть… тяжело давила лежавшая на мне ответственность за успех предстоящего боя; радовал неукротимый наступательный порыв, с которым наши солдаты шли сражаться за честь и независимость нашей Родины; волновала все еще казавшаяся неясной обстановка в стане врага. Сидя в штабном блиндаже над разрисованной красно-синими знаками картой, я пытался еще и еще раз вникнуть в замысел обороны противника, чтобы все предусмотреть.

(А. Лучинский)

Командующие, командиры и штабы, оказались в ряде случаев не в состоянии в обусловленное обстановкой время принимать обоснованные решения, доводить их до подчиненных, организовывать взаимодействие. Решения принимались зачастую при отсутствии минимально необходимых сведений о противнике, без глубокого анализа оперативной ситуации. Полученные от старших начальников боевые задачи не всегда доводились до войск, а если и доводились, то с запаздыванием и без соответствующих конкретизации и материального обеспечения.

(С. Иванов)

Для успеха в бою мало красиво разрисованных карт. Хороший стратегический или оперативный замысел требует своевременного осуществления, хорошей тактики и мобильного управления войсками. Но когда решение принято с опозданием, то его исполнение неизбежно приводит к спешке. Неорганизованность и отсутствие взаимодействия тут, как правило, будут налицо.

(В. Чуйков)

Конечно, полководец никогда не упускает из виду своей главной цели и не смущается неизбежными частными отклонениями от нее, но он не может заранее определить с достоверностью тот путь, каким он надеется достичь этой цели. Во время похода он вынужден принимать целый ряд решений, руководствуясь положениями (войск), которых предвидеть нельзя. Следовательно, все решения, принимаемые на войне, не устанавливаются наперед, а являются результатом военного творчества. Необходимо во всех отдельных случаях предугадывать обстановку, покрытую мраком неизвестности; далее требуется верная оценка данных, угадывание неизвестного, быстрое решение и энергичное приведение его в исполнение без всяких колебаний.

В вычисление с двумя величинами, из которых одна (наша воля) известна, а другая (воля противника) неизвестна, вводится еще третья – факторы, не поддающиеся никакому учету. Сюда относятся погода, болезни, крушения на железных дорогах, недоразумения и обманы; их можно назвать случаем, судьбой или провидением, но они не создаются человеком и ему не подвластны

И все же ведение войск не является делом слепого произвола. Все эти случайности в конце концов одинаково приносят пользу или вред как одной, так и другой стороне; поэтому полководец, который в каждом отдельном случае отдает, если и не самые наилучшие, но все же целесообразные приказы, имеет еще шансы достичь своей цели.

(Г. Мольтке)

Наполеон быстро принимал решения, безразлично, удачные или нет, и приводил их в исполнение с быстротой, решительностью и силой.

(А. Шлиффен)

Фельдмаршал /Мольтке/ оставил нам такое поучение: «существует не один метод, не одно средство и не один способ выходить из положения, а много». У фельдмаршала никогда не было недостатка в способах выходить из положения, и в дальнейшем он никогда не испытал бы в них недостатка. В этом все армии были уверены. Никто не сомневался и никто не мог только надеяться, но все знали, что даже в самом тяжелом положении гладкий железный лоб и проницательный глаз фельдмаршала найдут выход из положения и что в нужную минуту будет принято нужное решение.

Это решение должно быть простым, – так учил нас фельдмаршал, и, конечно, его решения были просты как по форме, так и по содержанию.

(А. Шлиффен)

День опять проходит в нервной обстановке, как и всегда, когда необходимо принять решение с учетом мнения вышестоящих инстанций.

(Ф. Гальдер)

Все оперативные соображения в конце концов основываются, особенно в том случае, когда стратегическая инициатива находится не в наших руках, а в руках противника, на предположениях и гипотезах о том, каковы будут, по всей видимости, действия противника. Заранее нельзя доказать, что события будут развиваться так или по иному. Но только тот военачальник может рассчитывать на успех, который способен предвидеть. Он должен стараться, по крайней мере, проникнуть за завесу, которая скрывает будущие действия противника, и правильно оценивать возможности, открывающиеся для собственных действий и действий противника. Чем больше масштаб руководства, тем дальше, естественно, надо смотреть вперед. Чем больше занимаемый район, чем крупнее соединения, которые надо передвигать, тем больше требуется времени для выполнения принятого решения.

(Э. Манштейн)

/Наши военные руководители/ по своему воспитанию и военному образованию твердо придерживались мнения, что ведение войны есть искусство, существенные элементы которого составляют ясная оценка обстановки и смелость решения; успех которого следует искать только в маневренном ведении боевых действий, так как лишь при этом условии может быть полностью реализовано превосходство немецкого командования и войск.

(Э. Манштейн)

Лучших результатов добивается тот командир, решения которого основываются на данных конкретной обстановки, а не на абстрактных рассуждениях и заранее установленных схемах.

(Э. Роммель)

Решение – волевой акт командира. В зависимости от занимаемого им поста оно определяет всю совокупность военных акций и во всех случаях методы их осуществления.

(Л. Рендулич)

Иногда складывается обстановка, в которой при выработке решения каждому «за» противостоит якобы равноценное «против». Это особенно опасно, когда командир склонен к нерешительности. В такого рода ситуациях имеются предпосылки для принятия так называемых половинчатых решений или проявления бездеятельности. Обе предпосылки порождают грубые ошибки в руководстве.

В подобных случаях командир должен помнить, что при правильной оценке боевой обстановки не может быть равновесия между взаимоисключающими причинами и что такое равновесие может быть основано лишь на неправильной оценке отдельных компонентов обстановки. Однако в тех случаях, когда командир в своих рассуждениях не может прийти к правильному выводу, основополагающими данными должны быть уставные положения, которые предостерегают его от ошибок в подобной обстановке. Так в одном из старых уставов мы находим четкие слова: «При сомнениях лучшим является наиболее смелое решение. Ошибка в выборе средств вредит меньше, чем нерешительность или упадничество. Бездеятельность же – пагубна.

(Л. Рендулич)

Проблемы, неточности и неуверенность, как и едва осязаемые предчувствия, во многих случаях могут завести командира в тупик при выработке того или иного решения, если о себе не дает знать интуиция. Уже в ходе оценки обстановки, предшествующей принятию решения, она приобретает большое