Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

class="p1">При наступлении русских мы очень часто имели возможность распознать направление их тактического удара на основе анализа обстановки, интенсивности артиллерийского огня и глубины ведения его по тыловым районам. При собственных атаках мы стремились к тому, чтобы ведением артиллерийского огня по возможности скрыть направление основного удара. Мы часто отходили от практики ведения первых боев, когда артиллерийский огонь, ведущийся по всему фронту, в последний момент сосредоточивался на главном направлении, ибо это давало противнику ценные исходные данные.

(Л. Рендулич)

В связи с сосредоточением десантных судов в портах Северной Африки и проводившимися учениями наших войск стало невозможным дальше скрывать от вражеских шпионов подготовку высадки на Средиземном море. Мы могли надеяться сохранить в тайне только следующие четыре важнейших элемента нашего плана вторжения: 1) объект, 2) дату, 3) численность и состав войск и 4) тактические методы, которые мы намеревались использовать.

Чтобы сбить с толку как вражеских агентов, так и болтливых офицеров в своем собственном штабе, мы составили ложный план вторжения в Сардинию.

(О. Брэдли)

Наш план дезинформации был рассчитан на обман противника в больших масштабах. План был основан на искусном обмане известных нам вражеских агентов, на фальшивых радиосообщениях и создании ложного флота вторжения. Цель его состояла в том, чтобы ввести противника в заблуждение и заставить поверить, будто мы сосредоточили целую группу армий на восточном побережье Англии для главного удара против Па-де-Кале. Ложным штабом этой фиктивной группировки должен был стать штаб 1-й американской группы армий. Паттон, прибытие которого в Англию было предано широкой огласке, изображался как командующий армией «вторжения», входящей в эту группу армий.

Пока английская разведка снабжала немецких агентов в Англии вымышленными данными относительно фиктивного вторжения, мы создали специальную радиосеть, чтобы имитировать лихорадочную деятельность группы армий, якобы готовящейся к штурму через пролив Па-де-Кале. В устье Темзы и вдоль восточного побережья Англии инженеры построили макеты судов, единственная роль которых состояла в том, чтобы получились отчетливые изображения на аэрофотоснимках авиации противника. В период бомбардировок побережья Франции перед вторжением авиация подавляла оборону противника в районе Па-де-Кале с такой же силой, как и на побережье Нормандии.

(О. Брэдли)

Когда в июле /1944 г./ мы решились перебросить штаб 1-й группы армий на фронт во Францию, нам пришлось изменить номер этой группы, чтобы не дать противнику возможность раскрыть наш обман. В результате 1-я группа армий превратилась в 12-ю, и когда штаб 12-й группы армий отбыл во Францию, фиктивная 1-я группа армий осталась в Англии в соответствии с нашим планом дезинформации.

(О. Брэдли)

Успех контрнаступления зависел в основном от внезапности, поэтому, сосредоточивая свои войск для контрнаступления в Арденнах, противник (примечание: Германия) принял самые строгие меры по сохранению военной тайны. Все командиры, посвященные в планы операции, подписали обязательство хранить тайну. Какие бы то ни было намеки на подготовку к наступлению в переговорах по радио были воспрещены, письменная связь поддерживалась только через доверенных курьеров, и лицам, знающих о планах операции, было запрещено летать на самолете западнее Рейна. Войска должны были прибывать в районы сосредоточения в самый последний момент только в ночное время. Был отдан приказ на период подготовки операции отправить в тыл с передовых позиций всех солдат не немецкого происхождения. Для сохранения скрытности подготовки командные пункты армий должны были оставаться на своих старых местах, поддерживая обычный радиообмен. В довершение всего, с целью отвлечь наше внимание от Арденн, к северу перед фронтом армии Симпсона был развернут ложный штаб.

(О. Брэдли)

Каким образом мы можем обеспечить момент внезапности?

Казалось практически невероятным скрыть от врага тот факт, что мы готовимся начать наступление. Я решил сделать расчет на тактическую внезапность и оставить неприятеля в неведении по поводу точного времени и места нанесения удара. Это потребовало сложных мероприятий по введению противника в заблуждение.

(Б. Монтгомери)

У нас оставалось… совсем немного времени на все приготовления, особенно учитывая то, что в целях сохранения режима секретности мы не могли начать призыв резервистов. Но я не сожалею об этом, потому что, несмотря на все порождаемые спешкой трудности, мы сумеем сохранить главное преимущество – внезапность. А если мы сумеем сохранить в тайне время начала операции и то, что целью ее является захват Синайского полуострова, это будет огромное военное достижение. Я прекрасно осознавал то, на какой риск мы идем, откладывая мобилизацию, дать старт которой собирались за четверо-пятеро суток до начала кампании. Нашим людям придется без какой-либо подготовки, бросив работу на предприятиях и в учреждениях, в один день стать солдатами на войне. Я знаю, сколь тяжел будет этот переход, но внезапность стоила того.

(М. Даян)

«Самым трудным в применении принципа нанесения сокрушительного удара по противнику является не определение места, где нанести решающий удар. Часто это является совершенно очевидным. Реальная проблема заключается в том, чтобы этот удар не был сорван или отражен противником, который может выявить направление вероятного удара по нему и оперативно отреагировать на возникшую угрозу. Таким образом, основная задача для полководца, наносящего решительный удар, заключается в том, чтобы скрытно от противника провести подготовительные мероприятия, ввести его в заблуждение относительно своих действий и не дать противнику возможности сорвать готовящееся наступление.

(М. Требин)

Доведение задач до подчиненных войск

Помните господа: приказ, который может быть неправильно понят, обязательно будет понят неправильно.

(Г. Мольтке)

Отдать приказание коротко и ясно, подбодрить словом, взглядом – великое и трудное искусство, которое большинству дается только практикой.

(М. Драгомиров)

Требуйте от подчиненного, что нужно сделать; предоставляйте ему самому решить, как выполнить приказание.

(А. Терехов)

Еще фон-дер Гольц требовал, чтобы письменные распоряжения для боя по прозрачной чистоте мысли, стройности отчетливости почерка и репродукции равнялись художественной законченности греческого храма.

(А. Свечин)

Приказ должен отдаваться твердо и властно, без всяких прологов и эпилогов, без всякой философии… Предварительные распоряжения являются основой основ быстроты действий.

(М. Тухачевский)

Крупнейшим вопросом в деле организации управления является отдача предварительных распоряжений. Очень часто штабные работники задерживают отдачу предварительных распоряжений, ожидая решения командира. Это ни в коем случае не может считаться правильным методом. Предварительные распоряжения должны быть отданы немедленно по получении приказа высшего начальника…

Отдача предварительных распоряжений является делом чрезвычайно ответственным, так как при неумелом пользовании ими легко может быть создана путаница, отмена одних распоряжений другими, что может осложнить дело и подорвать веру войск в руководство. Поэтому предварительные распоряжения должны включать в себя лишь те данные,