Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

только его персональная, но и общая цель, к достижению которой ему надлежит стремиться. Приказ должен быть коротким, иметь в качестве приложения схематическую зарисовку, комментирующую текст. Такой приказ одновременно и памятка, недвусмысленная демонстрация того, что старший принимает на себя ответственность за действия подчиненного.

(Д. Паттон)

Я довел до сознания 8-й армии, что не намерен мириться с «нытьем». Под этим словом я подразумевал тот вид недисциплинированности, который распространяется, когда командиры выдвигают необоснованные причины, чтобы не делать то, что им приказано. В 8-й армии было принято подвергать сомнению приказы вышестоящих; каждый полагал, что он лучше разбирается в деле, чем его начальник, и часто требовалось серьезное воздействие, чтобы заставить подчиненных двигаться. Я твердо решил немедленно положить этому конец. Приказы больше не являлись «основанием для дискуссий», они должны были неукоснительно исполняться.

(Б. Монтгомери)

Планирование операции (боя)

На войне не бывает успеха без хорошо подготовленного плана.

(Наполеон Бонопарт)

Ничто так не способно убить природный, здравый смысл и дать победу ошибочным взглядам, как … теории, основанные на ложной идее, что война – это… наука и все операции могут быть сведены к точным расчетам… Война – это великая драма, в которой действуют тысячи причин морального или физического порядка, которых нельзя свести к математическим подсчетам.

(А. Свечин)

Чтобы охватить управлением весь процесс боя, необходимо, чтобы начало не отсекалось искусственно от конца, т. е. план боя может иметь разумное основание только в том случае, если он додуман до конца, если замах увязан с конечной задачей боя. Разумеется, это не должно означать другого типа закостенелой схемы, втискивающей будущее развитие процесса в искусственные, противоречащие его сущности жесткие рамки. Но в правильном представлении развитии боя и операции надо искать и жизненные формы плана боя, в которых начало и конец связываются в одно закономерное целое.

План, увязывающий бой в целом, даже разумный и обеспеченный, ходом событий может быть опрокинут наголову. Этого нельзя не учитывать, но все же нельзя иметь план, не увязав начала с концом. А для того чтобы увязать начало с концом, надо наметить последовательность поражения расчленений боевого порядка противника, т. е. сочетать фронт и силу общевойскового удара с последовательностью движения по рубежам и выходом в тот район, овладение которым определяет поражение противника. Общевойсковое управление должно обеспечить взаимодействие войск на всех этапах боя.

Но нельзя представлять себе бой и бесперебойным конвейером сочетания различных технических средств борьбы. Бой сложен, изменчив, и поэтому управление должно быть готово к резким изменениям обстановки, а иногда и к коренному перестроению намеченного ранее плана.

(М. Тухачевский)

При планировании операции и на местах у нас не всегда правильно учитывается элемент времени. Сроки начала действий устанавливаются без учета реальных возможностей. Гораздо хуже все это обстоит во фронте, армиях, дивизиях и ниже. Тому, кому нужно непосредственно воевать – командиру роты и батальона, командиру батареи и дивизиона, – обычно времени остается очень, очень мало, что пагубно сказывается на подготовке и организации боя.

(Н. Воронов)

План артиллерийского наступления, как и всегда, составлялся, исходя из характера обороны противника, с учетом ее особенностей. В данном случае эти особенности заключались в том, что у противника не было сплошных траншей и прочных укреплений на избранном нами участке прорыва, отмечалась слабая насыщенность огневыми средствами и инженерными сооружениями в глубине обороны, не полностью были проведены мероприятия по приспособлению к обороне отдельных населенных пунктов.

В основу плана артиллерийского наступления была поставлена задача дать сравнительно мощный сосредоточенный огонь, добиваясь максимального поражения противника в опорных пунктах. Часть легкой артиллерии при этом привлекалась для подавления батарей противника, т. е. мы учитывали, что сам прорыв слабо подготовленной обороны врага не встретит больших препятствий, но его артиллерия может в значительной мере повлиять на успех прорыва и наступление пехоты. В то же время, чтобы как можно мощнее и быстрее воздействовать на гитлеровцев, находящихся на переднем крае, было решено привлечь для ударов по переднему краю тяжелую артиллерию и тяжелые реактивные установки.

Ненастная погода исключала привлечение авиации, поэтому план артиллерийского наступления строился таким образом, чтобы целиком обеспечить успех прорыва за счет артиллерии и танков… Чтобы противник не разгадал момент начала атаки, характерным в данном графике была его маскировка. Он исключал паузы между атаками пехоты и артиллерийским огнем. На этот раз мы отказались от традиционного завершения залпа гвардейских минометов как сигнала начала атаки. График был составлен не по шаблону и являлся воплощением накопленного опыта.

(И. Конев)

Использование артиллерии в операции и в бою – это большое искусство. Можно собрать очень много орудий и минометов, но если плохо спланировать их использование, не налажено взаимодействие, то никакое количество артиллерии не даст нужного эффекта.

(И. Конев)

Мы стремились так спланировать артиллерийское наступление, чтобы всей мощью огня сплошь подавить всю тактическую зону обороны противника и его ближайшие оперативные резервы… К этому времени у нас были собраны точные разведывательные данные, вся оборона противника заранее сфотографирована, а изменения, происходившие там в последнее время, тотчас же фиксировались… Мы не чурались вникать во все детали, считая, что раз у старших артиллерийских начальников накопился достаточно большой и ценный опыт, так надо, чтобы этот опыт был воспринят в дивизионах и батареях и чтобы он дошел, как говорится, до корня. И при этом дошел не в виде общих указаний, а как опыт конкретный, практический.

С этой целью в ходе подготовки к наступлению старшие артиллерийские начальники учили людей на огневых позициях в конкретных условиях, на конкретной местности и не стеснялись этого. Мы не считали, что кто-то кого-нибудь здесь подменяет. Речь шла не о подмене командования (командовать в бою будут те, кому это положено), а о научном – не боюсь употребить это слово в условиях войны – использовании всего накопленного коллективного опыта.

В хорошо организованном артиллерийском наступлении мы видели воплощение мощи нашей армии. Мы полагали: все, что сделали огнем вместо штыка, – все это будет нашим большим преимуществом и убережет войска от лишних потерь. Значит, есть прямой смысл, не покладая рук, не жалея ни времени, ни труда, работать и работать над подготовкой артиллерийского наступления…

На всем участке будущего прорыва для каждого командира батареи и командира роты были изготовлены специальные карты – бланковки с нанесенными на них разведывательными данными о противнике. Карта – бланковка – это копия с карты, но только с целым рядом дополнительных деталей. Теперь на каждую такую бланковку были нанесены