Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

(Б. Лиддел-Гарт)

Цель должна быть одна, но методов ее достижения – несколько, в противном случае, то есть при наличии только одного метода, неудача немедленно повлечет за собой срыв в достижении цели. План должен строится таким образом: «Если … случится то-то и то-то … тогда…; с другой стороны, если случится то-то… тогда…».

(Я. Ядин)

С оперативно-тактической точки зрения, нам… следовало действовать как можно быстрее, поскольку именно в таких условиях было проще всего реализовать наши главные преимущества перед египетской армией. Я не имею в виду преимущества в личном плане – каждого нашего пилота против пилота противника, танкового экипажа против танкового экипажа, – а говорю об армии в целом, о ее тактических подразделениях, о группах бригад, бригадах и батальонах, действующих против аналогичных частей противника.

Я позволю себе назвать операции египтян схематичными. Ставки командования у противника находятся в глубоком тылу, в отдалении от линии фронта. Любые коррективы в первоначальные планы, как, например, смена диспозиции, образование новой линии обороны, изменение целей атаки и т. д., требуют времени. Время уходит и на получение информации с места сражения, обдумывание ситуации, выработку решения и передачу приказов действующим частям по длинной командной цепочке.

У нас все гораздо проще. Наша система гибка и пластична и менее рутинна. Мы имеем возможность реализовать планы с помощью отдельных, независимых друг от друга подразделений, командиры которых получают необходимые донесения немедленно и принимают решения на месте. Такое преимущество позволит нам быстро приспособиться к изменившейся ситуации на фронте сразу после прорыва. Я уверен, что мы сможем так построить кампанию, чтобы не дать противнику времени на перегруппировку его войск после первой атаки и будем вести боевые действия безостановочно. Это основа наших планов. Мы создадим специальные боевые формирования для выполнения каждой отдельной задачи. Каждая из таких групп должна будет идти к цели на одном дыхании, сражаться и прорываться, только вперед и вперед, нигде не останавливаясь.

Я знаю, что подобный подход применим не во всех случаях, но, по моему мнению, он вполне разумен в данной конкретной ситуации, когда задача состоит в захвате Синайского полуострова, а противник – армия Египта. Кроме того, такой способ ведения войны более всего подходит для наших вооруженных сил и вполне в характере наших офицеров. Я могу указать командиру любого подразделения в израильской армии точку на карте – Суэцкий канал – и сказать: «Вот цель, вот основное направление вашей части. В бою вы можете даже не трудиться вызывать меня на связь с просьбами прислать еще солдат, оружия и техники. Мы дали вам все, что нужно, и больше ничего не будет. Держите меня в курсе относительно того, как продвигается наступление. Вам надлежит выйти к Суэцу через сорок восемь часов». Я могу отдавать командирам такие приказы, потому что знаю, офицеры готовы к выполнению подобных заданий и способны их выполнить.

(М. Даян)

Наша задача – как можно быстрее лишить противника возможности оказывать сопротивление и заполучить в свое распоряжение весь Синайский полуостров. Нам следует попытаться захватить у неприятеля как можно больше вооружений и техники, но мы не должны стараться уничтожить максимальное количество живой силы противника. Даже в случае, если потери Египта окажутся очень большими, все равно он сможет довольно быстро возместить их. Живая сила – не проблема как для Насера, так и для других арабских руководителей, поэтому численное превосходство не есть для нас способ достигнуть преимущества над врагом.

Наша задача – достижение конкретной цели: каждое подразделение должно наступать до тех пор, пока она не будет достигнута. Поэтому части должны быть самодостаточными, то есть иметь при себе все, что им может понадобиться для реализации конечных планов и не зависеть от поставок снабженческих грузов. Если командир видит, что дорога свободна, ему необходимо продвигаться вперед и не останавливаться для зачистки отдельных неприятельских позиций. Не стоит бояться, что египетские части, которые мы обойдем, устремятся в контратаку или перережут наши линии коммуникаций. Не стоит проводит аналогий между действиями египетских и европейских подразделений в одной и той же ситуации.

Схема приоритетов в нашей операции будет следующей:

Первое – высадка парашютных десантов; второе – продвижение за счет обхода противника на его позициях, третье – прорыв. Суть «схемы приоритетов» в данном случае заключается в том, чтобы как можно быстрее и дальше углубиться на вражескую территорию с помощью десанта, а не пробиваться к заданным объектам, наступая по фронту, раз за разом отодвигая его все ближе и ближе к Суэцу. Точно также наши пехотные и танковые подразделения должны наступать. Не теряя времени, оставляя позади себя неподавленные очаги обороны врага. Задерживаться для штурма неприятельских позиций следует лишь тогда, когда нет способа обойти их, или же на позднем этапе кампании – тогда, когда эти очаги окажутся изолированными и отрезанными от баз в Египте…

Необходимо планировать действия каждой отдельной тактической группы так, чтобы они не зависели друг от друга, чтобы. Если продвижение одной из них застопорится, это не отразилось на наступлении остальных.

(М. Даян)

Вся тяжесть планирования операции легла на штаб Объединенной группировки войск, созданной на базе штаба СКВО. А прикомандированные представители Генштаба (несколько сот человек!) выступали в роли консультантов, не неся никакой ответственности за свои «консультации». Мало того, что буквально задергали офицеров округа, мешая методичной работе, они не выполнили главную свою «функцию»: по существу не предоставили штабу необходимых четких данных о вероятном противнике, степени его готовности, возможном характере боевых действий, «ориентировки» на командиров незаконных вооруженных формирований и т. п. Фактически планирование операции осуществлялось вслепую…

Шумиха, суета, атмосфера «начальственного психоза» – все это явно не содействовало нормальной штабной работе.

(Г. Трошев)

Планирование военных операций в рамках войны должно обязательно учитывать планирование послевоенного периода. Планирование на уровне армии и театров военных действий всегда выдвигает требования в форме четырехступенчатого процесса: развертывание – накопление сил – проведение решающих операций – послевоенное урегулирование.

Уничтожение сил противника на поле боя создает необходимое, но не достаточное условие для победы. Победа означает не разгром армии противника, а скорее доведение дела до конца, то есть достижение целей плана операции.

…Достижение победы требует осуществления планирования операции с конца, то есть с определения того, что является успехом после войны, и, соответственно, работы по определению необходимых для этого операций, а также сил и средств.

(У. Кларк)

Сегодня рекомендуемых современными