Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

корпуса намного отстали от частей 3-го мехкорпуса. Шоссе на Елгаву было забито войсками, и движение их замедлилось. Я приказал генералу Я.Г. Крейзеру принять решительные меры по ускорению продвижения пехоты, и прежде всего организовать четкую комендантскую службу. В тех армиях, которые в составе нашего фронта находились давно, этот вопрос был у командующих всегда в центре внимания, как только войска шли в наступление. А привить такое отношение к этому важному виду обеспечения в только что прибывших к нам объединениях мы не успели.

(И. Баграмян)

В первую очередь нужно было восстановить нарушенную связь между соединениями и частями 4-й армии. Для этого требовались штабные офицеры, которые помогли бы наладить управление и средства связи. Но ни того, ни другого не было. Нескольким генералам и офицерам, прибывшим со мной из 7-й армии, это было не под силу. Мы решили выехать на основные направления, по которым отходили войска, разыскать командиров соединений и частей, на месте объединить разрозненные подразделения в отряды и организовать их управление. Такое решение несколько затягивало организацию отпора врагу, но в той обстановке это был единственно правильный путь. К тому же выезд в войска давал возможность непосредственно на месте узнать их состояние и познакомиться с командирами.

(К. Мерецков)

Командир обязан управлять боем из глубины – это ясно. Но также ясно, и Великая Отечественная война подтвердила это многими примерами, что сложная боевая обстановка вносит в эту истину свои коррективы. При поспешном, вынужденном отступлении, при прорыве из окружения зачастую только личный пример командира, его появление в боевых порядках может восстановить управление войсками и предотвратить кризис.

(Н. Хлебников)

Главное, в чем можно обвинить наши фронтовые и другие штабы, это потеря управления… А суть в том, что войсковая связь перед войной базировалась на телеграфных и телефонных сетях общегосударственной и местной связи. Кабельных и подземных линий связи не было. Узлы связи сосредоточивались в административных и промышленных центрах в помещениях, не защищенных от авиации. Отсутствовали запасные узлы связи и обходы крупных населенных пунктов. Вся система связи приграничья была известна противнику, так как центральные польские учреждения связи оказались в его руках.

…Заброшенные к нам в тыл диверсионные группы, в том числе парашютисты, в 2 часа ночи 22 июня начали хорошо спланированную акцию по нарушению связи. К утру 22 июня она прервалась со всеми армиями. Оказались поврежденными и все крупные радиостанции. Попытки восстановить управление войсками, используя подвижные средства, из-за абсолютного господства вражеской авиации давали весьма скудные результаты.

(С. Иванов)

Каждый командир – от командира отделения до командира дивизии – должен уметь найти место, откуда ему выгоднее всего руководить действиями подчиненных.

(А. Горбатов)

Во время Висло-Одерской операции, как впрочем, и в других крупных операциях, мы создавали оперативную группу штаба армии. В нее входили: я, член Военного совета, командующий артиллерией, начальник оперативного отдела. Эта группа на двух-трех вездеходах двигалась вслед за наступающими частями, чтобы быстрее и эффективнее оказывать влияние на ход боевых действий. Штаб армии во главе с М.И. Шалиным оставался на месте до тех пор, пока не обобщит всех данных о положении войск и не сообщит эти данные в штаб фронта. Только после этого он перебирался на новое место.

(М. Катуков)

С возрастанием темпа преследования стало гораздо сложнее управлять войсками. Для штаба это, конечно, не было неожиданностью – такое случалось и раньше. Но в условиях мартовского наступления сорок четвертого года все усугублялось еще и распутицей.

Работники оперативного отдела штаба во главе с подполковником Петром Андреевичем Диковым и штаба артиллерии, руководимого полковником И.А. Зелинским, сутками не отходили от телефонных аппаратов и раций, однако не всегда успевали получать нужные сведения о положении и состоянии наступавших частей. А подробная оперативная информация необходима как воздух.

Командарм генерал-лейтенант Михаил Николаевич Шарохин не хуже нас, штабников, знал о трудностях получения информации из войск и недостатках связи. Он не нервничал и не возмущался, если я или Диков не всегда своевременно докладывали о положении на том или ином участке фронта наступления. Тем не менее мы сами прекрасно понимали: так продолжаться не может.

– Находясь в обороне, мы фактически имели два центра управления, – как бы между прочим напомнил мне вечером подполковник Диков, когда мы подводили итоги первого дня наступательных боев. – В обороне это было оправдано. Теперь же, я полагаю, лучше сосредоточить управление в одном центре, на одном командном пункте, чтобы не распылять силы и средства связи.

Я и сам думал об этом, не раз прикидывал, чтобы предпринять для большей концентрации средств связи и лучшего их использования.

В обороне мы имели основной и вспомогательный командные пункты… Основной командный пункт обычно располагался в пятнадцати-двадцати километрах от линии фронта, преимущественно в центре полосы действия войск. От него тянулись постоянные проводные линии связи к корпусам и дивизиям, а также к ближайшим соседям – армейским штабам. Сюда же подводилась правительственная высокочастотная линия связи со штабом фронта. Короче говоря, была возможность бесперебойно и своевременно получать необходимую информацию снизу и сверху.

Одновременно с основным КП создавался вспомогательный пункт управления (ВПУ) в двух-пяти километрах от переднего края на одном из главных направлений. Он располагал ограниченными средствами связи: одной радиостанцией, проводными линиями с ближайшими соединениями и с основным КП.

Командующий армией и командующие родами войск большую часть времени проводили на ВПУ. Хотя управлять всеми соединениями армии отсюда было трудно из-за отсутствия прямой связи с ними, но в обороне это не имело решающего значения.

С развитием наступления, тем более в условиях распутицы, командарм уже не мог обходиться ограниченными средствами связи, имевшимися на ВПУ. Приезжать всякий раз для переговоров с командирами корпусов и командующим фронтом на основной КП стало хлопотно, да и не всегда это было возможно.

(А. Блажей)

Выезды на передний край, в корпуса, дивизии, полки и во время обороны и в наступлении мы непременно чередовали с командующим. Один из нас всегда оставался на КП армии. В этом мы видели важное условие непрерывного и устойчивого управления войсками. И такой порядок был установлен не случайно. Мы хорошо помнили то, что произошло в районе Кривого Рога.

…В конце октября 1943 года войска нашей армии овладели северной окраиной города. Обстановка была довольно напряженной. Фронт наступления достигал ста тридцати километров.

Противник, сосредоточив на одном из участков группировку из четырех танковых дивизий… нанес мощный удар по ослабленному в предшествующих боях 57-му стрелковому корпусу. В боевых порядках армии образовалась ничем не прикрытая брешь.