Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

Когда выкуришь сигарету с экипажем танка или расскажешь в роте об общей обстановке, то после этого всегда наблюдаешь, как прорывается неукротимое стремление немецких солдат вперед и готовность отдать все до последней капли крови. Такие встречи для командиров соединений являются часто самыми прекрасными моментами, какие они только могут пережить. К сожалению, их тем меньше, чем выше командир. Командующий армией или группой не может ведь бывать в войсках так часто, как это еще может делать командир корпуса.

Но и командир корпуса не может все время разъезжать. Командир, который непрерывно находится на местности и которого никогда не застанешь, практически теряет руководство в своем штабе. В некоторых случаях, может быть, это и хорошо, но, в конце концов, не в этом смысл дела. Поэтому необходимо разумно организовать управление, особенно в подвижных соединениях, и во всяком случае обеспечивать его непрерывность.

Необходимо также, чтобы отдел тыла штаба корпуса, как правило, оставался бы несколько дней на одном месте, чтобы не прекращать обеспечения подвоза. Командир же корпуса с оперативным отделом штаба должен, чтобы следовать за продвижением своих подчиненных дивизий, почти ежедневно, а иногда и два раза в день перемещать свой командный пункт. Это требует, конечно, большой подвижности штаба. Этого можно достичь только путем уменьшения состава своего боевого штаба, что впрочем, часто только полезно для управления, и отказом от всяких удобств. Духу бюрократизма, который, к сожалению, проникает и в армию, приходится тогда, конечно, туго…

Боевой штаб жил почти всегда в палатках и в двух штабных автобусах, которые вместе с немногими легковыми автомашинами, радиостанцией и телефонной станцией одновременно служили и транспортом для технического персонала штаба…

В то время как начальник моего боевого штаба в связи со своей работой, а также в связи с необходимостью поддерживать связь вынужден был находиться на нашем КП, я целый день до поздней ночи разъезжал. Большей частью я выезжал рано утром после получения утренних донесений и отдачи необходимых приказов, чтобы побывать в дивизиях или передовых частях.

В полдень я возвращался на КП и после короткого отдыха вновь отправлялся в какую-либо дивизию. Часто как раз в вечерние часы решался успех и необходимо было подстегнуть войска.

(Э. Манштейн)

Особый случай опеки допускают тогда, когда подчиненному указывают место расположения его командного пункта. В наступлении это, правда бывает редко. Выбор места командного пункта является личной прерогативой каждого командира. Он определяет это место с учетом того, как он мыслит выполнить поставленную перед ним задачу, причем в зависимости от численности соединения определяющими моментами здесь бывают: возможности для наблюдения, пути сообщения, сосредоточение основных сил и т. д.

(Л. Рендулич)

Мы действительно получали большую пользу от подслушивания радиопереговоров противника. Донесения русских быстро расшифровывались и вовремя поступали в штаб корпуса для принятия соответствующих решений… Как только в переговорах русские начинают упоминать черта и его ближайших родственников, это означает, что дела у них идут плохо…

Красная Армия периода Второй мировой войны коренным образом отличалась от царской армии 1914–1917 годов, но у русских осталось два существенных недостатка. Они все еще имели пагубную склонность к атакам с участием крупных масс пехоты и продолжали с полным безразличием относиться к сохранению тайны при пользовании радиосвязью.

(Ф. Меллентин)

Для командира танковой или моторизованной дивизии покинуть свой штаб без радиостанции равносильно путешествию без головы.

(Ф. Кремер)

Гудериан говорил: «мотор – такое же оружие танка, как и пушка». Мне хотелось бы к этому добавить: «И радио!».

(Кемпф)

Перемещение штаба – всегда хорошее дело, если его персонал начинает слишком фундаментально «окапываться», как это было в Алжире или когда руководящие лица слишком много заботятся об удобствах своей жизни вдали от войск и реальных проблем войны.

(Д. Эйзенхауэр)

Чем ближе к передовой расположен командный пункт, тем меньше времени уходит на дорогу туда и обратно. Идеальным считаю размещение командного пункта дивизии в получасе езды туда и обратно на машине от командного пункта армии. Расстояние от командных пунктов менее крупных подразделений до передовой должно быть соответственно меньше.

Можно сэкономить и время, и телефонные провода, если размещать командные пункты подразделений более значительного уровня поблизости от командных пунктов подразделений следующего по значению уровня.

(Д. Паттон)

В бою место командира там, где происходят решающие действия. Я требовал, чтобы во время боя командиры дивизий находились с передовыми батальонами, а командиры корпусов – в тех полках, которые ведут самые активные действия. А если им нужно писать бумаги, пусть выполняют эту работу ночью. Днем их место там, где стреляют… Место командира там, где, как он предполагает, может создаться критическая обстановка.

(Риджуэй М.)

Одна из привилегий командира заключается в том, что он может быть там, где сочтет наиболее целесообразным. Я всегда полагал, что мое место там где идет самый ожесточенный бой. Не вмешиваясь в действия командира, подразделение или часть которого вели бой, я внимательно следил за ходом событий и помогал командиру, чем только мог.

(М. Риджуэй)

Не были мы… «глухими», как в грозненскую операцию. Совершенно другой была ситуация. Если тогда в эфире царила какофония и неразбериха, а боевики «сидели» на наших частотах, то теперь мы подавляли радиопомехами переговоры дудаевцев. У себя же в подразделениях продумали и ввели четкие правила радиообмена, особые позывные, кодировку команд и сигналов. Во многом это было личное творчество нашего начальника связи полковника К. Школьникова.

(Г. Трошев)

Государства, подготовленные воевать по-новому, будут способны вести войну бесконтактным способом с любым противником в любом регионе мира, применяя лишь боевые системы стратегических высокоточных ударных средств морского, воздушного, а в последующем наземного и космического базирования. Управление такой войной будет осуществляться непосредственно из генерального (главного) штаба на территории агрессора, независимо от того, по какой стране наносятся высокоточные удары и на каком континенте она находится.

(В. Слипченко)

Управление всеми разведывательными боевыми системами, силами и средствами, вполне вероятно, будет осуществляться из командных пунктов, поднятых в космос и воздух, или из защищенных командных пунктов на Земле. Следует ожидать значительного увеличения числа самолетов управления и дальнего не радиолокационного обнаружения. Информационный обмен, возможно будет осуществляться между звеньями и уровнями командования с помощью автоматических или автоматизированных систем, размещенных на воздушных и космических средствах.

(В. Слипченко)

В бесконтактной войне сталкиваются не массы войск (сил), а разведывательно-ударные и оборонительные боевые системы. Их возможности характеризуются не количественно-качественным превосходством одной из сторон, а