Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

структурными, организационными факторами, единством и эффективностью управления, качеством функционирования систем разведки, связи, навигации и других звеньев всестороннего обеспечения военных действий.

(В. Слипченко)

Реальным становится внедрение в тактическое звено управления полевой системы спутниковой связи, применение локальных сетей связи и отображения информации с использованием персональных ЭВМ, подключение их к сетям обмена данными высших командных инстанций. Располагая портативными компьютерными терминалами, командиры низких тактических звеньев будут иметь доступ к информации, собираемой искусственными спутниками Земли. Применение в войсках космической системы навигации обеспечит минимальное время и высокую точность привязки местоположения боевых средств, выхода подразделений, боевых машин, самолетов, вертолетов в районы выполнения боевых заданий, повысит точность попадания в цель ракет, снарядов, бомб.

Большое влияние на развитие способов тактических действий окажет дальнейшая автоматизация систем управления войсками и оружием. Вскоре она охватит все элементы процесса управления в тактическом звене. Развитие технических средств сбора и обработки информации с применением компьютеров шестого и седьмого поколений, многопроцессорных, параллельных компьютеров, нейросетей, нейрокомпьютеров, оптической обработки информации ускорит выработку решений, повысит их качество, быстроту постановки задач, организации взаимодействия и контроля.

Повышению эффективности управления будет способствовать выдача прогнозируемой информации на дисплеи рабочих мест командиров в виде справок, графиков, таблиц в масштабе времени, близком к реальному.

(М. Требин)

Организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению войск

Без хорошо организованного и четко работающего тыла современные сражения успешно проводить нельзя. Отсутствие надлежащего материально-технического обеспечения войск в процессе операции неизбежно приводит к неудачам.

(Г. Жуков)

Война требует железного порядка в снабжении войск /обращение к начальникам тыла фронтов/. Этот порядок должен наводиться твердой рукой начальников тыла фронтов и армий. Вам нужно быть диктаторами в тыловой полосе своих фронтов, и это каждый должен усвоить.

(И. Сталин)

Современные армии обладают колоссальным запасом стойкости. Даже полный разгром противника в решающий момент не обеспечивает окончательную победу, если за разбитыми воинскими частями существуют тыловые линии, прочные в экономическом и моральном отношении. При наличии времени и места, позволяющего произвести новую мобилизацию человеческих и материальных ресурсов, необходимых для восстановления боеспособности армии, такие разбитые части могут снова укрепить фронт и продолжать борьбу с надеждой на успех.

(М. Фрунзе)

Без самой тщательной, основанной на точных математических расчетах, организации тыла, без налаживания правильного питания фронта всем тем, что ему необходимо для ведения военных операций, без самого точного учета перевозок, обеспечивающих тыловое снабжение, без организации эвакуационного дела немыслимо никакое сколько-нибудь правильное, разумное ведение больших военных операций.

(М. Фрунзе)

Не допускать, чтобы потребность в боеприпасах вышла за рамки возможности подвоза к полю сражения… Идеи не всемогущи; идеями нельзя компенсировать отсутствие артиллерийских снарядов.

(А. Свечин)

Самый сложный вопрос подготовки операции, это материальное обеспечение и подготовка тыла к обеспечению операции. Многие командующие не любят заниматься этими делами, многие командиры не любят заниматься тылом, но ведь известно, что у нас был сорван ряд операций по причине материальной необеспеченности и неподготовленности тыла.

Варшавско-Лодзинско-Познаньская операция в материальном отношении была подготовлена хорошо, и тыл справился со своей задачей. Но с выходом армий на линию Познань мы ощущали перебои в подвозе горючего и боеприпасов. Правда, это может быть потому, что мы перевыполнили план операции. Но современный тыл, поскольку он опирается на достаточно мощные средства подвоза, должен быть готов всегда к продолжению операции. Тем более непростительно нашим командирам тыловой службы, что они оказались недальновидными.

Многие наши армии имели специально приданные транспорты подвоза. Еще в период подготовки операции решением Ставки армии были укомплектованы штатными транспортными частями. К тому же мы заранее предвидели большую глубину операции и возможные трудности с подвозом благодаря отсутствию ж. д. мостов через Вислу. Тыловые работники не учли этого, и потребовалось военному совету принять ряд срочных мер, чтобы подать горючее и боеприпасы наступающим войскам. Мы взяли 300–400 автомашин из танковых армий и заставили курсировать их из района Бромберг в Варшаву около 700 км. Войсковые транспорты усилили средствами передвижения мотопехоты, и благодаря этим и другим мероприятиям мы вышли из создавшегося тяжелого положения.

У нас было достаточно времени для подготовки данной операции. Я считаю, что и в будущем ни при каких обстоятельствах неподготовленную операцию в материальном отношении проводить не следует. Общая обстановка может толкать Главное Командование на быстрейшее проведение операции. В этом случае командующий, организующий операцию, должен проявить мужество и доложить Ставке или высшей инстанции о неготовности операции.

(Г. Жуков)

У нас во всех звеньях длительное время хранятся в секрете готовящиеся операции, проводятся сначала оперативные перевозки, а потом снабженческие, поздно подвозятся материальные средства, а так же горючее, боеприпасы и продовольствие. Вот почему часто район будущих действий остается без дорог, без организованной службы тыла. Вот почему сталкиваемся мы с недостачей тех или иных средств к началу действий.

(Н. Воронов)

Артчасти ведут безудержный огонь без достаточной разведки целей, не достигая нужного результата. Один 116-й артполк расстрелял с 30 ноября 17700 152-мм выстрелов (72 вагона). Относительный расход самых тяжелых калибров часто превышает расход дивизионной и полковой артиллерии. Например, 316 адбм израсходовал 18 декабря 1939 года по шестьдесят снарядов на 280-мм мортиру, а за этот же день в 123-й стрелковой дивизии на полковую и дивизионную пушку израсходовано 18 выстрелов, а на 45-мм пушку —9 выстрелов. В том же дивизионе и в 455 ап подавались команды на беглый огонь из 280-мм мортир и 152-мм пушек-гаубиц образца 1937 года. Бывали случаи, когда общевойсковые начальники требовали вести ночью беспокоящий огонь из 280-мм мортир по дорогам. Отношение к экономии и сбережению артвыстрелов в войсках пренебрежительное.

(Н. Яковлев)

Чем реальнее угроза для войск быть отрезанными от баз снабжения, тем решительнее надо сосредоточивать запасы материальных средств в непосредственной близости к войскам.

(Н. Антипенко)

11 июля 1944 года для войск 65-й армии сложилась благоприятная обстановка: они могли бы с ходу, т. е. с минимальными потерями, форсировать реку Шара. Но боеприпасов в войсках было настолько мало, что и в случае успеха удерживать плацдарм им было бы нечем. Поэтому командующий фронтом генерал армии К. К. Рокоссовский, находившийся в расположении 65-й армии, прежде чем разрешить форсирование реки Шара, вызвал к проводу начальника тыла фронта и спросил: могут ли быть поданы к установленному сроку 500 тонн боеприпасов? Командующий подчеркнул исключительную важность решения этого вопроса для всей операции фронта. Не желая получить немедленный, а потому, быть может, и опрометчивый ответ, Рокоссовский дал два часа на подсчеты и добавил: «Если нет такой возможности,