Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

В результате прорыва вражеские части стали быстро распространяться на наши тылы. Нарушилась проводная связь. Несколько немецких танков прорвались в район армейского НП, где находились генерал Шарохин и командующие родами войск.

В весьма тяжелом положении оказался и штаб армии. В течение нескольких часов я не смог связаться с генералом Шарохиным по радио. Во второй половине дня стало известно, что крупная группировка немецких танков движется в направлении штаба. Честно признаться, в груди похолодело. Как быть? Сниматься и уходить в тыл?

Я решил остаться на месте. Время от времени удавалось связываться по радио с корпусами и дивизиями. Наконец была установлена радиосвязь с генералом Шарохиным. Это позволило правильно сориентироваться в обстановке, передать командирам корпусов и дивизий приказание командарма, организовать взаимодействие. Обстановка поначалу складывалась не в нашу пользу. Но я прекрасно понимал, что для подчиненных командиров и штабов в данных условиях гораздо важнее знать горькую правду, чем оставаться в неведении. Своевременная информация о вероятной угрозе, о положении на соседних участках давала им возможность предотвратить неожиданности. Не менее важно для войск было знать и то, что вышестоящий штаб существует, продолжает действовать. Это в какой-то мере поддерживало командиров соединений морально, дисциплинировало их, заставляло с большей решимостью и уверенностью принимать меры к ликвидации опасных последствий прорыва.

Танковые подразделения врага почти вплотную приблизились к месту расположения штаба. Бой шел всего в восьмистах метрах. Пришлось поднять по тревоге всех офицеров и охрану. К счастью, мы в то время имели взвод трофейных «пантер» и дивизион противотанковых немецких пушек с большим запасом снарядов. Неподалеку располагался заградительный отряд. Все это было брошено в дело. Хотя значительная часть офицеров находилась в бою, штаб в течение двух суток ни на минуту не прекращал работы.

На третьи сутки прорыв удалось ликвидировать. Фронт стабилизировался. В штаб прибыл командующий – похудевший, небритый, но довольный.

– Правильно сделали, что остались на месте, – сказал он. – Штаб – надежная опора войск. И, как видите, последние бои еще раз подтвердили, что одновременно нам с вами выезжать нельзя. Один должен обязательно оставаться на месте.

(А. Блажей)

В июльских боях /1944 года/ наиболее четко определился порядок перемещения командного пункта армии. Заключался он в следующем. Выделенная заранее группа офицеров штаба из трех-пяти человек, имевшая средства связи, двигалась за боевыми порядками наступавших соединений. По указанию командующего или начальника штаба армии эта группа выбирала и оборудовала какую-либо деревню или группу хуторов для размещения ПКП. Когда оттуда устанавливалась связь с соединениями, командарм со своей оперативной группой переезжал на этот пункт. Управление войсками армии во время переезда командарма осуществлялось с основного КП, возглавляемого начальником штаба армии.

После переезда командующего на новый ПКП начальник штаба переезжал со всем штабом на прежний ПКП, и он, таким образом, превращался в основной КП армии. В зависимости от обстановки порядок переезда мог быть и иным. Сначала переезжал на старый ПКП начальник штаба армии со штабом, а затем уезжал на новый ПКП командарм со своей группой.

В среднем КП армии перемещался один раз в два дня на расстояние от 20 до 30 километров. Обычно ПКП был удален от войск на 5-10 км, а основной на 10–20 км…Второй эшелон КП армии, на котором размещались службы обеспечения во главе с начальником тыла армии, располагался в 5–8 км от основного КП.

(Г. Семенов)

В наступательных операциях 1942–1943 гг. в общевойсковой и танковой армиях смешанного состава органы управления стали эшелонироваться. Они разделялись на первый эшелон – командный пункт и второй эшелон. Кроме того, создавались вспомогательные пункты управления и наблюдательные пункты. Утвердившийся принцип организации пунктов управления был положен в основу их создания и в танковых армиях однородного состава.

В результате при планировании наступательных операций танковых армий в 1943–1944 гг. предусматривалась организация командного пункта (КП), второго эшелона управления и оперативной группы (ОГ), выделяемой из состава командного пункта армии. Термин «оперативная группа» стал употребляться с середины 1944 г. В общевойсковых армиях подобный пункт управления чаще всего назывался подвижным командно-наблюдательным пунктом.

КП… располагался, как правило, эшелонировано. Первую его группу составляли Военный совет, начальники и офицеры ведущих отделов полевого управления, представителей авиационных соединений.

В 3–5 км от нее располагалась вторая группа. В нее входили начальник политического отдела с группой офицеров, штабы командующего артиллерией, начальника инженерных войск, офицеры отделов кадров и химического, управлений тыла, бронетанкового ремонта и снабжения. Вблизи первой группы развертывался узел связи, пункт сбора донесений. Отдельно располагались подразделения обеспечения и обслуживания. Возглавлялся командный пункт командующим, а при его отсутствии – начальником штаба армии.

ОГ командующего планировалось создавать на различные этапы операции, а в 3-й гвардейской танковой армии, например, с 1944 г. на весь период боевых действий. Ее формирование из состава КП обусловливалось, с одной стороны, возросшими возможностями технических средств связи, а с другой – необходимостью приблизить руководство, а также тем, что командный пункт, громоздкий и малоподвижный, не поспевал за продвижением войск.

В состав ОГ чаще всего входили 10–12 генералов и офицеров, в том числе командующий армией, член Военного совета, заместитель начальника штаба (начальник оперативного отдела), командующий артиллерией, начальник инженерных войск, офицеры оперативного, разведывательного и шифровального отделов и отдела связи. Из транспортных средств использовались командирские танки (2–3), бронетранспортеры (1–2), легковые автомашины (5–6) и специальные машины (1–4), а из средств связи – радиостанция «Север» и 2–5 радиостанций типа РСБ (РБ).

По такой же структуре, но меньшего состава создавались оперативные группы в корпусах и бригадах. В целом оперативная группа являлась работоспособным, довольно мобильным органом управления войсками, особенно с переходом армии в преследование. К тому же меньше становилась вероятность одновременного вывода из строя пунктов управления армии…

Часто создавались постоянные группы средств связи оперативной группы, имевшие радиостанции большой мощности, причем значительная часть радиостанций монтировалась на машинах высокой проходимости. Следовательно, была сделана попытка создать подвижный пункт управления, способный управлять войсками сравнительно ограниченным составом.

Во втором эшелоне управления в 15–40 км от командного пункта армии находились отделы управлений тыла, бронетанкового ремонта и снабжения, укомплектования и учета потерь, кадров, артиллерийского снабжения и др. Его возглавлял обычно начальник тыла…

Перемещение пунктов управления при подготовке операций в 1943 г. не планировалось. Оно определялось решением командующего (начальника штаба) в ходе наступления. Такой подход затруднял подготовку районов, куда должны они были перемещаться. В результате смена производилась по неподготовленным и неразведанным маршрутам, иногда в неблагоприятное по обстановке время.

С 1944 г штабом армии начинает отрабатываться схема перемещения пунктов управления по рубежам и направлению наступления. Основные вопросы, связанные с организацией перемещения, стали определяться в особых указаниях, отдаваемых накануне наступления. При