Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

class="p1">Русские… постепенно научились «оркестровке» взаимодействия между различными родами войск. Это проявлялось, с одной стороны, в гибком согласовании артиллерийского огня с маневром пехоты, с другой – в большой точности огня.

(К. Маннергейм)

Опыт войны показал, что нигде так ярко, с такой полнотой не проявляется тактическая грамотность командира, как при организации и осуществлении взаимодействия в бою. Здесь как в зеркале отражаются его боевая выучка, знание боевых возможностей родов войск, умение рационально их использовать при решении боевых задач, восполнить слабые стороны одного оружия и боевой техники сильными сторонами других видов, способность предвосхищать развитие событий, не допускать губительного воздействия на войска всевозможных случайностей. Взаимодействие не терпит дилетантства. Только всесторонне подготовленный, эрудированный офицер способен успешно справиться с этой сложной задачей в боевой обстановке.

(И. Воробьев)

Организация управления войсками

Организация управления войсками – это целенаправленная деятельность командования, штабов и других органов управления по созданию соответствующей (требуемой) системы управления войсками и обеспечению устойчивого, непрерывного, оперативного и скрытного функционирования ее при подготовке и в ходе боя (операции).

(А. Павлющенко, Ю. Рипенко)

Организация управления боем не только в начальной его стадии, но и во всем процессе боя является делом трудным, требующим большой подготовительной работы, предвидения, сочетаемого с четкой и быстрой импровизацией в самом процессе развития боя.

(М. Тухачевский)

Одним из основных вопросов в выработке высоких маневренных качеств войсковых частей или соединения является организация правильного управления.

(М. Тухачевский)

Ставка направила /6 июля 1944 года/ командующим 1-м Прибалтийским и Белорусскими фронтами… директивное письмо, содержащее анализ недостатков в управлении войсками.

Прежде всего, отмечалось, что вследствие нарушения порядка передислокации штабов и командных пунктов, заключающегося в том, что они не организуют предварительно связи с подчиненными и вышестоящими штабами на новом месте, теряется управление войсками, штабы в течение длительного времени не знают обстановки.

Отсутствие организованного руководства и комендантской службы при прохождении войсками дефиле и переправ, говорилось далее, приводит к перемешиванию частей, скоплению войск и потере времени.

Как крупный недостаток отмечалось отвлечение главных сил для решения второстепенных задач, что приводит к замедлению темпа наступления. В ряде случаев наблюдается беспечность со стороны командиров соединений и штабов, которые, продвигаясь вперед, не заботятся о разведке и охранении.

(А. Василевский)

Боевой устав пехоты 1942 года, а за ним и проект Полевого устава 1943 года обобщали передовой опыт армии и способствовали широкому внедрению его в практику.

Так, с учетом опыта устав ввел новые рекомендации командирам. До того времени командиры стрелковых подразделений при наступлении, как правило, шли впереди своих подчиненных. В результате армия несла большие потери среднего командного состава. К тому же стремление командиров быть обязательно впереди крайне затрудняло управление боем. Боевой устав-42 предписывал командирам (за исключение командиров отделений) избирать себе место в бою там, откуда прежде всего удобнее организовывать управление, наблюдать за полем боя.

По уставу, при наступлении на обороняющегося противника полагалось отказаться от шаблонного эшелонирования атакующих пехотных подразделений в глубину и, наоборот, требовалось максимально массировать силы и средства частей и подразделений, используемых на направлении главного удара, сужать ширину полос для прорыва и наступления и увеличивать тактические плотности на единицу занимаемой площади.

(А. Василевский)

На армейском командном пункте однажды… возникла опасность потери управления войсками. Командующий армией внезапно решил менять свой командный пункт и двигаться вперед. Я спросил его, надежно ли работает связь, насколько четко налажено управление войсками с нового пункта, куда он собирался ехать. Стали проверять и установили, что там связь с войсками еще не налажена. Пришлось запретить командующему сниматься с места, пока не будет организовано четкое управление с нового командного пункта…

Мне пришлось предупредить и артиллерийских начальников, чтобы они в ходе развивающегося наступления проявляли особую заботу о бесперебойности связи и управления частями и подразделениями.

(Н. Воронов)

Я узнал, что управление и штаб Юго-Восточного фронта перебрались на восточный берег Волги. В той обстановке это выглядело очень странно: войска фронта ведут тяжелые бои с наседающим противником, а командование и штаб отделены от них широкой рекой. Я считал и считаю, что командующий должен быть там, где сражаются его войска: и управлять легче, и люди будут драться увереннее.

(К. Рокоссовский)

Сражение на Курской дуге заставило меня снова задуматься и о месте командующего. Многие большие начальники придерживались взгляда, что плох тот командующий армией или фронтом, который во время боя руководит войсками, находясь большее время на своем командном пункте, в штабе. С таким утверждением нельзя согласиться. По-моему, должно существовать одно правило: место командующего там, откуда ему удобнее и лучше всего управлять войсками.

С самого начала и до конца оборонительного сражения я неотлучно находился на своем КП. И только благодаря этому мне удавалось все время чувствовать развитие событий на фронте, ощущать пульс боя и своевременно реагировать на изменение обстановки.

(К. Рокоссовский)

При стремительном продвижении войск, как показала практика наступательных операций, управление обеспечивается только тогда, когда штабы не отстают от войск. На это нужно было обратить особое внимание командиров всех степеней, чтобы они со своими штабами не отставали от войск и не допускали случаев запаздывания в отдаче приказов, из-за чего войска могли потерять темп продвижения.

(А. Еременко)

В ходе наступательных боев в июле имели место и другие недостатки в организации управления войсками: в отдельных случаях штабы меняли свои КП без разрешения вышестоящих начальников, а на старом месте не оставалось ответственного офицера, который постоянно знал бы обстановку и мог бы информировать вышестоящий штаб. При продвижении дивизий вперед заблаговременное изучение районов расположения КП дивизий производилось не всегда, а связь запаздывала с развертыванием.

(А. Еременко)

Управление войсками в условиях глубокого вклинения противника – проблема из проблем. Провода не протянешь. Раций мало. Да и не научились мы еще как следует пользоваться радио. Из-за слабой натренированности в кодировании то и дело наши командиры прибегают к передачам открытым текстом, и важные сведения становятся достоянием противника…

Скрытности управления войсками мы учились плохо. В мирное время, бывало, проведем несколько специальных занятий и успокоимся. А как штабные учения, то вся информация идет открытым текстом. Каждый думал: «Ладно, мол, вот на войне все будет по-другому» и забывали, что дело это требует знаний, навыков. Вот и получается сейчас: иной наш товарищ назовет людей «карандашами», а танки «коробками» и искренне верит, что противник не догадается, о чем идет речь.

(И. Баграмян)

Наши надежды на быстрый захват Елгавы не оправдались. Дивизии 1-го гвардейского стрелкового