Война, мир и книги - Валерий Валерьевич Фёдоров

появившись на публике, высказался в поддержку закона, а 28 декабря подписал его. «Члены правительства были в шоке… Для Володина этот закон стал большой победой, ведь он попал в настроение, уловил раздражение Путина, и нашел подходящий способ выразить его-запрет иностранного усыновления сирот».

В своей книге Зыгарь* тщательно выписывает основные составляющие «коллективного Путина», а именно ключевых членов его менявшейся за годы команды. Вот, к примеру, «Николай Патрушев – самая недооцененная общественностью фигура в российском руководстве. Именно Патрушев впоследствии стал мозговым центром большинства путинских спецопераций. Например, присоединения Крыма». Он-создатель актуального путинского нарратива, благодаря ему «бытовой антиамериканизм, годами набиравший популярность в российском обществе, превратился в научный антиамериканизм, который был представлен в качестве новой российской официальной идеологии». Есть, конечно, и другие. Именно они, считает автор, всеми силами удерживают Путина в Кремле, убеждая его, что потеря им власти станет национальной трагедией для России-трагедией, которую нельзя допустить. «Круг приближенных, коллег и друзей… все теснее смыкался вокруг Путина, все более надежно ограждая его от реальности. В его же собственных-и своих-интересах». Ведь «главным источником их благосостояния является именно близость к президенту». И как бы сам Путин им ни сопротивлялся, они в конечном счете одерживают верх. Поэтому, полагает автор, «вовсе не Путин привел Россию к ее нынешнему состоянию – он даже долгое время сопротивлялся этим метаморфозам. Но потом поддался, поняв, что так проще». Нынешний образ Путина как «царя Грозного» тоже придуман «за него, и зачастую без его участия: и свитой, и западными партнерами, и журналистами… Мы все себе выдумали своего Путина. И, скорее всего, он у нас-далеко не последний».

Фиона Хилл, Клиффорд Гэдди

Шесть масок Владимира Путина

М.: Эксмо, 2016

Американский авторский тандем «политик – аналитик» в лице Хилл и Гэдди известен в России прежде всего книгой «Сибирское бремя», посвященной путям пространственного развития нашей страны в рыночных условиях. Другая их книга (оригинальное название – «Оперативник в Кремле»), вышедшая в 2013 г., представляет собой психологический портрет самого ненавидимого Западом современного политика – президента России. За неимением отечественных аналогов приходится полагаться на нее, рассматривая мотивы и паттерны поведения человека, от которого сегодня в буквальном смысле зависят война и мир на всей планете.

Итак, шесть масок Путина – это «Государственник», «Человек истории», «Специалист по выживанию», «Чужак», «Рыночник» и «Резидент». Начнем с «Государственника»: Путин пришел к власти в условиях крайнего ослабления российской государственности и рассматривает ее укрепление как приоритет и свою историческую ответственность перед страной. Все, что способствует укреплению государства (в его понимании), им приветствуется. Все, что препятствует, – отвергается. К сожалению, «государственник» не означает «политик»: он не связывает себя какими-либо обязательствами перед избирателями. Он верит в государство как нечто отдельное от граждан и считает себя ответственным скорее перед Богом и великими предками, создавшими государство. На практике, утверждают авторы, это означает желание реванша за развал СССР и слабость независимой России. Главный страх, управляющий его поведением, – страх нового распада страны. Его пароль – единство всех россиян ради возрождения величия Родины.

Вторая маска – «Человек истории». Путин часто обращается к истории и манипулирует ею в своих политических целях. Он использует ее как силу, помогающую укреплять национальную идентичность и формировать политические коалиции. Он «одержим идеей предотвращения социальных потрясений и революций», его кумир – Петр Столыпин.

Третья маска – «Специалист по выживанию». История для Путина – это история выживания России и русского народа в тяжелейших обстоятельствах, «Россия постоянно сражается за собственное выживание против враждебного внешнего мира». Русские – это коллектив специалистов по выживанию, «людей, непрерывно думающих и готовящихся к худшему». Рецепт выживания от Путина таков: «Не давайте никаких необратимых обязательств, которые могут стать для вас ловушкой, если что-то пойдет не так. Всегда имейте запасной план». Ресурсом для этого являются специально подготовленные резервы – материальные и финансовые.

Четвертая маска – «Чужак/Аутсайдер». Все петербуржцы по определению чужаки в Москве, а Путин – чужак вдвойне и втройне. Это «аутсайдер, сумевший выйти на политическую сцену и взять на себя ответственность». Его кредо: «Никогда не доверяй отдельным организациям или какой-то конкретной идее и, конечно, никогда не доверяй полностью человеку или узкому кругу лиц, даже если ты сними тесно связан. Наблюдай и жди, как обернется дело».

Пятая маска – «Рыночник». Из своего опыта работы в мэрии Петербурга 1990-х годов Путин вынес убеждение, что социалистические идеи не работают, а работает рыночная экономика. Однако в ней побеждают необязательно те, кто производит лучшие товары и услуги по более низкой цене. Чаще выигрывают те, кто «лучше других умеет эксплуатировать чужие слабости, такие как жадность и правовой нигилизм». Рынок для него – способ спасения государства, а не самоцель, бизнесмены – объекты контроля, чьи деньги нужно заставить служить государству.

Последняя маска – «Резидент». Будучи профессиональным разведчиком, Путин считает своей главной слабостью чрезмерную доверчивость к людям. На самом деле, считают Хилл и Гэдди, он не доверяет никому, не умеет создавать прочные политические союзы, его способ действия – вербовка и контроль за агентами, которых он расставляет на все важные посты.

Как взаимодействуют эти разные маски и как их применение сказывается на государстве, которое Путин построил? Кроме официального государства, утверждают Хилл и Гэдди, в путинской России существует второе – «параллельное», незримое, но очень влиятельное. Авторы называют его «корпорация Россия». Прежде всего, Путин договорился с олигархами о правилах поведения, взяв на себя обязанность защищать их от государства и друг от друга. Во-вторых, он возродил сеть крупных государственных компаний, руководить которыми поставил лично лояльных ему людей. Все они образуют «совет директоров корпорации Россия». В качестве гендиректора Путин осуществляет стратегическое планирование, расставляет людей на ключевые посты и контролирует их работу. Цели и задачи определяет лично он, весь его «внутренний круг» – только исполнители, хотя и с правом голоса.

По необходимости число таких ключевых исполнителей ограниченно: у Путина не так много доверенных людей, и физические возможности контролировать их небезграничны. Поэтому корпорация Россия крайне централизована – в ней работает не закон, а «ручное управление» со стороны гендиректора. Проблема в том, что «мелкие акционеры корпорации»-жители страны – голоса в нем не имеют, заявляют авторы. Они должны верить своему гендиректору, но не задавать ему вопросов и не требовать права голоса.

Россия Путина совершенно политически не институционализирована: для этого лидера имеют значение персоналии, а не посты, процедуры и институты. Профессиональные качества приближенных не так важны, как их лояльность и управляемость. Даже проваливших важную задачу Путин не убирает-в крайнем случае