На линии огня - Валентин Георгиевич Сержантов

В словах этих заключена сама молодость. А молодость — весна никогда не умирающей жизни.

РАДИУС КОМСОМОЛЬСКОГО ДЕЙСТВИЯ

Интервью Д. П. Галкина, члена ЦК КПСС, депутата Верховного Совета СССР, Героя Социалистического Труда, лауреата Государственной премии СССР, директора Магнитогорского металлургического комбината имени В. И. Ленина[2], журналисту С. Строеву.

— Металлургический комбинат настолько велик, что, наверно, трудно выделить его главную, определяющую особенность. Как вы считаете, Дмитрий Прохорович?

— Колоссальный завод — хоть с точки зрения директора, хоть на взгляд человека, впервые приехавшего к нам. С точки зрения сегодняшней техники, комбинат не назовешь новым, отечественная металлургия имеет сейчас немало более современных предприятий. А флагманом (хорошее слово!) был и остается Магнитогорский металлургический.

Конечно, комбинат, выпускающий больше всех стали, по праву называется первым. Но, думаю, дело не только в этом. Вы спрашиваете, есть ли у нашего огромного предприятия определяющая черта? Есть, и, на мой взгляд, именно она принесла Магнитке почетное звание флагмана черной металлургии страны. Я горжусь (уверен, что так же ответят тысячи моих товарищей по комбинату) не только тем, что работаю на крупнейшем заводе, горжусь прежде всего тем, что выпало счастье работать в высокоорганизованном, высокомобильном, глубоко партийном коллективе магнитогорских металлургов.

Нет такой задачи, которая оказалась бы не по силам нашему коллективу. Наверное, не надо это доказывать — вспомним первые пятилетки, войну, послевоенное строительство, последнее десятилетие… последний день 1978 года: всесоюзный рекорд по выплавке на 35-й печи… последний день января 1979 года: сварена 250-миллионная тонна чугуна. Я мог бы назвать сотни замечательных имен металлургов, из работы которых складывается слава всего коллектива: ветеранов и комсомольцев, людей из поколения 30-х годов и людей, ставших металлургами несколько лет назад. И разве не прекрасен коллектив, где ветераны, выйдя на пенсию, остаются на рабочем месте? Остаются, чтобы передать молодым главное наше богатство — традиции первостроителей Магнитки.

Традиции Магнитки. Нам порой завидуют: вам повезло. А почему — повезло? Традиции — это не деньги, завещанные по наследству. Магнитогорцы боролись и борются не только за сохранение — за продолжение славных заветов первостроителей.

На смену ветеранам, естественно, приходят молодые люди 70-х годов. Во многом они иные. Образованней, культурней, требовательней. И очень важно создать им возможность оценить и развить свои современные достоинства и — параллельно — бережно привить эти отличные побеги прочным, надежным началам первостроителей: трудолюбию, высочайшей сознательности, коллективизму.

— Задача, которую вы сейчас назвали, так сложна и многопланова, что требует для своего решения целой системы постоянной работы или, точнее, системы воспитания. Из чего она складывается, какие категории молодежи находятся в сфере ее влияния?

— Ежегодно на комбинат приходит молодое пополнение в несколько тысяч человек. Это прежде всего выпускники ГПТУ, вчерашние школьники, учащиеся средних технических заведений. Следовательно, в центре нашего внимания — люди, работающие на комбинате до года, и люди, работающие у нас от одного до трех лет. Попробуйте поставить себя на место такого человека. Огромный завод, огромный, но еще чужой для него коллектив, новая нелегкая работа — и он, как ему кажется, один-одинешенек. Значит, необходимо — это ясно — помочь найти ему себя, свое место, выстроить для него перспективу. Логично, что на помощь идут мастер, начальник участка, цеха. Большинству эта помощь приходит вовремя и ощутимо. Но не всем.

В свое время мы поняли: процесс налаживания должен начинаться для молодого человека раньше — до комбината: в ГПТУ, в школе. Систему воспитания, точнее, адрес воспитания мы перенесли туда. Прежде всего, мы изменили взгляд на профессионально-технические училища, перестав считать их принадлежащими чужому ведомству. Это именно наши училища, ведь в их стенах учатся наши завтрашние рабочие. Поэтому цепочка шефских связей, прежде довольно абстрактная: цех — училище, теперь выглядит по-деловому прочно: рабочая бригада — группа учащихся. И главная функция бригады сейчас не только в том, чтобы помочь ребятам овладеть специальностью, а в том, чтобы уже в период их учебы привить им главные принципы рабочего коллектива, внести в их жизнь традиции магнитогорских металлургов.

По-новому взглянули мы и на подшефные школы (их у нас, кстати, тридцать. Двести тысяч рублей ежегодно выделяет комбинат своим школам). Наша работа с ними строится теперь по следующим принципам: первое — шефство рабочей бригады над классом; второе — каждый старшеклассник раз в месяц обязан быть на комбинате: в музее, в цехе, в мастерской, что, собственно, и есть профориентация; третье — контроль над свободным временем ребят. Двадцать пять тысяч учатся в наших школах, и только пять тысяч занимаются в клубах юных техников, в художественной самодеятельности. А остальные? Сколько ребят не умеют, например, танцевать? Сейчас школа № 8 научила танцевать всех. А возьмите любимый мой вид спорта — волейбол. Двенадцать человек играют, остальные смотрят. А когда же этому всему учиться, как не в школе? И комбинат сегодня берется помочь ребятам выбрать профессию, научиться современным танцам, прививает любовь к спорту. Затраты, деньги? Их окупает с лихвой наш будущий рабочий — выпускник школы, умный, красивый, сильный.

Знаете, что еще волнует меня как директора? Пять тысяч неженатых парней и две тысячи незамужних девчат. У них есть масса свободного времени, неплохие деньги, но вот не нашли они пока друг друга, не создали семью. Закрыть глаза на их проблемы?

Вы знаете, что из этого выходит. И мы устраиваем для них вечера, стремимся найти для каждого общественную работу: главное — не замкнись в себе, не чувствуй себя одиноким, одинокой, и все — я верю в это — все еще придет к этим девушкам и ребятам…

— Огромная работа, о которой вы рассказали, требует участия в ней многих и многих людей. Я понимаю, что здесь нужна отдача, вклад буквально каждого члена коллектива. Но кто занимается ею в первую очередь?

— Комсомол.

В последнее время — не замечали? — кое-где стало бытовать мнение, что дело комсомола чуть ли не сводится к организации самодеятельности. Но ведь это не так! У любой комсомольской организации, у каждого комсомольца есть и должно быть одно главное, что выделяет, отличает его от остальных: самая трудная работа, самое сложное задание.

Но, скажут мне, у всех своя работа. Да. Но вот сегодня на комбинате выявился самый трудный участок — коксохим. Мы обратились в комитет комсомола: нужна ваша помощь, нужны люди на самую нелегкую работу. И не на день, а на год. Не прошло и недели, как пришли на коксохим шестьдесят прекрасных ребят, завтра придут еще десятки. Эти ребята — я скажу прямо — отличаются от остальных, от тех, кто не пошел, где труднее; они — комсомольцы.

А рубка бетона в дни крупных капитальных ремонтов! Я стараюсь выделить лишнюю минуту, чтобы задержаться в