Апгрейд головного мозга - Игорь Олегович Вагин

Эстонии. Представьте себе великолепный корабль, каменный, железный и деревянный одновременно. Причем каменным является остов шхуны, мачты сделаны из железа, а паруса, весьма оригинального вида – из дерева. Называлось это произведение искусства «Дух викинга» и всякий турист считал своим долгом сфотографироваться с ним рядом.

Усложняйте или упрощайте. Именно по этой схеме сейчас работают производители мобильных телефонов. На старую основу накручивают все больше и больше модных прибамбасов. Также действуют и иные изготовители автомобилей, добавляя к машине систему «Навигатор», которая по ходу чертит карту и громким голосом объявляет повороты.

С другой стороны, другие компании двигаются в сторону упрощения. И вместо обычных громоздких мониторов появились элегантные красавцы на жидких кристаллах, без выпирающей задней части. Все, от ксероксов до видеокамер уменьшается в размерах. Согласен, простота эта только кажущаяся и новая конструкция новой техники чрезвычайно сложна. Но ведь покупателю не важно, что там внутри, его привлекает именно несложность обращения с техникой.

Ищите новый диапазон применения. Всякий раз, выбрасывая на рынок очередную новинку, спрашивайте себя: а как еще это можно применить?

Возьмем эротическое белье. Первые его образцы, прямо скажем, разнообразием не блистали. Зато нынче! Тут вам и цветные изыски от ярко-розового до изысканно-фиолетового, и трусики, в которых иной секс-бомбе показаться не стыдно, и вполне невинные, но очень красивые комплекты. Молчу уж про всякого рода кожу. А началось все с самого обыкновенного белья…

Кстати, вы в курсе для чего сейчас применяется порой техника, которой раньше зубы сверлили? Особые турбины бормашин, оказывается, идеально подходят для резки по дереву и гравировке по металлу.

Использование сетевого маркетинга в продаже финансовых продуктов Хедж фондов.

Если вы активно занимаетесь бизнесом, то вам приходится вести эффективную конкурентную борьбу, а для этого нужны новые бизнес-идеи. Но откуда их взять?

Направления мышления.

Для этого вы можете использовать следующий подход – стратегия мышления: ищи направление. Движение мысли тоже надо верно направить. Прежде чем изобретать идею, запомните основные вехи, на которые следует ориентироваться.

Новизна. Постоянно ищите новые возможности. Именно так были изобретены компьютеры, сотовые, Интернет. Но помните, что стопроцентно новые идеи возникают относительно редко. Зато всегда можно изобрести новый наворот. Этим пользуются иные производители автомобилей: изменил габариты, видео контроль заднего хода, «Навигатор» или что-то еще – и продавай очередную супер модель!

Дешевизна. Многие западные производители давно смекнули, что в странах третьего мира рабочая сила куда дешевле. В результате большая часть одежды шьется в Китае, Вьетнаме, Индии, Мексике, а компьютеры во всю собираются на Таиланде.

Надежность и качество. Именно на этом сделали себе имя японские производители. Постоянно повышая качество продукции, они прославились на весь мир.

Доступность. Тысячи фирм стремятся к тому, чтобы их продукцию можно было приобрести в любом уголке мира. Оглянитесь вокруг. Сегодня купить мобильный телефон можно в любом большом супермаркете. В больших городах чуть не на каждом углу по «Макдональдсу». Как очередные примеры, такси Яндекс, книги, музыка, фильмы в Инете.

Дизайн. Красота спасет мир. И, наверняка, поможет и сбыту вашей продукции.

На тренингах по креативному мышлению я предлагаю участникам использовать мою матрицу креативных решений.

Для удобства создания, разработки и принятия новых решений (с которыми вы сами раньше не сталкивались, и у других компаний или в других секторах рынка «подсмотреть» готовые рецепты нельзя) я разработал специальную матрицу.

Внизу приведена таблица – заполняя ее клетки, можно придумать массу интересных идей. В столбике слева перечислены приемы креативных решений. В строке справа – пути направления мышления.

Работать с креативной матрицей проще простого: записывайте в столбик получившееся решения, задумываясь над каждым «перекрестьем». Набросав достаточно идей, выберите самые ценные из них. Далее воспользуйтесь заранее составленным списком критериев, чтобы отобрать наиболее подходящую идею.

Лучше, чтобы над матрицей работало сразу несколько человек, в режиме «мини-мозгового штурма»: все собираются вместе и обсуждают, какой вариант в каком квадратике записать.

Примеры:

Что можно взять у конкурента? Ценовую политику, дизайн, ассортимент, качество изделий и т. п.

Как использовать «два в одном»? Скомбинировать цену с доступностью товара: тот, кто готов ждать дольше – платит меньше и т. п.

Как сменить формат? Сделать услугу доступнее, изменить ее, увеличить ассортимент и т. п.

Что взять из другой сферы? Например, можно использовать приемы сетевого маркетинга в обычной торговле и т. п.

Глава 4. Приемы активации мышления

Существует также несколько специальных приемов, которые помогают быстро активировать свой мозг. С их помощью вам удастся научиться принимать решения и неординарно мыслить.

Вопросы-вызовы. Это самый простой способ проверить насколько удачно и оригинально ваше решение.

• А почему бы нет?

• Насколько ново то, что я задумал?

• Насколько это необычно?

• Что здесь новое?

• Насколько это будет хорошо?

• Как это сделать проще?

• Как это сделать лучше?

• Насколько это рентабельно?

• Это понравится моим клиентам?

• Они будут за это платить?

Взгляд со стороны. Очень часто важно понять, как смотрят на ту или иную трудность люди вокруг вас: клиенты, сотрудники, партнеры. Умение смотреть на дело «со стороны» вы можете потренировать на пару с коллегой.

Просто обменяйтесь с ним мнениями по поводу возникшей проблемы. Затем определите круг людей, которых она может коснуться, и выскажите вслух мнение каждого из них. Вжившись в эти роли (желательно также делать пометки на листе бумаги о каждом из мнений), вы и в самом деле сумеете взглянуть на ситуацию чужими глазами. И, сравнив чужое мнение со своим собственным, сможете найти выход.

Картинки-стимулы. Вообще для генерации идей и поисков нестандартных решений, себя надо чем-то подхлестывать. Здесь на помощь придет, что угодно, вплоть до детских книжек с картинками. А что? Доказано, что яркие изображения стимулируют творческое мышление.

Глядя на рисунки или фотографии-стимулы, мы отвлекаемся от окружающих проблем, сосредотачиваемся на ситуациях, которые видим на изображениях. На любой картинке можно увидеть проблему и придумать массу гениальных решений. Почаще, развлекайтесь таким способом, и ваш взгляд на окружающие трудности станет иным.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни попадал в интеллектуальный тупик. Порой, хоть из кожи вон лезь, придумать ничего не удается. На моих тренингах я показываю участникам особые «креативные» слайды с изображением различных экстремальных ситуаций (сплав на плоту, марафон, поединок на ринге, острые моменты в футболе или хоккее, гонки на яхтах и т. п.).

Я прошу участников на время позабыть о своих проблемах, и полностью сосредоточиться на представленной на слайде ситуации. Как можно ее улучшить? Как вырваться вперед? Как выйти победителем? Участники