Первое ракетное соединение нашей страны - Сергей Леонидович Зубович

«Тебе важнее отпуск или дивизия?». На этом вопрос об отпуске был исчерпан, а мне было не привыкать. Так я вступил в командование 24 ракетной дивизией, приняв её от генерала В. В. Субботина, назначенного заместителем командующего 50 ракетной армии по боевой подготовке.

В первую неделю своего командования я познакомился с управлением дивизии, заслушал заместителей и начальников служб о состоянии дел, методах их работы, познакомился с историческим формуляром дивизии, спланировал свою ближайшую работу в частях дивизии. В эти же дни я был представлен руководству Калининградской области и познакомился с руководством района. Свою первую работу в частях я спланировал таким образом, чтобы с перерывом в одни стуки поработать в каждом полку в течение трёх суток, в течение одних суток – в ремонтно-технических базах, узде связи и военной школе младших специалистов. Я хотел увидеть весь уклад жизни и учёбы, боевого дежурства и обеспечения, днём и ночью, увидеть систему работы командиров по выполнению расписания занятий и распорядка дня. В процессе работы побеседовал со всеми командирами подразделений, частью офицеров, встретился с личным составом дивизионов и сборочных бригад на месте выполнения задач и в вечернее время, осмотрел все объекты и сооружения. При этом я поставил перед собой задачу: всё увидеть, оценить, сделать для себя первоначальные выводы, но нигде и никому не делать замечаний, не говоря уж о каких-то резкостях. Я понимал, что за всем везде стоят люди со своими характерами, способностями, стремлениями и возможностями, и прежде чем что-то критиковать, надо было этих людей узнать. Всегда считал и считаю: исходными данными для себя и своей работы могут быть только те, которые получишь в результате более глубокого изучения людей и их системы работы, а для этого надо время, больше общения со всеми категориями личного состава и, прежде всего, с офицерами. Необходимо увидеть часть, подразделение, воинский коллектив в различных условиях обстановки, в процессе боевой учёбы, охватив все аспекты хотя бы типового характера.

Если говорить, не кривя душой, то полностью обстановку, которая сложилась в дивизии, я почувствовал где-то через полгода, а значит и командовать начал со знанием дела. Само собой разумеется, я увидел определённые недостатки, не всё было выдающимся и передовым, во многих вопросах дела обстояли хуже, чем я ожидал, и чем они были в Шяуляйской дивизии, где я был заместителем командира дивизии. Особенно это просматривалось в организации боевой подготовки, в конкретной подготовке боевых расчётов и в состоянии учебно-материальной базы. Всё познается в сравнении, если, конечно, есть с чем сравнивать, а у меня кое-какой опыт уже был. В процессе своей службы я заканчивал командование подразделениями и полком трёхдивизионного состава отличными, получив их в наследство посредственными, неудовлетворительными (дивизион) и последними в дивизии (полк). В этом же случае ситуация была неординарной – я принял под командование передовое соединение Ракетных войск, а это, в свою очередь, накладывало особую ответственность и заставляло искать новые пути и способы работы, чтобы удержать это высокое звание. Самым неожиданным для меня на начальном пути командования и общения с офицерами, особенно низового, батарейного звена, была их уверенность в том, (наверное, в некотором роде привычка), что всё равно поставят высокую оценку как передовым, так зачем «лезть из шкуры». Именно в этом я и увидел свою главную задачу, своё главное звено в работе. Необходимо было, прежде всего, обеспечить качество боевой учёбы, справедливость оценок, но при этом ни в коей мере не сваливать промахи, недостатки, провалы на прошлое время, а считать их своими собственными.

Заместители командира дивизии были опытными офицерами, пользовались авторитетом в частях соединения у всего личного состава. Полковники Заровный Владимир Семёнович, Шелест Борис Андреевич, Кочетков Александр Филиппович, Овчинников Леонид Васильевич, Гончарик Михаил Кузьмич были профессионалами своего дела и руководителями высокого класса, хорошо восприняли меня и мы работали с ними в полном взаимопонимании. Однако, в их суждениях и подходах просматривалось некоторое иждивенчество, порождённое определёнными послаблениями в оценке состояния дел в дивизии в прошлые годы. Ни в коей мере не умаляя достоинств и качеств заместителей командира дивизии, особое уважение в течение всей службы в дивизии я испытывал к заместителю командира дивизии полковнику Овчинникову Л. В. (к сожалению, рано ушедшему из жизни). Это был очень грамотный инженер, профессионал-ракетчик, требовательный к себе, командирам частей, подразделений и офицерам служб вооружения всех звеньев, очень последовательный, методичный, на первый взгляд, инфантильный, но на самом деле энергичный организатор. Причём, учитывая тот факт, что заместитель командира дивизии, как правило, находился на уборке урожая, я привлекал Леонида Васильевича на учениях с дивизией в качестве начальника подвижного запасного командного пункта и он успешно с этим справлялся. Подвижный пункт управления дивизии под его руководством всегда отличался в лучшую сторону и получал хорошую оценку. Главный свой вопрос – поддержание вооружения и техники в готовности к боевому применению – он тоже решал всегда успешно, благодаря созданной им системе работы. За весь период моего командования дивизией не было ни одного провала или крупных неприятностей, связанных с эксплуатацией ракетного вооружения. Он возглавлял этот ответственный участок боевой готовности в течение 13 лет до конца её расформирования.

Командиры полков и ремонтно-технических баз были опытными организаторами и специалистами, способными решать поставленные задачи. Командир 25 рп полковник Караваев Руфим Сергеевич. уже более восьми лет командовал полком, но уставшим от этой ноши не выглядел, хорошо знал подчинённых, полностью владел обстановкой, умел работать с людьми и поднять их в критические моменты на выполнение любой задачи. Но в повседневной работе он недостаточно уделял внимания боевой подготовке, был склонен к натаскиванию перед проверками, что не давало возможности стабилизировать уровень подготовки боевых расчётов. Система работы командира полка по укреплению воинской дисциплины давала серьёзные сбои.

Командир 323 рп Власов Виктор Константинович являл собой пример руководителя, чётко видящего все стороны жизни и боевой учёбы, но сосредотачивающего усилия на главных вопросах – боевом дежурстве, боевой выучке расчётов управления и пуска, эксплуатации вооружения и техники, оставляя остальные вопросы на решение заместителей и командиров подразделений. Высокопрофессиональный офицер, отлично знающий ракетный комплекс, выдержанный и культурный, он командовал полком уже шесть лет.

Командир 330 РП Журавлёв Юрий Михайлович командовал полком три с лишним года, много внимания в работе уделял поддержанию жизни и деятельности полка в рамках Устава, совершенствованию объектов полка и приведению их в образцовое состояние, твёрдо знающий свои обязанности, требовательный, подвижный и энергичный.

Все начальники ремонтно-технических баз были с большим жизненным и служебным опытом, специалистами высокого класса, способными с высоким качеством решать весь круг задач боевой готовности, боевого дежурства, жизни и быта личного состава. Это полковники Кукушкин Виталий Дмитриевич, Курушин Борис Михайлович, Шоботов Владимир Михайлович, Мне также понравились своим подходом к выполнению задач и состоянием своих объектов начальник узла связи дивизии подполковник Константинов Юрий Иванович и начальник военной школы младших специалистов Ломакин В. Ф.

Все командиры дивизионов были ответственными офицерами, и я впоследствии не раз в этом убеждался. Многие из них были выдвинуты на вышестоящие должности или на учёбу в академию. В 330-ем РП 1-й ракетный дивизион возглавлял майор Богомазов В. А., 2-й ракетный дивизион – майор Шамыгин Е. П., в 25 рп 1-м дивизионом командовал подполковник Дюкарев А. В., 2-м – майор Распопов В. Н., в 323 рп 1-м дивизионом командовал майор Белоносов Л. М., 2-м – подполковник Моисеев Л. М.

Конечно, нельзя, хотя бы кратко, остановиться на той большой работе всего офицерского состава дивизии, которая способствовала успешному решению задач по поддержанию боевой готовности – работе по формированию воинских коллективов и высокой морально-нравственной атмосферы в них, что, в свою очередь, способствовало поддержанию крепкой воинской дисциплины. Но основными организаторами на этой важнейшей стезе являлся партийно-политический аппарат, возглавляемый политическим отделом дивизии, партийные и комсомольские её организации. И основа этой работы в частях – полках и РТБ, в вшмс. узле связи и подразделениях. Хочу со всей ответственность сказать, что эти участки возглавляли преданные этому делу и ответсвеннейшие политработники. Я всегда уважал этот труд и активно в нём участвовал. Как и все офицеры они менялись, оставляя глубокий след и память о себе в воинских коллективах – это Климчук В,Т., Журавлёв В. М., Батанов Г. Н., Махнёв А. В., Архипов В. Б., Перцев Н. Н., Рудышин И. А. и многие другие.

Трудно давать оценку людям, особенно по прошествии почти двух десятков лет, тем более, как бы я объективно не подходил к этой оценке, она будет всё-таки субъективной. Когда оглядываешься назад