Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

обычно не хватало Управлению. Таким же качествами обладал «Крестный отец», но он был исключением, чем правилом — большинство сотрудников ЦРУ боялись унижений и отказов, которые были неизбежной частью процесса продаж.

В Управлении этот страх унижения проявлялся в создании многоуровневой системы менеджеров и в патологическом презрении к человеческим контактам. Сотрудники Управления говорили: «Мы не должны делать “холодные” звонки», — однако такие звонки были лучшим способом установить контакт с людьми, которых мы никогда не встречали, но с которыми нам срочно нужно было встретиться.

Винни и его банда были преступниками, но если речь шла о законах иностранных государств, то и я был преступником.

В конце концов его товарищи по мошенничеству покинули город глубокой ночью. Но они не бежали от людей, которых обманули; не спасались от местных законов о ценных бумагах. Настоящая причина была более банальной: местная телефонная компания выставила им огромные счета, по которым они не захотели платить. На следующий день они открыли «чоп-шоп» в Праге.

*****

К нам в гости заглянул Макс. Мы встретились за обедом из свиных колбасок и пива в прокуренном трактире на берегу Дуная. За месяц до этого он встретился со своим шефом в гостиничном номере:

— Думаю, местная служба безопасности установила за вами наблюдение, — сообщил ему шеф.

— Не может быть. Я внимательно наблюдал за возможными маршрутами слежки и ничего не увидел. Почему вы так уверены?

Оказывается, о том, что местная служба безопасности следит за американцем, шефу сообщил один из информаторов. Агент не знал, кто этот американец, но шеф «нутром чуял», что это Макс.

Мой друг ушел с этой встречи в раздумьях: «Я не верю, что за мной следят, но если мой шеф так сильно переживает по этому поводу, то возможно, мне стоит отнестись к этому серьезно», — и на этом решил нанять банду местных головорезов.

— Послушайте, — сказал он им. — Я беспокоюсь, что за мной следит кто-то, кто планирует меня похитить, и хочу, чтобы вы проследили за мной и посмотрели, сможете ли вы кого-нибудь обнаружить.

Бандиты незаметно последовали за Максом на расстоянии. Он проживал в стране третьего мира, где похищения были слишком частым явлением, поэтому банда головорезов не сочла его инструкции чем-то необычным.

Тем временем шеф Макса покинул совещание с мыслями: «Макс находится под наблюдением и не хочет этого признавать. Пойду-ка я за ним сам; я сам обнаружу слежку».

Бандиты не видели, чтобы за Максом следил кто-то еще, кроме его шефа. Они схватили его, повалили на землю, ударили головой о тротуар, стали кружить вокруг него и пинать, пока не выдохлись. Шеф получил серьезные травмы, но больше он о слежке никогда не упоминал.

*****

Мои дела в России и Восточной Европе продвигались вперед, и я начал проводить встречи в безопасных странах, где враждебные службы безопасности, такие как КГБ, обладали меньшим контролем. В этих странах мне не приходилось так сильно беспокоиться о слежке и прослушиваемых гостиничных номерах, как в России или Белоруссии. Я много путешествовал, чтобы встретиться с потенциальными источниками информации, обсуждал с ними технические темы и составлял длинные отчеты. Это было скучно и давало мало возможностей для продвижения по службе, но это была основная задача, ради которой и было создано Центральное разведывательное управление. Мне нравилось учиться у информаторов, которые рекомендовали мне книги для чтения. Я перелопатил множество текстов о наведении ракет, науках о ядерном и биологическом оружии.

Встречи с агентами в безопасных странах я зачастую старался совместить с посещением других мест, где могли быть потенциальные источники информации, например, научные конференции. Таким образом, я мог убить двух зайцев одним выстрелом.

На научных конференциях я предпочитал приходить, брать список участников, выбирать тех, кто выглядел многообещающе, и искать их. Если я не мог их найти, я размещал на доске объявлений сообщение о том, что хочу с ними встретиться. Я обращался к каждому из них в коммерчески прямой манере, говоря, что у меня есть проблема в их области, которую мне нужно решить. Поначалу это не давало никаких секретов, но со временем они появлялись.

*****

Бегая по коридорам штаб-квартиры в Лэнгли, я узнавал последние сплетни Управления. Человек по имени Дуглас Грот был арестован ФБР за угрозу раскрыть секреты иностранным правительствам. По поручению Управления Грот совершил несколько взломов и проникновений на иностранные объекты, и теперь хотел получить от ЦРУ 500 тысяч долларов в обмен на молчание. Это было равносильно шантажу, поэтому Управление обратилось в ФБР, чтобы упрятать Грота в полицию.

Оперативный сотрудник по имени Дейв редко отвечал на сообщения штаб-квартиры, а когда отвечал, то делал это вяло, плаксиво и противоречиво, говоря о том, что у него слишком мало работы или что она слишком тяжелая. Казалось, Дейв впал в депрессию. Он только что вернулся с конференции, где его отправили на встречу с важным русским объектом. В донесении по итогам операции Дейв написал, что он подошел к объекту, но объект, увидев его, «побледнел и отошел в сторону». В Центре хотели получить более подробное объяснение, но Дейв написал только это. Каким-то образом его раскрыли как сотрудника ЦРУ, и штаб-квартира выдала ему билет в один конец в калифорнийский офис.

Как и у большинства организаций, у ЦРУ была своя канцелярия. На официальных конвертах, в графе с обратным адресом, было написано: «Центральное разведывательное управление». Управление по ошибке использовало эту канцелярскую принадлежность для рассылки о своей новой политике разнообразия — рассылки, направленной оперативным сотрудникам, включая Дейва, которые работали под глубоким прикрытием в зарубежных странах. Мы надеялись, что обратного адреса на конвертах никто не увидел. В любом случае, по словам друга из штаб-квартиры, этот инцидент заставил Управление уничтожить весь запас канцелярских принадлежностей.

Мой старый приятель Мартин сдал шпионское снаряжение одному из сотрудников ОПЦД (его мужской половине), работавшему в местном посольстве. Через год Управление спросило его, где это оборудование. «Один по цене двух» стал отрицать, что Мартин передал его ему, и в ЦРУ начали оформлять документы на увольнение Мартина.

Мой приятель настаивал на том, что сдал снаряжение, и в Управлении решили отправить и его, и сотрудника ОПЦД на проверку на полиграфе, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. На полиграфе «один по цене двух» признался, что Мартин таки отдал ему оборудование, а тот потом его потерял. Сообщить о потере он побоялся.

Имя Мартина было обелено, но начальству он все равно не понравился, и его направили на курсы повышения квалификации по выявлению слежки. Затем его отправили на детектор «недовольства», призванный