Азы успеха - Боб Проктор

а если не хватает производственных помещений, их можно построить, но когда в ней нет лидера, ее шансы на выживание в течение длительного времени ничтожно малы.

Что отличает исключительного лидера? Вот некоторые из необходимых качеств:

Инициативность. Эффективных лидеров не нужно просить выполнить какую-то работу. Они могут разжигать свой энтузиазм без помощи внешних стимулов.

Скромность. Меньше всего вам хотелось бы находиться рядом с тем, кто слишком много думает о себе. Как однажды сказал Билли Грэм: «Из человека, завернутого в самого себя, получается самый маленький сверток на свете».

Эмоциональный контроль. Нет ничего плохого в том, чтобы время от времени выпускать пар. Но неспособность держать себя под контролем погубила карьеры многих людей с задатками выдающихся лидеров.

Чувство юмора. Умение заставить других немного посмеяться привлекает людей и входит в список ценных достоинств лидера.

Позитивный настрой. Люди тянутся к позитивным личностям. Кому нравится следовать за всегда мрачным и угрюмым человеком? Позитивный лидер противостоит темным и негативным силам, излучая яркий свет, указывающий путь другим.

В мире есть два типа людей – лидеры и последователи. Разница в размерах получаемых ими вознаграждений огромна. Только от вас зависит, каким из них станете вы.

Настоящему лидеру нет необходимости вести за собой – достаточно, если он просто показывает путь.

Генри Миллер

Трудно возглавить кавалерийскую атаку, если ты думаешь, что нелепо смотришься на лошади.

Эдлай Стивенсон

Менеджмент

В каждом из нас два человека

Существует одно психологическое клише, которое четко усвоили все эффективные менеджеры в бизнесе и промышленности. Они глубоко проникли в его суть и поэтому так эффективны. Большинству людей очень трудно понять и принять идею того, что в каждом из нас живут два человека.

Первый из них – это маска, которую мы показываем окружающим. Этот внешний фасад больше всего соответствует тому, что хотят видеть другие, и в значительной степени является зеркальным отображением людей, которые находятся вокруг нас.

Второй – это наша истинная сущность, которую мы тщательно прячем от пристального внимания других и довольно часто – от самих себя. В идеале у человека, который достигает полной зрелости и самореализации, эта дихотомия исчезает. Человек становится единым целым, одинаковым внутри и снаружи. Для этого человека война заканчивается. Он или она обретает внутреннее спокойствие и полную свободу.

Возможно, это как раз та цель, к которой осознанно или неосознанно стремятся все эффективные менеджеры. Они пытаются привести каждого сотрудника к этому конечному результату и тем самым способствуют формированию более продуктивных личностей.

Им хорошо известно, что у подавляющего большинства людей истинная сущность, или внутреннее «я», слабо сообразуется с предъявляемым миру внешним фасадом. Опытные менеджеры знают, насколько нежна, чувствительна и податлива эта тщательно оберегаемая внутренняя сущность, чрезвычайно восприимчивая к советам по устранению страхов, населяющих глубины человеческого разума, – и играют на этих чувствительных струнах, как на арфе.

Эффективным менеджерам или родителям часто удается полностью или частично устранить некоторые страхи, препятствующие продвижению человека по пути к самореализации, душевному спокойствию и формированию более успешной и продуктивной личности.

Да, в большинстве из нас живут два человека, и эффективные менеджеры понимают, как можно соединить этих двоих в одно продуктивное существо.

Самопочитание, самопознание, самообладание; только эта троица ведет жизнь к суверенной власти.

Альфред Теннисон

Быть тем, кто ты действительно есть.

Карл Рэнсом Роджерс

Наставники

Золотая нить

Много лет назад я сделал очень интересное наблюдение, которое оказалось весьма полезным. Самые влиятельные, успешные, ориентированные на служение люди в мире часто цитируют исторических личностей, изменивших мир к лучшему. Например, Кеннеди любил использовать слова Линкольна, а Черчилль – Аристотеля.

Размышляя об этой золотой нити, вплетенной в полотно их жизни, я пришел к выводу, что склонность выдающихся людей цитировать лидеров прошлых эпох объясняется тщательным изучением того, что эти лидеры говорили или делали.

Они пытаются извлечь пользу из советов великих мужчин и женщин, которые хорошо знали, о чем говорили. Стремление подражать многим из этих людей, достигающих цели, побудило меня заняться изучением их жизней и советов, которые они нам давали.

Если вы этого никогда не делали, советую попробовать.

Во время Второй мировой войны генерал Паттон тщательно изучал жизнь и философию своего противника, фельдмаршала Роммеля. Усилия Паттона окупились. Он разгромил своего хитроумного противника, которого заслуженно именовали лисом пустыни.

Каждый из сегодняшних гигантов принимает к сведению совет Гарри Эмерсона Фосдика, который сказал: «Ни одна лошадь ничего не повезет, пока ее не запрягут. Никакой пар или бензин ничего не приведут в действие, пока их не подадут в двигатель. Никакая Ниагара не станет вырабатывать электричество, пока ее не заставят вращать турбины. И никакая жизнь не станет великой, пока не будет на чем-то сфокусирована, чему-то посвящена и подчинена дисциплине».

Дайте себе время на осмысление этой цитаты, и вы кое-чему научитесь. Усвойте совет Фосдика, действуйте в соответствии с ним, и вы поймете, насколько эффективными вы сможете стать. И тогда вы, конечно, не войдете в историю как «один из остальных участников забега».

Попробуйте и посмотрите, что получится!

Если ты человек, восхищайся теми, кто пытается вершить великие дела, даже если они терпят неудачу.

Луций Анней Сенека

В природе мы никогда не видим ничего изолированного, но все, что связано с чем-то еще, что находится перед ним, рядом с ним, под ним и над ним.

Иоганн Вольфганг фон Гёте

Разум

Великолепная машина

Представьте, что вы владеете самым великолепным из когда-либо созданных автомобилей. По какой-то волшебной причине вам никогда не приходится его мыть или чинить. Он постоянно находится в идеальном рабочем состоянии. Он хранится в защищенном от пыли и грязи гараже, и вы пользуетесь им только раз в неделю, когда отправляетесь за покупками в магазин на соседней улице.

Конечно, это звучит нелепо… однако у нас есть кое-что гораздо более ценное. И по столь же странной причине единственное применение, которое большинство людей находят этому сокровищу, можно сравнить с очень редким использованием автомобиля, о котором я только что рассказал.

Этим сокровищем является наш мозг. В нашем теле он выполняет функции организатора, контролера и центра обработки информации. Составляя всего 2 процента от массы тела, он потребляет 20 процентов вырабатываемой организмом энергии.

Похоже, что мозг заботится о себе сам, без какой-либо помощи с нашей стороны. Он в первую очередь получает из крови свою долю питательных веществ, независимо от потребностей остальных частей тела, и последним переходит на урезанный паек в случае недоедания. Это самый мощный электрический инструмент из всех когда-либо созданных эволюцией.

Доктор Норман Винсент Пил, отвечавший за обработку данных в одной из крупнейших корпораций Америки, однажды сказал мне, что достижения следующего десятилетия в сфере обработки данных сделают примитивными все устройства, которыми мы располагаем сегодня. Однако затем он отметил, что по сравнению с человеческим мозгом все это детские игрушки.

Он