Деньги, которые живут в моем кармане. Корейская методика мышления для достижения безумного богатства - Келли Чой

попросту отрезала себе все дороги к отступлению, когда объявила о своем решении стольким людям. Кроме того, с командой единомышленников добиваться цели оказалось в разы проще, чем в одиночку.

Вот в чем парадокс: мы ищем оправдания не продолжать, когда есть возможность сдаться. А чем больше оправданий, тем очевиднее, что мы отдаляемся от своей мечты.

Поэтому правило простое: хотите достичь цели – заявите об этом во всеуслышание. Пусть весь мир знает, какое вы приняли решение и что будете делать.

Если вы хотите вести за собой других, то просто обязаны понимать силу публичных заявлений. Настоящий лидер не может существовать без открытых деклараций. В жизни мы часто сталкиваемся с двумя типами руководителей. Позвольте проиллюстрировать это на примере двух коллег, с которыми мне довелось работать.

Тип 1. Лидер, который избегает рисков и не делает заявлений

Этот руководитель действительно много работает, выкладывается по максимуму и глубоко предан своему делу. Но такой человек никогда не заявляет открыто: «Я доведу это дело до конца!» Он просто усердно выполняет свои обязанности.

Тип 2. Лидер, который принимает риски и делает заявления

Этот руководитель четко заявляет: «К такому-то сроку я получу вот такие результаты в своей сфере». Даже у него самого захватывает дух от масштабных целей.

Бывает, что второй лидер не достигает заявленного. Это порой разочаровывает окружающих. На первый взгляд может показаться, что лидер первого типа, который спокойно работает и не дает публичных обещаний, даже более полезен для компании. Ведь он избегает рисков, не заявляет об амбициозных планах и потому никогда никого не подводит. Он трудолюбив, предан делу, и со стороны кажется, что все идет хорошо. Однако на практике лидер второго типа добивается более значимых результатов и объединяет больше последователей. Почему так?

После анализа я пришла к выводу: лидер второго типа стабильно выполнял минимум 70% заявленных целей. Например, за два года он запустил десять проектов, семь из них завершились успешно, а три проваливались. На самом деле это впечатляющий результат! Семь успешных проектов серьезно повлияли на развитие компании и личностный рост. Значит ли это, что три неудавшихся проекта не имели никакого смысла? Нет, они не были напрасны: эти три краха стали фундаментом для будущего роста лидера второго типа. А что же лидер первого типа? Он ничего не заявлял и не рос, хотя и не терпел поражений.

Человек испытывает счастье, когда растет. Жизнь без развития становится скучной и безрадостной. Когда мы запустили «Проект Упорства: Спортивная версия» в соцсети, среди участников были и любители тренировок, и те, кто их терпеть не мог. 200 человек решили покончить с привычкой бросать начатое через три дня и публично заявили об этом. Те, кто достиг цели, были потрясены собственными достижениями и искренне радовались. В их прежде обыденную жизнь ворвалась энергия и принесла с собой радость. Они отмечали не только изменения в теле, но и нарастающую уверенность в своих силах – и все это благодаря личностному росту.

Я часто слышу опасения: «А что, если я публично заявлю о своем намерении и потерплю неудачу? Это будет неловко». Да, из тех 200 участников более половины не сумели завершить проект. Но вот что важно: даже они сделали значительно больше упражнений, многое узнали и выросли по сравнению с теми, кто вообще ничего не попробовал.

Пусть ваша решимость держится всего три дня – вновь и вновь возобновляйте попытки – тогда успех неизбежен.

Поэтому не бойтесь заявлять о своих целях. Публичное обязательство – не просто «установка ограждения» на пути к цели. У такого подхода есть множество других преимуществ.

Когда я искренне говорю тем, кого действительно люблю и ценю: «Я изменюсь» – они ощущают безграничное доверие. Но что происходит в организации? Последуем ли мы за лидером, который говорит: «Давайте просто поддерживать статус-кво и работать ровно настолько, чтобы не мешать другим»? Будем ли уважать руководителя, который демонстрирует минимально приемлемые результаты и всегда ищет легкие пути?

Аффирмация – это сила, которая в момент слабости напоминает: вы не одни. Она становится откровением и показывает, что ваш путь – не одинокое странствие. И потому я спрашиваю вас:

Какое горячее решение готовы принять вы?

Кому вы хотите заявить об этом, чтобы обрести их доверие?

Четвертый корень. Вера

Всякий успех рождается из любви. Полюбите себя и каждое обстоятельство своей жизни – вы обретете ключ к решению любых проблем.

Было время, когда я верила, что с деньгами заполучу все счастье мира. Со стороны моя жизнь казалась триумфальным шествием, но душу переполняла тревога. В итоге, когда мне стукнуло сорок, все рухнуло. Я была бедна, с лишними килограммами, страдала от дислексии, тонула в долгах. Полюбить такую себя было непросто. Но я сделала это. В Париже, без работы, без денег, без друзей, в горьком одиночестве – я полюбила себя настоящую.

Суть любви к себе – сосредоточиться на том, что есть. У меня был дом, возможность каждое утро открывать глаза, ходить. Я концентрировалась на том, что здорова, и что я – кореянка. Каждый день говорила своему отражению: «Я люблю тебя». Но главное – как и многие состоявшиеся люди, я поверила в себя.

По-настоящему успешные люди шагают вперед без тени сомнения, даже когда окружающие считают их мечты безумными. Никто не ждет, что успех свалится сам. Нет. Они приняли решение верить. И потому отдали все силы, чтобы воплотить это решение. Если вы хотите успеха – осознайте силу такой веры.

Во время каждого интервью мне задают неизменный вопрос: «Знали ли вы, что KellyDeli станет успешным?» Я всегда отвечаю: «Да, я знала». Привожу в пример часы упорного труда на старте бизнеса и слова, которые я говорила сотрудникам. Но на самом деле была ли я была на 100% уверена, что KellyDeli ждет успех? Нет. Я выбрала поверить в это, чтобы настроить свой разум и тело на такую амбициозную цель.

Позвольте представить вам еще одного хвастуна, который безрассудно поверил в себя. У него не было денег даже на офис. Поэтому он решил основать компанию в своей 20-пхеновой[13] квартире, которая появилась благодаря его жене. Тогда перед 18 сотрудниками он сделал такое заявление:

– Мы создадим компанию, которая просуществует 102 года, и станем крупнейшей платформой электронной торговли. Она войдет в топ–10 сайтов мира. Наши конкуренты – не в Корее, они в Кремниевой долине.

Так этот молодой человек вместе с 18 соратниками начал свой бизнес в крошечном