Кому нужны ненужные люди? - Зубофф

class="p1">— Что значит не аттестуем, нам исполнители тоже нужны, раз человек на своем месте. Только запишем, побольше инициативы, работать над развитием компетенций и навыков.

Открылась дверь и в зал вошел Савинов. Он подошел к стулу четкой походкой кадрового военного, сел и посмотрел прямо в глаза Исмагилову.

— Так, а это у нас Иван Савинов

— Так точно. Для прохождения аттестации прибыл.

— Вижу, бывший военный. А почему оставили военную службу.

— Чуть больше тридцати лет назад в нашем государстве произошло действо под названием Перестройка. И в процессе сего действа забыли, что военные тоже люди и они хотят кушать, и у них есть семьи. Написал рапорт и вот я перед вами.

— С чувством юмора, смотрю у вас все хорошо. Ильяна Сергеевна, как работает сотрудник.

Ильяна посмотрела на Савинова и монотонным голосом зачитала:

— Работу выполняет средне, текущие обязанности на троечку, вечно сидит и придумывает какие-то выборки, стандартные методы в работе использует слабо.

— Так, это что же получается. Вам уже по виду лет пятьдесят? Так. — спросил Вагрон

— Если быть точным, то пятьдесят семь. Но к работе это не имеет отношения. Если по работе, то благодаря разработанным мной аналитическим выборкам в бюджет дополнительно поступило за истекший квартал двенадцать миллионов триста сорок тысяч рублей.

— Да кому нужны эти ваши выборки и поступившие миллионы. Почему вы проявляете инициативу и не справляетесь со своими обязанностями? Кто будет за вас делать текущую работу, мне прикажете сесть за ваш стол.

— Было бы неплохо, чтобы вы посмотрели на текущую работу своих сотрудников, оказались по другую сторону баррикад.

— О чём вы говорите, разве я не знаю, чем занимаются сотрудники? Вы меня обвиняете в некомпетентности? Иван Игоревич, я прекрасно знаю, чем вы занимаетесь. Ильяна Сергеевна мне обо всём рассказывает.

Ильяна покраснела и начала ёрзать на кресле, опустила глаза и начала что-то записывать в блокноте.

— Итак, подведем итог: вместо того, чтобы выполнять на высоком уровне свои должностные обязанности, вы тратите рабочее время на никому не нужные манипуляции. Используете ресурсы организации в своих целях. Пытаетесь сейчас нас убедить в своей полезности. Мне кажется, вы зря занимаете своё место. Нужно подумать о переводе вас на другую, более низкую должность. К тому же нам нужно освободить дорогу молодым. Видите, как несправедлива судьба. Служили бы в армии, сейчас были бы на пенсии. Чем плохо.

— Всем плохо. Вы хотите сказать, что проявлять разумную инициативу и обеспечивать поступление в бюджет живых денег, это невыполнение рабочих обязанностей?

— Что я хотел сказать, я сказал, и все меня прекрасно поняли. Если вы не понимаете меня, то это исключительно ваши проблемы. Мой вердикт — вы не соответствуете занимаемой должности. Предлагаю вам сегодня же написать заявление о добровольном, подчеркиваю, добровольном согласии на перевод на низшую должность. Там проявляйте инициативу сколько хотите.

— Разрешите идти?

— Да, вы свободны. Жду от вас заявление. Да, и передайте всем оставшимся в коридоре, чтобы не тратили моё время и писали заявление на понижение в должности.

— Скажите сами. Это не входит в мои текущие должностные обязанности и не относится к рутинной работе.

— Вы на меня обиделись? Это в ваших же интересах, для вашего блага. Вас всех сейчас понизят, вы станете работать в два раза продуктивней и может быть, потом, я кого-нибудь повышу. По результатам следующей аттестации через три года.

Когда Иван вышел, Исмагилов встал, пошел к выходу и небрежно бросил на ходу, не оборачиваясь:

— Остальные не лучше, я заранее знаю, что ничего от них нового не услышу, все не достойны занимать свои должности, всех понизить. Средиземова проконтролирует принятие правильного решения.

В зале повисла гнетущая тишина. Вагрон упивался своей властью и значимостью. Его распирала гордость за оригинальное решение проблемы назначения своих друзей и сослуживцев. Главное сейчас принять на работу, а там карьера попрёт. Внезапно он услышал голос маленького мальчика, который печально произнес: «Ты всё-таки меня не послушал. Не стоит так гнуть людей. Эмоции — это обоюдоострое оружие. От силы всеобщей ненависти нет защиты».

Глава 9

9. Легионеры.

После вчерашней аттестации, когда Средиземова и Исмагилов одним росчерком пера освободили место для бывших сослуживцев и друзей, над организацией впервые за последнее время повисла всеобщая аура безнадёжности. Даже никогда не унывающий Савинов был в легком шоке от произошедшего. Массовое понижение в должности без какой-либо причины происходило впервые.

— Серёга, в этой жизни всё бывает в первый раз. И всё имеет свойство заканчиваться. Ты, наверное, слышал выражение, что и каждая дама с низкой социальной ответственностью когда-то была девственницей. Вот после вчерашнего я себя и чувствую именно, как будто меня использовали в течение долгого времени, а потом банально выкинули из машины на обочину.

— Вань, раз уж пошел такой обмен мудрыми мыслями, то я тебе тоже скажу, что иногда шаг вперед является результатом пинка под зад. Вчера по сути мы все такой пинок и получили. И теперь мы создаем развилку реальности.

— Ты, часом, с утра грибы никакие не ел, о чём ты?

— О том, что сейчас нужно коллективное решение. Мы все задумались, и нам всем нужно принимать коллективное решение — либо всех передушат поодиночке, либо все вместе будем отстаивать право на жизнь.

— Серый, ты вроде мужик не глупый, а несешь какой-то бред. Посмотри на наших. У нас уже нет единства. Кого-то он купил, кого-то очаровал, кого-то банально поставил перед выбором — или на улицу через кадры, или сиди тихо и не отсвечивай. Или как нам — дай дорогу молодым.

— Да прав ты во всём. И я не вижу пути выхода из этого тупика. Москве на нас пофиг, им главное, чтобы контора работала и давала результат. А какой ценой, это уже не волнует. Интересно, есть ли хоть одна реальность, где не победил наш внутренний страх. Я в последнее время много размышлял о феномене подобных управленцев. И пришел к парадоксальному выводу. Они в чём-то правы.

— Вот здесь поподробнее, в чем, это интересно, они правы?

— Да в том, что человеком в зоне комфорта управлять невозможно. А вот если его выбить из привычной обстановки, повесить шоры, перед носом на длинной палке повесить морковку. Причем называй это как хочешь — «корпоративные ценности», «команда руководителя», «кадровый резерв». И увеличить рабочий день, чтобы всё, о чём человек мечтал, это было — поменьше поработать в субботу и отоспаться в воскресенье, вот тогда у тебя есть послушный и на всё согласный инструмент.

— А если инструмент сдохнет?

— Тогда берешь