Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

В вашем бизнесе должно быть что-то особенное, что выгодно отличает вас от ваших конкурентов, какая-то изюминка. Ведь еду можно приготовить и дома, но именно такого вкуса и с таким количеством ингредиентов приготовить вы не сможете, потому что не знаете рецепта.

А если бы даже знали, вы бы потратили уйму времени без гарантированного результата, потому что кулинарные шедевры готовят настоящие профессионалы своего дела.

Кроме этого, важно создать бизнес-модель. Возможно, вы отлично делаете гамбургеры, но создать бизнес-модель, как это сделал Макдоналдс, вы не сможете.

Строительный бизнес

Следующий мой бизнес – это строительство многоэтажных домов. Здесь стоит отметить, что надо правильно выбрать рынок, чтобы обезопасить свой бизнес. Поэтому 60 % капитала мы держим в краткосрочных инвестициях. Мы их называем «живыми деньгами». Благодаря такому подходу у нас не бывает дефицита наличности, а это очень важно. Об этом я узнал, изучая жизнь миллионеров и миллиардеров.

В 2007 году я познакомился с известным кыргызским бизнесменом Аскаром Салымбековым, мы подружились, стали настоящими друзьями. Он является собственником холдинга «Дордой».

Как-то я спросил его, как он разбогател. Он объяснил, что вначале построил оптовый вещевой рынок (один из крупнейших в Средней Азии), благодаря чему появился постоянный поток наличных денег, а раз появились свободные деньги, их надо было как-то использовать, вот он и вкладывал свой капитал в разные бизнес-проекты. Были ошибки и просчеты, были и успехи, где-то он потерял, где-то приобрел, но в целом все равно всегда оставался в выигрыше.

Услышав это, я подумал, что это классный метод, и значит, мне в первую очередь необходимо создать денежный поток. При этом я соблюдал важное правило – открывать бизнес в разных сферах, не концентрироваться на одном направлении.

Например, если вы занимаетесь только недвижимостью, то при спаде активности и понижении цен на этом рынке вы можете потерять большие деньги. В частности, в сфере строительства многоэтажных домов, как это было в некоторых среднеазиатских республиках.

Тем более вы рискуете, если берете кредиты под этот бизнес или занимаетесь долевым строительством. При неблагоприятных обстоятельствах вы можете не только потерять всю запланированную прибыль, но и оказаться в долгах.

Именно поэтому мы решили вкладывать в разные направления. Тридцать процентов капитала мы держим в среднесрочных активах. Это деньги, которые в течение периода от одного до трех лет возвращаются к нам. В частности, вкладываем в строительство многоэтажных зданий.

А в общем, я как раз и разбогател на недвижимости. В 2004–2005 годах я приобрел много объектов недвижимости, благодаря чему у меня сформировался денежный поток. Я покупал недвижимость в Астане и в Москве. Только в Москве у меня было 18 квартир. При этом я покупал только ликвидную недвижимость, т. е. недвижимость, которую можно легко продать в любой момент.

Но в этом бизнесе надо хорошо разбираться. Если вы не знаете всех тонкостей, лучше не рисковать, потому что можете потерять большие деньги.

Я имею большой опыт в этой сфере, свой первоначальный капитал я заработал именно на этом, поэтому вкладываю часть своих средств в строительный бизнес. Мы строим многоэтажные дома в Худжанте, собираемся строить в Москве, Санкт-Петербурге и Астане.

Есть у меня три ученика, которые за 5–7 лет добились высоких результатов именно в этом бизнесе. Один из них даже стал мультимиллионером. Он начал ходить на мои тренинги в 2014 году и буквально за пять лет поднялся на столь высокий уровень.

А когда пришел ко мне, дела шли неважно, в компании начинался кризис, трудно было с продажами, возникла проблема недофинансирования. Но он сумел преодолеть трудности, и сейчас в строительном бизнесе в Западном Казахстане его компания стала компанией номер один. В мире очень многие стали миллионерами, занимаясь бизнесом в сфере недвижимости. Например, Дональд Трамп заработал на этом бизнесе почти все свое состояние.

Я делаю все поэтапно. Сначала построил один пятиэтажный дом, затем возвел 10-этажное здание. За этот период набрался опыта, подготовил команду и теперь намереваюсь строить микрорайоны.

Думаю, уважаемый читатель, что благодаря этим примерам у вас постепенно появится план действий, как можно стать миллионером. Самый короткий путь – найти человека, который этого уже добился, стать ему партнером и сделать это вместе с ним. Так вы сэкономите время и деньги, а также снизите возможные риски.

Парфюмерный бизнес

Следующее направление, которым я занимаюсь, это парфюмерный бизнес. А пришел я к этому решению благодаря размышлениям о том, что львиная доля стоимости дорогих брендовых духов составляет эксклюзивная упаковка из качественного картона со специальным тиснением и эксклюзивный флакон из высококачественного стекла, а также маркетинговая стратегия и PR-кампании с привлечением звезд кино и эстрады. Без всего этого цена была бы значительно ниже.

При этом все люди хотят хорошо выглядеть и пользоваться хорошей парфюмерией, потому что современного человека невозможно представить без ароматной продукции.

Ведь людей всегда раздражают неприятные запахи, а запахи запоминаются надолго. Если от кого-то пахнет плохо, потом никто не захочет стоять рядом. А приятный аромат, наоборот, создает позитивное представление о любом человеке.

Правда, не всем по карману покупать дорогие брендовые духи. Поэтому и появился спрос на высококачественную и недорогую парфюмерию без роскошной атрибутики в виде коробки и флакона, которые все равно не хранятся после использования, а выбрасываются за ненадобностью.

Эти размышления и подвели меня к решению выпускать именно такие духи, не уступающие по качеству брендовым, но по доступной цене. О том, как этот бизнес правильно организовать, я думал в течение двух-трех лет. И только потом я открыл компанию «La Speedo».

На начальном этапе нам удалось открыть 36 магазинов (вместе с парфюмерией мы продавали спортивную одежду под этой же маркой), но потом мы обанкротились, потому что нам просто не хватило знаний и опыта. Бизнес развивался слишком быстро, а это не всегда хорошо.

Бойтесь чересчур быстрого роста, особенно на начальном этапе, потому что команда не сможет обучаться так же быстро, поэтому им будет не хватать знаний и опыта. К тому же у вас возникнет нехватка наличности, оборотных средств.

Именно это у нас и произошло, нам не хватало финансовых средств, а надо было обеспечить товаром 36 магазинов, платить за аренду, коммунальные услуги, выдавать зарплату сотрудникам и т. д. Это фактор и привел к банкротству. Впоследствии нам пришлось отказаться от спортивной одежды, оставив только парфюмерию и сделав ребрендинг. Сейчас у нас 36 магазинов «LS-perfume».

Помните, быстрый рост почти всегда приводит к быстрому падению. Все, что противоречит законам природы, не работает. Ребенок