Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

Игра «Подсадная утка»

Для того чтобы проверить движение информационных потоков в компании – кто кому и какую информацию передает, – заинтересованное в проверке лицо сообщает «по секрету» недостоверную информацию и наблюдает, у кого эта информация появится в компании, как изменится поведение сотрудников организации.

Как только «секретная информация» появляется в коммуникациях, инициатор игры уточняет, откуда эти сведения, насколько они достоверны, и выстраивает цепочку передачи ложной информации до первоисточника.

Глава 12. Подозрения

Виктор чувствовал, что кольцо подозрений сжимается. Объективных претензий, косых взглядов пока не было, но, как загнанный зверь, он чувствовал запах опасности.

Встречи с Олегом теперь были похожи на шпионский детектив. Он выбирал безлюдное темное место и постоянно оглядывался, чтобы не увидеть знакомых. Кальянные для этого подходили лучше всего. Да и курить он стал значительно больше, как бы Минздрав не предупреждал.

Олег опаздывал или задерживался. Непонятно, кто тут был начальником? Когда он появился в проеме света – высокий, статный, уверенный, Виктору стало легче и спокойнее.

– Приветствую тебя, Виктор Ильич, – дружелюбно протянул ему руку Олег. И тут же пошутил: – Ну что, ты там еще не уволен?

– Типун тебе на язык! – выругался Виктор. – Работаю.

– Заветы Моисея Гавриловича выполняешь? – спросил Олег.

– Выполняю. Контакты качаю, – буркнул Виктор и огляделся по сторонам.

– Контакты собирай, но никому не отдавай. Ты же знаешь, что это подсудное дело? – предупредил Виктора Олег.

Это двойное послание «информацию собирай, но не передавай» больше всего пугало Виктора. Он и сам понимал, что совершает противоправные действия, и пятьсот раз пожалел, что согласился на эту авантюру. Было очевидно, что здесь он уже остаться не сможет. Искать работу на открытом рынке по резюме Виктор никогда не пробовал, всегда проходил по протекции. Оставалось только верить в успех предприятия Моисея Гавриловича и Олега.

– Новости какие с фронтов? – продолжал собирать информацию Олег.

– Да никаких новостей, как будто затишье перед бурей, ничего не понятно толком. Кто будет генеральным? Кто уволится, кто останется?

– Так уж и непонятно? – ухмыльнулся Олег. – Все же можно разузнать по косвенным признакам, действиям. Что самое необычное происходит в компании?

– Анна Сергеевна вернулась из отпуска-увольнения. Постоянно теперь пропадает в совете директоров.

– Ее, что ли, назначат генеральным? – задумался Олег. – Женщину, молодую, HRа? Нееет. В России до такого уровня осознанности еще не доросли.

– Так а некого больше назначать! – быстро залепетал Виктор.

– Как это некого? А ты? Если не увольняют – пусть генеральным назначают, – засмеялся Олег.

– Я в немилости. Не ровен час, всплывут мои протекции-рекомендации, уволят меня. Какой уж тут генеральный директор! Да и не хочу я. Представляю, каково это – отвечать за все про все. Еще и посадить могут.

– Эх, не амбициозный ты человек, Виктор, – разочарованно протянул Олег. – С тобой каши не сваришь. Ладно, тогда будем меня назначать.

– Тебяяяя? – Виктор, казалось, подпрыгнул на стуле и закашлялся от дыма или от наглости Олега.

– Меня, а кого еще? – рассмеялся Олег.

– А ты тут при чем? – недоумевал Виктор.

– Как это при чем? У меня опыт работы генеральным директором, опыт работы в советах директоров компаний, знание вашей отрасли. Я вообще идеальный кандидат. Другое дело, что нужные люди об этом не знают. И через электронные порталы поиска работы я к вам не попаду. Нужна протекция. Но не от тебя. Думай, Виктор, кто может быть идеальным рекомендателем?

Виктор думал, но не о том. Он вспоминал первое знакомство с Олегом, когда тот рассказывал об опыте в авиации. Но никто не говорил о его таком управленческом опыте. А Виктор и не спрашивал. Понятно, что Олег не прост. Но чтобы так? И тут его осенило. Виктор вспомнил, как на первой же встрече Олег сказал, что денег не возьмет, но попросит об услуге. Неужели все это была большая игра не для того, чтобы помогать Виктору, а для того, чтобы продвинуть Олега?

Еще больше задохнувшись от этого осознания, Виктор затянулся поглубже кофейным дымом и спокойно спросил:

– Так вся эта игра была для назначения тебя? Это и есть твой джокер – неожиданная просьба, о которой ты говорил в самом начале?

– Вообще-то игра была задумана для твоего назначения. Но ты, видите ли, не хочешь ответственности. Вот Моисей Гаврилович и поменял коней на переправе. А джокера и козырей я еще не доставал, – с загадочной улыбкой на лице сказал Олег. – Да не кипишуй ты так! Все будет хорошо, и тебе теплое местечко найдем.

Олег попытался реанимировать и поддержать Виктора, но получалось с трудом. Виктор был напряжен и недоволен, хмурился и бурчал что-то себе под нос.

– Так кто может быть моим рекомендателем? – продолжал Олег. – Понятно, что резюме должна занести в совет директоров Анна. А как оно попадет к ней? Думай!

Виктор думал, но уже не о том. Когда он вышел из темного помещения, посмотрел на свой новый сверкающий автомобиль, его накрыло разочарование. Поторопился он радоваться и выходить на новый уровень. Непонятно, что будет с работой, а кредит за авто придется платить еще года три.

Игра «Подставной»

Назначение «нужного» человека на важное место – обычное дело, особенно в государственных корпорациях. Он может быть смотрящим, докладывающим, распределяющим финансовые потоки, представляющим интересы определенных кругов и кланов. Обычно это назначение происходит по протекции: кто-то за кого-то «попросил».

В коммерческом бизнесе все гораздо проще и сложнее одновременно. Кандидатов выбирают в первую очередь по компетенциям и достижениям. Однако рекомендации и тут играют не последнюю роль. Подставному кандидату попасть в такую организацию сложно, но можно.

Глава 13. Покинутая

Подготовка к общему собранию шла полным ходом. Уже подобрали соответствующую площадку, согласовали последовательность выступлений и содержание докладов. Подготовили списки тех, кто проработал в компании более трех лет и представлен к награде. И даже подарочные слоны – серебряные, золотые и платиновые – уже красовались в черных бархатных коробочках.

Но Анне и этого было мало. Она прокручивала в голове сценарий, представляла конечный образ результата – с какими мыслями, надеждами и планами возвращаются домой сотрудники, что самое главное рассказывают своим близким, какое ключевое решение – «ухожу» или «остаюсь» – они принимают. Ей все время казалось, что собрание еще недостаточно хорошо подготовлено. Не хватало какой-то вишенки на торте.

– Кстати, как вовремя я вспомнила о торте! – пробормотала Анна и набрала по корпоративной связи секретариат. На том конце провода всхлипнула Ирочка. – Ты что там, плачешь, что ли? Сейчас я к тебе зайду.

Анна быстрым шагом шла по коридорам компании, думала о незавидной судьбе