Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

всеми покинутой Ирочки и совершенно случайно, не заметив из-за угла фигуру Алексея, фактически влетела в его объятия. «Судьба!» – это первое, что подумала Анна в этот момент, и тут же отпрянула на несколько шагов от еще более ошарашенного Алексея. Она подняла указательный палец правой руки вверх и прошептала: «Ничего не говори мне!» И почти бегом побежала дальше, чертыхаясь и бурча себе под нос: «Ну почему именно он попался мне на пути?! Мало, что ли, других сотрудников ходят по коридорам?»

Приемная директора показалась ей тихой гаванью после этого инцидента. Сердце еще продолжало биться быстро, то ли от смешанных чувств, то ли от быстрого шага. Анна не сразу увидела за компьютером Ирочку. Та положила голову на руки на столе и всхлипывала.

– Чего ты ревешь? Из-за увольнения, что ли? Так это неизбежно. Нет директора, нет и его личного помощника.

Утешать Анна все-таки не умела. Как всегда, резала правду-матку и искренне считала, что проживать неприятные моменты лучше без иллюзий и лишних поглаживаний.

– Да при чем тут увольнение?! Он не звонит! На мои звонки не отвечает! Телефон мой, наверное, заблокировал. Он не позвал меня с собой. Всех позвал, а меня нет! – еще больше рыдала Ирочка.

Анна деловито оглянулась, нашла стакан и чайник, налила чуть теплой воды. Она протянула стакан Ирине. Это был максимальный уровень заботы, который она могла проявить.

– Ну ты же знала, что с женатыми мужчинами и служебными романами зачастую все так и заканчивается – ничем, – умничала Анна и задним умом думала: «Кому я это говорю? Ей или себе?»

– Нет, не знала! У нас все было по-настоящему! – еще пуще прежнего заходилась в рыданиях Ирочка.

– Вот она – реальность настоящая. Пей воду. Дыши давай. Прекращай реветь. Начинай строить новую жизнь. Новые предложения о работе у тебя есть?

– Не буду я пока искать работу. Поеду отдохнуть на несколько недель. Премию-то мне Альберт Александрович успел начислить в прошлом месяце, – Ирочка отпила несколько глотков воды и стала говорить спокойнее. – Как думаете, Анна Сергеевна, он приедет ко мне туда, на острова?

– Ну до чего же мы, женщины, наивные! – всплеснула руками Анна. – Нет, не приедет он! И не жди! Если бы хотел приехать, уже приехал бы. Откупился он от тебя премией.

Ирочка опять опустила голову на руки и горько заплакала.

– Займись другим делом, переключись, поучись чему-нибудь, только не думай о нем, – наставляла Анна. – Кстати, о деле! Я чего позвонила тебе, торт же нам нужен!

Ирочка перестала всхлипывать и подняла заплаканные глаза:

– Какой торт?

– Большой, праздничный. На день рождения компании. Ты же всегда заказывала вкусные торты на праздники. Сможешь помочь в этот раз? Или этот торт будет с ядом и слезами?

Ирочка, наконец, улыбнулась сквозь слезы:

– Нет, не будет яда, Анна Сергеевна. Я вам телефон дам кондитера, а ваш помощник все организует.

– Спасибо, Ира. Если нужна будет моя помощь, рекомендации или что-то в этом роде – можешь на меня рассчитывать. Только утешитель, как видишь, из меня не очень. Нос кверху, плечи расправила и вперед, в новую счастливую жизнь!

– Точно счастливую? – с надеждой спросила Ирочка.

– Однозначно в счастливую! – уверенно сказала Анна Сергеевна, вышла за дверь, прислонилась к стене, плечи сразу поползли вниз, а критик-самозванец где-то внутри спросил: «А у тебя, Анна Сергеевна, когда будет счастливая жизнь?»

Игра «Отверженные»

Рано или поздно в любой организации любимчики и любимые теряют свое влияние. Когда они это осознают, наступает переломный момент – точка принятия решения. Что делать: отпустить, вернуть, отомстить? Самый мудрый ответ – отпустить. Самый сложный – вернуть. Самый горький – отомстить. Горький потому, что рано или поздно бумеранг возвращается к мстителю. Время, эмоции, мысли, планы, ресурсы, необходимые на возвращение или отмщение, лучше инвестировать в себя и свое развитие. В свой новый путь.

Глава 14. Выбор без выбора

Ключевые вопросы, которые вынесли в контракт с партнерским коучем члены совета директоров, были следующие:

– мотивация, включенность членов совета директоров в активное развитие и управление компанией;

– позиция генерального директора, временная и постоянная.

Если по последнему вопросу уже было промежуточное решение, что Владилен временно встанет у руля компании, то понимания, что будет дальше, – не было. Как долго продлится это временное решение? Где брать нового генерального? Если растить, то из какой функции?

Вопросов было больше, чем ответов.

Нужна была маленькая победоносная война или хотя бы промежуточно принятые решения по поиску генерального директора, чтобы приступить к распутыванию главного клубка – мотивации партнеров.

– Владилен, как долго вы готовы быть в роли генерального директора? – спросила Елена на очередной встрече.

– Столько, сколько понадобится, – обреченно ответил Владилен.

– А если для этого понадобится три года или пять лет? – Елена любила включать провокативный подход в коучинге.

– В смысле – пять лет? – Владилен даже встрепенулся от неожиданности. – Полгода – это предел. В идеале – три месяца.

– Вот это уже ближе к правде. Есть ли у вас согласованный портрет идеального кандидата, который придет вам на замену на эту позицию? – спросила Елена.

– У Анны Сергеевны, наверное, есть, – ответил Владилен. Остальные члены совета директоров молча наблюдали за происходящим.

– У Анны Сергеевны наверняка есть свое видение. Но прежде всего оно должно быть согласовано у вас. Главная развилка – внутренний кандидат или внешний? – спросила Елена.

– Внутренний, – отозвался Платон Петрович. – Или из состава совета директоров, или из компании.

– Соглашусь, – поддержал Платона Петровича Иван Фирсович, – мы сейчас не в той ситуации, чтобы нанимать дорогостоящих CEO, да еще из внешнего конкурентного рынка.

– Владилен, а вы что скажете? – подытоживала Елена, чтобы добиться консенсуса, хотя бы в одном вопросе.

– Я за, – подтвердил Владилен. – Единогласно. Мы же вопрос выбора СЕО должны единогласно решать, насколько я помню наш корпоративный договор?

– Выбор финального кандидата действительно единогласно, – подтвердила Елена. – Но договоренность по критериям может быть и большинством голосов. Есть у кого-то версии по внутренним кандидатам?

– В том то и дело, что готового кандидата нет, – заключил Платон Петрович. – Иначе мы бы его уже назначили.

– А потенциальные кандидаты есть? – уточнила Елена.

– Они все относятся к категории «да, но…», – отозвался Иван Фирсович.

– Это как?

– Например, на ключевую позицию обычно назначается человек, который ближе всего к деньгам: финансовый директор, который их считает, или коммерческий директор, который деньги зарабатывает. Финансист у нас сильный, но предпенсионный, он уже просился на покой. Вот вам и «да, но…», – пояснил Владилен.

– А коммерческий?

– А коммерческий – темная лошадка, кандидат на увольнение. Вполне возможно, что он – засланный