Метод Грина. Твоя жизнь — твой сценарий - Дмитрий Грин

одни и те же. Когда понимаешь, как реструктурируется корпорация, как она переходит на новые технологии и интегрирует иностранных сотрудников, перестаешь бояться больших цифр и ответственности. Что пять человек, что пять миллионов — разница только в методах, а не в сути.

Я никогда не работал ради денег: меня интересовали не рыбы, а удочки. И в «ЮКОСе» я получил универсальную удочку, с которой можно рыбачить в разных водоемах. С этими знаниями и навыками я пошел строить собственный бизнес.

Решение проблемы

Деньги — это испытание, которое позволяет измерить стоимость вашей совести, друзей, убеждений.

У всего есть цена, вопрос лишь в том, захочет ли кто-то это покупать.

Деньги — это возможности, ведь сами по себе они не имеют ценности. Смыслами их наделяем мы, анализируя, какое количество продуктов и услуг можно получить за те или иные купюры или какую выгоду извлечь, вложив их в дело как предприниматель или инвестор. Чем больше денег, тем больше возможностей.

Деньги — это сложности: их нужно зарабатывать, приумножать, сохранять. Мы привыкли обо всем судить, исходя из необходимой суммы, и настолько сильно концентрируемся на увеличении накоплений, что почти не обращаем внимания на саму жизнь.

Деньгами получится отзеркалить собственную ценность: как сотрудника — через зарплату и как предпринимателя — через оценку капитализации бизнеса. Можно посчитать даже счастье: это комфортное для вас количество денег.

Согласно принципу Парето, 20% усилий создают 80% денег. Если вам их не хватает, необходимо сменить деятельность, а не количество усилий.

Деньгами удастся измерить доверие к самому себе: подумайте, какую сумму вам готовы одолжить или вложить в развитие вашего бизнеса окружающие. Тиму Куку, американскому топ-менеджеру, миллиардеру и генеральному директору компании Apple, например, доверяют управлять тремя триллионами долларов[40].

Деньгами можно оценить свое влияние на мир. Годовая выручка компании, доход от продажи услуг или сумма, собранная на благотворительные цели, — эти цифры точно показывают, сколько общество готово платить именно вам.

Деньги любят учет и контроль. Начните их считать — и узнаете о себе много нового.

Время — гораздо более ценный ресурс, чем деньги. У каждого в сутках есть ровно 24 часа, и больше нельзя купить. А что еще важнее, никто не знает, сколько осталось впереди. Но мы часто тратим время бездумно, словно его запасы безграничны.

Время — бесценный ресурс, необходимый для достижения любой цели.

На что потратить время? Какой список занятий вы бы ни составили, их можно условно разделить на две группы: развитие и удовольствие.

1. Развитие — это рискованная инвестиция, сложный путь, пугающий неопределенным результатом.

2. Удовольствие — это всегда что-то понятное и комфортное, то, что можно получить прямо сейчас. Это совсем не страшно. Но есть одно но, которое, скорее всего, вас удивит: так мы не становимся счастливее. Удовольствие — это хорошее дополнение к интересной и насыщенной смыслами жизни, но не более того.

Для состояния непрерывного счастья надо совместить развитие с удовольствием. И хорошим помощником в этом послужит — еще одна неожиданность! — прокрастинация.

Предлагаю вам провести небольшой эксперимент над собой: пару месяцев записывайте все, на что тратите время.

• Сколько уходит на хобби?

• Сколько на работу?

• Сколько на семью?

• Сколько на спорт?

• Сколько на чтение (и уточняйте, что именно читаете)?

• И конечно, сколько времени уходит на прокрастинацию (и занятие, от которого пытаетесь убежать)?

В конце подведите итоги. Вы убедитесь, что дела, которые скрываются за прокрастинацией, не способствуют жизненному балансу — они лишь расходуют ваше драгоценное время впустую, отдаляя от действительно важного. Вы не делаете их именно потому, что не видите для себя пользы. Дальше происходит кое-что интересное: все вокруг начинает раздражать, вызывает стресс, и вы переключаетесь на комфортные занятия. Отследите, на какие именно: они отразят ваши истинные потребности и желания.

Из опыта учеников

Часто мы тешим себя иллюзиями и начинаем мечтать: «Если бы повернуть время назад, я бы точно смог…» Но откуда такая уверенность? Для того чтобы знать точно, надо было попробовать.

Когда возникает сожаление о нереализованной возможности, оно начинает давить, а порой может даже уничтожить. Поэтому, чтобы в будущем избежать иллюзий и сожалений, всегда лучше пробовать. Даже если ничего не выйдет, ментально получится поставить галочку — попытка была осуществлена — и освободить место для новых экспериментов.

Жизнь — хорошее место для экспериментов.

Это не раз испытала на себе Анна, предприниматель и одна из тех, кто пришел ко мне на онлайн-встречу. Вместе с командой она строила уже второй стартап. Первый на тот момент они успешно продали. Оба стартапа относились к сфере образования. Кроме того, у Анны был опыт корпоративной работы в системных интеграторах в Москве: она участвовала в проектах для «РЖД», «Ростелекома», компании Леонида Богуславского. Переехав в Новую Зеландию, Анна создала первый стартап, ориентированный на российский рынок. По ее словам, работа над ним летела: это был проект по изучению английского языка с учителями-носителями. Идея выросла из личной потребности дать детям возможность учиться и получать качественное лингвистическое образование у западных преподавателей.

Сейчас Анна столкнулась с проблемой, среди стартаперов известной как «долина смерти». Первый проект рос легко: это был небольшой частный бизнес, на который команда не возлагала особых надежд и даже не думала о привлечении инвестиций. Когда его оценили в миллион долларов, это стало неожиданностью для начинающих предпринимателей. Решение продать стартап и заняться новым в не меньшей степени удивило инвесторов и заинтересованных лиц.

Анна занялась разработкой мобильного приложения для улучшения навыков английского языка, где пользователю нужно просто повторять фразы. Система распознавала речь, давала обратную связь и переводила обучение в формат диалога, приближенный к реальному общению. Через два года команда планировала создать голосового помощника для учителей английского языка. На момент нашей встречи Анна сделала простое приложение, привлекла первых клиентов и, получая по одной тысяче долларов за его использование, немного зарабатывала. Тем не менее сдвинуть проект дальше не получалось.

Несмотря на быстрый успех первого стартапа и подъем инвестиций, Анна не находила себе места из-за сложностей, с которыми команда столкнулась сейчас. Было непонятно, в каком направлении двигаться.

— Такое ощущение, будто бежишь в тумане или воде. И ничего не происходит,

— с грустью подытожила свою историю Анна.

— Как вы пришли к идее первого стартапа?

— спросил я.

— Просто поняла, что нужно что-то менять. На тот момент я уже переехала за границу, но продолжала заниматься