Метод Грина. Твоя жизнь — твой сценарий - Дмитрий Грин

корпоративными проектами в России. Находясь в Австралии или Новой Зеландии, делала проекты для «Ростелекома». Спустя какое-то время заметила, что это стало меня утомлять. Однако мне по-прежнему предлагали разные проекты: для Правительства Москвы, для подготовки к Олимпиаде в Сочи. И я разрывалась на две страны, пока не поняла, что больше так не могу, и даже деньги уже не мотивируют. Меня напрягала система интеграции, поставки оборудования и ПО, телефонии. Хотелось создавать что-то для простых людей. А теперь… Я просто не понимаю, что делать дальше. Для меня жизнь — это эмоции, встречи, живое общение. Когда график расписан десятками задач и я постоянно перемещаюсь в пространстве. Когда не сидишь в четырех стенах, а можешь слетать на выходные в Германию, а через месяц с друзьями на Тенерифе. Вот сейчас я сижу в Москве на улице Лесной, и это, скажу я вам, ужас! То ли дело свобода перемещения: это какая-то магия. Эмоции и общение с друзьями заряжают, и деньги зарабатываются сами собой. Вообще, тема финансов меня никогда особо не волновала. А сейчас, когда на мне ответственность за компанию, за других людей, необходимость платить зарплаты, я в сильном стрессе. Хотите знать, чем я занята сейчас, когда все застопорилось, чтобы хоть немного кайфовать? Пишу книги и сценарии по ночам. Зимой я принимала участие в конкурсе, где за три недели подготовила сценарий на сто страниц, и получила приглашение на обучение. Сейчас я общаюсь с ребятами из «Кинопоиска», участвую в марафоне сценаристов, и это меня очень драйвит.

— Какая у вас сейчас роль в компании?

— СЕО и продакт.

— Так вы хакер! Отлично. Если сейчас разделить работу, которую вы делаете как СЕО, на «хочу» и «надо», где «хочу» — это то, что вы делаете с удовольствием, а «надо» — это то, что никто другой не сделает, как вы разделите задачи?

— Ну, допустим, привлечение инвестиций — это «надо», а создание продукта — это «хочу». Еще меня очень увлекает маркетинг, я разбираюсь с тем, как в нем все работает. Больше всего мне нравятся диалоги: собирать их, читать, писать, прокручивать фразы, придумывать персонажей. Собственно, отсюда и пошло мое увлечение: у нас была идея создать учебный сериал, но оказалось, что это сложно с точки зрения продакшена: сейчас мы финансово не потянем, а через время — не факт, что вернемся к этой идее. Но это подсветило мне путь в сценарное мастерство и написание книг — те направления, в которые прежде я не смотрела. Но сейчас не об этом. Итак, «хочу» — это работа с контентом, его придумывание и тестирование. А еще custom development[41], но я боюсь к нему приступать, потому что знаю, что, когда меня увлечет, пропаду. Очень уж люблю с пользователями общаться. Настолько, что даже забываю про задачи управления. Что странно, поскольку весь мой корпоративный опыт был как раз в управлении.

— Что вам нравится, я понял. Теперь давайте разберем, что «надо».

— Надо привлекать инвестиции, надо выстраивать управленческий учет, надо апгрейдить финансовую модель, надо дальше выстраивать продажи. У нас, благо, есть маркетолог, который этим занимается, но все равно полностью моего участия он не исключает. Скажем честно, маркетинг мне тоже нравится, и я понимаю, что придется его детально изучать и двигаться в этом направлении. Тем не менее туда меня пока не так сильно влечет, как в продукт. Еще надо контролировать всякие юридические вопросы, общаясь с бухгалтером, с юристом. Хотя это все классные люди, но само направление мне неблизко и неинтересно.

— Сколько в процентах времени уходит на все «надо»?

— Сейчас на «надо» может уходить 50–60% моего времени.

— А по энергетическим затратам?

— А по ним просто ужас! Все 99%, и это меня просто убивает, потому что я понятия не имею, как договориться с самой собой!

— Получается, что на «хочу» остается 1%, да?

— Сейчас я разговариваю с вами и понимаю, что из «хочу» черпаю энергию: захожу туда на минусе, а выхожу уже с некоторым ресурсом.

— Зачем вы вообще строите бизнес, делаете приложения?

— Даже и не знаю… Так исторически сложилось.

— Смотрите, что мы имеем сейчас: у вас получился первый стартап, вы его делали на кураже и продали на кураже. На энергии все быстро получилось. Что же произошло дальше? Вы наверняка начитались книжек, насмотрелись сериалов и решили: «О-о-о, стартапы можно повторять! Раз выстрелил один, то и другие не отстанут! Что сейчас в тренде: нейротехнологии, искусственный интеллект? Отлично, это все круто, берем и накидываем». Только вот если посмотреть, то получается: «Привлекать инвестиции не люблю, управлять не люблю, с сотрудниками разбираться не люблю, юриспруденция так себе, бухучет — вообще скукота…» И все время, пока этим надо занимается, параллельно вы увлечены контентом, пишете книжки, сценарии — а здесь сейчас самый бум! Смиксуйте свои навыки с тем, что сегодня в тренде. Например, начните активно использовать мобильные сервисы и снимать сериалы для смартфонов в вертикальном формате.

По привычке бОльшая часть контента все еще производится в горизонтальном формате. Так станьте первопроходцем! Это отличный вариант для вас: легкая реализация, суперкороткий формат, серия — пятнадцать, а то и пять минут. Ваше новое видео смогут смотреть по дороге на работу в метро или автобусе.

Что ощущаешь, когда занимаешься тем, что «надо», а не тем, что любишь? Зачем тратить время и энергию на то, что не развивает? Стартапы — это хорошая тема, но, если хочется быть СЕО, надо это дело искренне любить, получать удовольствие от переговоров с инвесторами, думать о капитализации компании. Параллельно вам должен помогать операционный директор, поглядывая за процессами, ведь запуск стартапа — это достаточно рутинная, скучная, неинтересная работа. В ней нет никакой романтики для творческого человека вроде вас. Я знаю это точно, так как создал и продал много стартапов. Когда-то я любил сам процесс, сейчас нет. Зато понимаю, что это обычная математика, которой можно научиться.

Я считаю, что создание сценариев и книг — подходящая для вас работа. Уже сейчас именно она приносит вам удовольствие, и в