Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова

Надо отметить, что некоторые профессии особенно хороши для того, чтобы стать последним местом работы, предпенсионным. А какие-то, наоборот, могут в самом ближайшем будущем скрасить нашу жизнь. И разные варианты сценария можно распределить во времени, совместив.

Ну и на крайний случай, если что-то совсем не вмещается в жизнь, но и не отпускает мысли, можно продумать вероятностную иерархию, в которой этому чему-то найдется место. Если совсем грубо описывать этот подход, то можно сказать себе: «Если я выиграю в лотерею столько-то рублей, тогда выучусь и открою свою фотостудию». Или наоборот: «Если мне не дадут повышение и в этом году, перестаю задерживаться на офисной работе и начинаю готовить по вечерам детскую книжку с иллюстрациями». Мы не отказываем себе в каком-то плане, но ищем и описываем условия, в которых он может стать приоритетным. Надеюсь, эта информация еще чуть-чуть облегчит ваш выбор.

Перед тем как завершить этот раздел, мне не терпится предложить вам еще одно небольшое, но очень важное упражнение. Вот сейчас мы вернемся к нашим отложенным на некоторое время «ингредиентам» самого полного списка критериев профессионального счастья, включая и те, по которым сейчас анализируем профессии.

До этого момента критерии мы примеряли к профессиям и проектам, как если бы они существовали отдельно от нас. Но для профессионального счастья важны две составляющие: занятие, которое наилучшим образом нам сегодняшним подходит, и наша внутренняя работа над тем, чтобы самым удачным и приятным образом с этим занятием взаимодействовать. И если для поиска работы часто полезно опираться на некоторый ограниченный список критериев, то искусство выстраивания отношений с работой не ограничено в инструментах, и любая крупица знания о себе и мире позволяет нам еще лучше налаживать контакт с нашим призванием.

Книга построена так, чтобы, продвигаясь по ее первым частям, каждый мог не просто разработать список ожиданий, а намного лучше понять свое прошлое, разобраться в истоках своей актуальной ситуации, определить, почему события вызывают у него конкретные эмоции, от чего так или иначе складывались отношения с коллегами, клиентами, партнерами. Может быть, у многих из вас в ходе чтения и работы над главами возникало ощущение, что, пусти вас сегодня в прошлую ситуацию, вы бы прожили ее по-другому, лучше. А возможно, и настоящее теперь воспринимается вами немножко иначе в свете обсужденных тем. Ведь повседневное рабочее настоящее очень часто затирается в нашем сознании. Мы не только привыкаем к некоторым недостаткам, но забываем о некоторых достоинствах сегодняшней ситуации. Не всегда воспринимаем всерьез те возможности, которые предоставляют нам обстоятельства. И часто у нас нет запала, чтобы исследовать эти шансы и менять ситуацию. То есть какие-то направления изменений все время крутятся в нашей голове (то самое повышение, разрешение того самого конфликта, достижение того самого масштаба производства), но неопределенное количество других возможностей остается без внимания. В профессиональном будущем (когда мы думаем о новой компании, новой должности, новой профессии) нас отчасти будоражит ощущение глотка свежего воздуха, прохлада другой стороны, бодрячок перемен, который позволяет найти в себе новые силы, чтобы настроить ситуацию на свой лад и в свою пользу.

И может быть, вы уже довольно точно наметили ту перемену в профессии, которая в целом должна поменять и вашу жизнь к лучшему (новое дело, новая компания, новая сфера). Просмотрите еще раз список критериев, перечитайте его или вспомните, что вы писали о том, что вам дорого, интересно, важно в работе. И попробуйте посмотреть, что по этим аспектам можно улучшить хотя бы чуть-чуть, хотя бы на маленький шажочек прямо сейчас, еще до всяких радикальных изменений, в той ситуации, в которой вы находитесь.

Дело в том, что даже самые долгожданные перемены требуют сил, а чем больше нас радует сегодняшний контекст, тем больше он нам дает энергии. Поэтому даже если вы совершенно не собираетесь задерживаться в актуальной ситуации (надоевшей работы или затянувшегося декрета, например), то было бы очень ценно и интересно улучшить что-то уже сегодня. Хочется, чтобы работа развивала интеллектуально? Может быть, у вас есть возможность сходить в выходные в ближайший музей или в течение рабочего дня помочь коллеге с решением сложной задачи? Хотелось бы быть на одной волне с коллективом? Возможно, пришел момент заговорить с коллегой из другого отдела, с которым сотрудничества по работе немного, но который всегда казался вам очень толковым и хорошим человеком, находящимся на одной волне с вами? Хочется отдельный кабинет? Может быть, поставить цветок в горшке так, чтобы он закрывал вас хотя бы символически от остального офиса?

Маленькие изменения иногда тоже бывают значимыми в перспективе. А еще важно на деле показать самим себе, что вы действительно прислушиваетесь к своим желаниям и тестируете разные способы их реализовать, не откладывая. Это хорошее начало. И конечно же, это еще и тренировка (про это еще будет пара слов в главе про прежнюю работу как ресурс). Ведь на будущей работе еще более важно продумать практически по каждому пункту, который запал вам в душу из всех рассмотренных в книге тем, что вы можете прожить лучше, чем раньше, что стоит учесть из прошлого опыта, как лучше понять свое окружение и сделать так, чтобы вас поняли и оценили. А также что в своем дне можно организовать так, чтобы вероятность выгорания, истощения, скуки снижалась, а радость, интерес, азарт или гармония только возрастали.

Секретная глава

Среди вас, конечно, будут и те, кто, особенно после изучения альтернативных вариантов, подумают, что на самом деле любят свою работу намного больше, чем им казалось. Неудовлетворение могло быть связано с усталостью, чувством несправедливости (если мы считали, что работающие рядом при меньшей нагрузке получают лучшие условия), с конкретной проблемой на работе. А может быть, условия действительно невыносимы, но достаточно договориться о том, какие конкретно проекты вы ведете (иногда на нас сваливают все подряд просто потому, что не догадываются, чего нам стоит это все вывозить за других), с кем делите кабинет, по каким параметрам ваша работа оценивается, каким образом вы организуете встречи с клиентами, и получится, что с этими небольшими корректировками от нашей компании / дела мы можем получить намного больше, чем от другой фирмы / бизнеса.

На самом деле одна из задач книги – сделать так, чтобы мы более-менее беспристрастно могли оценивать по своим критериям предоставленные возможности. И так выходит, что сложнее всего добиться объективного отношения к той работе, которая есть у нас сегодня. Чтобы поставить ее в один ряд с другими вариантами, не испытывая ни любви