Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

Миттал является главой крупнейшей в мире металлургической компании, он самобытный магнат, который работает над собой каждый день. При этом он очень умный человек, который сам придумал секрет своего успеха не только в менеджменте, но и в технической стороне дела, внедрив в производство идею использовать особый вид железа.

Родился он 15 июня 1950 г. в Калькутте, в семье бизнесмена Мохана лаля Миттала из рода Марвари, которых издавна называли индийскими евреями. Селение, в котором жила его семья, находится на самом краю Индии, рядом с одной из многочисленных пустынь. Жизнь в этом селении протекала бедно и бесперспективно.

Положение изменилось, когда семья переехала в Калькутту. Там отец Лакшми вместе со своими партнерами выкупил полностью убыточный сталепрокатный завод и наладил выпуск изделий из стали для нужд строительства. Доходы семьи позволили отправить Лакшми на учебу в престижное учебное заведение. В 1969 г. Лакшми получил степень магистра коммерции в колледже.

В возрасте 25 лет Лакшми Миттал стал директором купленного отцом завода, который специализировался на производстве железных проволочных изделий. С этого началась история его металлургической империи.

Тщательно проанализировав ситуацию на рынке, он выработал свой план действий. Основная идея состояла в том, чтобы скупать убыточные или малоприбыльные предприятия и превращать их в процветающие. А для этого Миттал присылал свой менеджерский состав, состоящий из профессионалов, которые анализировали ситуацию и вырабатывали стратегию вывода компании из кризиса. В случае необходимости обновлялось все техническое оборудование.

Одним из секретов успеха Миттала является умение подбирать хорошую команду специалистов, потому что только коллективному разуму под силу задача сделать убыточные компании успешными. При этом он старается не обвинять своих сотрудников, если те принимают ошибочные решения, потому что считает, что так накапливается опыт и главное – учиться на ошибках и не повторять их. Предприятий у Миттала слишком много, чтобы каждым управлять самому, поэтому он ценит талантливых менеджеров, высококвалифицированных профессионалов, понимая, что самые сложные задачи можно решать только совместными усилиями коллектива.

Миттал выкупил десятки металлургических предприятий по всему миру, став одним из самых богатых людей на планете. Он обладает потрясающей целеустремленностью и умением ценить своих сотрудников. У него есть мечта – создание всемирного суперконцерна, и он стремится к этому, преодолевая все препятствия. «Я не думаю, что мы когда-нибудь сможем сказать себе: достаточно», – говорит он, имея в виду новые планы. Даже здесь он говорит «мы», имея в виду свою команду.

Резюме

Сегодня мир изменился, и в одиночку многого не добьешься. Самый яркий пример для нас – Билл Гейтс. Компания Microsoft принадлежит ему всего на 4 %, и при этом тысячи ее сотрудников являются миллионерами. Вот что такое командное мышление и коллективный разум.

Отличие 20

В какой стране зарабатывать деньги

Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить людскую жадность.

Махатама Ганди

Бедные люди мыслят категориями «свое» или «ближе к себе». Что это значит? Большинство бедных людей хотят делать бизнес у себя на родине, желательно вообще рядом с домом или хотя бы в своем районе, и не двигаться дальше. Они говорят: «Работать в чужой стране очень сложно. Лучше делать это в своей стране. Почему? Потому что здесь всех знаешь, легче договариваться, управлять и контролировать…»

А богатые люди мыслят по-другому. Они говорят: «Деньги не имеют национальности, успех не имеет родины, счастье не знает границ, и неважно, где ты зарабатываешь». Они используют эту философию в своей деятельности. Поэтому большинство таких крупных компаний, как Mars, Cadbury, Coca-Cola, Toyota, Philip Morris, Adidas, Puma находятся там, где мы с вами живем. Откуда они появились здесь? Хозяева этих компаний понимают, что неважно, где ты зарабатываешь деньги. У денег нет родины, национальности, религии, главное для них – благоприятные условия, широкие возможности, стабильная обстановка.

Например, компания Wrigley, производитель популярных жевательных резинок Wrigley's Spearmint, Juicy Fruit, Doublemint, Orbit (в общей сложности 40 брендов), работает по всему миру. История компании – это борьба за расширение рынков сбыта. В дополнение к уже запущенным еще в довоенное время предприятиям в Чикаго, Канаде, Великобритании и Новой Зеландии, позднее были открыты новые торговые представительства в Азии и Европе.

Для удовлетворения растущего спроса на продукцию компании Wrigley в последние десятилетия дополнительно были построены фабрики на Филиппинах, во Франции, Австрии, Кении и на Тайване. В 2014 г. численность персонала компании составляла 17 000 человек, которые работают 48 странах мира.

Сейчас жевательная резинка Wrigley известна и популярна более чем в 180 странах мира.

История SELA

Сегодня у компании SELA более 400 магазинов в 300 городах и представительства в девяти странах, название в переводе с иврита означает «скала», что вполне соответствует положению компании.

А началось все в далеком 1990 г., когда Борис Остроброд, инженер по образованию, эмигрировал в Израиль в поисках лучшей жизни. Но бизнес заставил его вернуться. Вместе с братом, Аркадием Пекаревским, он начал продавать израильскую одежду в России. Розничные торговцы сменились универмагами Санкт-Петербурга. Пришло время для основания компании, которая была зарегистрирована в Англии под названием SELA.

Затем они перешли на сотрудничество с китайскими бизнесменами. В первой половине 1990-х гг. Китай сотрудничал с предпринимателями из России на достаточно мягких условиях. В частности, можно было сначала взять товар на реализацию, а потом уже расплатиться за него. Во многом именно благодаря такой схеме сотрудничества у SELA и появилась возможность закупать китайские товары.

Однако дела шли далеко не идеально. Продукция не всегда была качественной и вообще не очень нравилась Борису Остроброду. Именно тогда он решил, что для того, чтобы получать хороший ассортимент и полностью контролировать качество, нужно взять весь производственный процесс в свои руки.

Было решено начать производство товаров в Китае. Во-первых, это было достаточно дешево, во-вторых, у китайцев было все. К тому времени они уже сотрудничали с рядом известных мировых брендов, а потому многие заводы могли в кратчайшие сроки создать любую интересующую заказчика модель одежды.

Компании SELA повезло: в то время китайские производители боролись за клиентов. Сегодня ситуация иная – заказчики борются друг с другом, чтобы получить доступ к ряду лучших фабрик Китая, где действительно могут выполнить работу на должном уровне.

Сейчас для SELA работает несколько десятков фабрик, так что выбор и определенная страховка есть всегда. Первый магазин компании открыл свои двери в 1997 г. Успеха SELA добилась благодаря правильному выбору своих основных клиентов, которыми стали люди, покупающие одежду на рынках. Сейчас компания пробует себя в новых направлениях – в производстве