Гранд-адмирал. Том 8. Доминация - Илья Сергеевич Модус

— А что дальше? — Сети облизнулся.

— Дальше — больше.

Глава 27

Одиннадцать лет и первые сутки после Битвы при Явине…

Или сорок шестой год и первые сутки после Великой Ресинхронизации.

(Один год, шестой месяц и шестнадцатые сутки с момента попадания).

Существует несколько стилей управления подчиненными. Да, это гражданская трактовка общеизвестных принципов взаимодействия начальников и работников, которую легко трансформировать из общественной жизни в военную иерархию.

Не существует универсальных стилей управления разумными — в силу ряда факторов практически невозможно применить какой-то из них на двух и более различных коллективах.

Авторитарный стиль: единоличная власть менеджера, который принимает решения, не советуясь с подчиненными, устанавливает чёткие правила, ожидает беспрекословного выполнения. Выбор стиля управления зависит от стратегических задач, тактических целей, размера сложности реализации, структуры соединения, квалификации и опыта подчиненных, внутренней профессиональной культуры.

Наиболее любимый пропагандистами стиль управления имеет, как не трудно догадаться, название «демократический». Он предполагает вовлечённость подчиненных в процесс принятия решения. Однако, не предусматривает никакого голосования и принятия решения по наибольшему количеству выбранных вариантов. Руководитель или командир лишь консультируется со своей командой, коллективом, подчиненными, выслушивает их мнение, собирает идеи. Но окончательное принятие решения остается исключительно за ним. И никак иначе. В противном случае это не командир или руководитель, а всего лишь «говорящая голова».

Сторонники максимального послабления правил в пользу абсолютной и тотальной мифической свободы выбора, самоопределения, принятия решения и прочих либеральных идей и принцип руководства оставили таким же — либеральным. Подразумевает он, как раз, любимый способ взаимодействия либералов между властью и 'народом: минимальное вмешательство управленца-командира в работу его подчиненных. При подобном способе управления-командования, подчиненные получают значительную, на грани абсолютной (в пределах должностных инструкций) свободу и автономность в вопросе выполнения поставленных задач.

Так же следует выделить наставнический тип управления-командования. Суть его заключается в том, что отец-командир выступает в роли наставника и советника для подчинённых, руководитель предоставляет поддержку, обучение, помогает сотрудникам развиваться, совершенствоваться. Обмен опытом, рост личного состава и повышение его компетенции.

Близкий к предыдущему по своей сути поддерживающий стиль командования. Характеризуется созданием командиром благоприятной атмосферы внутри подразделения. Поощрение инициатив, сотрудничества, товарищества, командной работы подчиненных — залог и суть подобного метода командования. Или управления.

Различные варианты этих стилей управления я уже применял и продолжаю применять в отношении своих подчиненных. Так же как и на Земле, в этой галактике нельзя разработать общепринятый шаблон командования, который настроил бы каждого офицера на максимально продуктивную работу.

Индивидуальный подход требует совершенно различных стилей командования. А это, в свою очередь, располагает к тщательно детализированному плану. В отношении к любому командиру.

Например, как это было в случае с вице-адмиралом Пеллеоном, понемногу «вышедшим в тираж» на фоне бесконечных провалов и отступлений Империи под своим командованием. Находясь под командованием Митт’рау’нуруодо, Гилад постепенно начал «оживать». Вот только покойник «не дотянул», так и не сумев вытащить капитана из болота уныния.

Любопытно и другое.

В прошлом, до своего возвращения из Неизведанных Регионов, Пеллеон и Траун встречались лишь раз. И не были приятелями.

Но именно его чисс выбрал в качестве человека, который первым во всей галактике получит сообщение о возвращении последнего гранд-адмирала. И именно его чисс выбрал в качестве своего… хм, скажем «ученика».

По прошествии почти двух лет своего взаимодействия с Пеллеоном, могу авторитетно сказать, что понимаю, почему именно он был выбран Митт’рау’нуруодо в качестве своего протеже. При должном подходе, Пеллеон — эта та самая благодатная почва, в которую можно и нужно садить самые лучшие семена. Если за ними как следует ухаживать, то всходы будут радовать.

— … Мы продолжаем отслеживать перемещение «Ока Палпатина», — продолжал свой доклад Пеллеон. — Попытки дистанционного подключения к внутренним системам корабля не увенчались успехам. Мы потеряли несколько дроидов, которые при беспроводным способом пытались подключиться к центральному компьютеру корабля.

— Какого рода противодействие мы обнаружили и что послужило причиной потери контакта с дроидами? — поинтересовался я.

— Агрессивные виртуальные контрмеры, — ответил Пеллеон, даже не заглядывая в свою деку. Его голограмма дернулась в тот самый момент, когда «Страж» покинул зону гиперпространства. — Я разработал методику проверки защитных систем корабля. И именно благодаря ей мы не утратили контроль над всеми нашими дроидами.

— Задача штаб-квартиры заключалась в том, чтобы отслеживать дредноут, — напомнил я. — Вмешательство в его работу — это задача клонов мистера Гента.

— Их мы и привлекли к работе, сэр, — оправдался Пеллеон.

— Подробности.

— Мы сформировали несколько групп дроидов для проникновения в системы корабля различными маршрутами и способами, — продолжал вице-адмирал. — Первая группа действовала беспроводным способом, ориентируясь на проникновение через системы сканирования. Однако, им удалось лишь пройти часть вешних программных защит, прежде чем компьютер корабля использовал контрмеры. Дредноут вышел из гиперпространства и совершил взлом наших дроидов. Сразу же, как только это произошло, сработала система самоликвидации дроидов.

Таким образом неприятель не получил доступа к управлению нашими же базз-дроидами. Прекрасно.

— Имелись ли объективные причины выйти в реальное пространство? — спросил я.

— Нет, сэр, никаких, — покачал головой Пеллеон. — Аналитики считают, что дредноут, обнаружив присутствие, взял под контроль наших дроидов и с их помощью намеревался провести обследование собственной обшивки.

— Использовал ли он во время стоянки собственных дроидов?

— Нет, сэр. Полагаю, это как раз причина того, почему он захватил наших — и атаку остановил и получил для себя рабочие единицы.

— На его борту нет собственных дроидов, — понял я.

— Верно, сэр, — согласился Пеллеон. — А так же нет членов экипажа — никто не попытался обследовать обшивку после уничтожения первой группы. Дредноут просто ушел в прыжок.

Вывод Пеллеона верен.

Будь на борту дредноута хоть кто-то, то стандартные протоколы требовали бы от командования обследовать инцидент. Никто просто так не проигнорирует наличие враждебно настроенных дроидов на своем суперсекретном корабле.

— Вторая группа дроидов провела работы по проводному подключению к системам дредноута, — продолжал Пеллеон. — Использовались системы наведения главного калибра. Они не использовались неприятелем ни во время встречи с нашими штурм-коммандос, ни после аварийной остановки. Предположение об их аппаратном отключении не подтвердилось — неприятель задействовал так же системы контрмер, но уже силового типа.

— Перегрузили силовые шины? — заинтересовался я.

— Да, сэр. На корабле строят старые, но все еще опасные турболазеры. Конструктивно, канал обмена данными находится вблизи силовых