Киберсант - Анатолий Белоусов

Вместе с нами вы научитесь генерировать свои собственные денежные идеи или отыскивать такие идеи, сгенерированные другими людьми, и зарабатывать на этом! Вы сможете построить свой интернет-бизнес и стать одним из тех счастливчиков, кого Интернет обеспечивает всем необходимым для жизни. Вместе с нами вы получаете пропуск в мир БОЛЬШИХ денег, успеха и финансовой независимости!

Итак, думаю, что сказанного мной более чем достаточно для размышлений и принятия вами решения: хотите ли вы научиться заработку в Сети, хотите ли сделать Интернет неиссякаемым источником своего дохода, а затем – научиться этот доход удваивать каждые год-два, став профессиональным инвестором и долларовым миллионером?!.

Если нет и все рассказанное мною вам на этом вебинаре оставило вас равнодушным, прошу простить за напрасно отнятое у вас время. Не тратьте его еще больше, изучая наши материалы, это не для вас. Возвращайтесь к своим привычным делам, и да поможет вам Бог как можно легче пережить грядущий Мировой Финансовый Кризис!

Если же да и вы приняли решение обучаться бизнесу и инвестированию вместе с командой проекта «Киберсант-Профессионал», а затем стать одним из нас, стать одним из преуспевающих интернет-предпринимателей – позвольте поздравить вас с самым правильным решением в вашей жизни! Мы искренне надеемся не обмануть ваших ожиданий и сделаем все от нас зависящее, чтобы вы как можно скорее ощутили вкус своих первых интернет-долларов!..

Увы, но вместо такого же успешного релиза и безудержных безумных продаж сразу на восемь миллионов рублей, как это произошло в случае с «Киберсант-Инвестором», данный запуск оказался совершенно провальным. Коробку с комплектом из книг и дисков за все время релиза заказало лишь около ста пятидесяти человек. Выручка составила жалкие миллион восемьсот тысяч, а чистая прибыль (за вычетом затрат на тираж и прочих сопутствующих расходов) и вовсе едва дотягивала до полутора миллионов рублей. Пострелизные же продажи шли еще хуже. Оставшуюся партию «коробок» они сбывали впоследствии почти два года, даже несмотря на то, что постоянно снижали ценник (последние экземпляры вообще ушли по цене лишь в полторы тысячи за штуку).

Алексей Николаевич был вынужден признать полный и весьма позорный провал. Только каким-то чудом ему удалось удержаться от того, чтобы уйти в классический запой с полным отключением от реальности и погружением исключительно в процесс пития на две-три недели, а то и дольше. Он понял, что со своими авторскими курсами пришло время завязывать полностью, окончательно и бесповоротно. Барский как автор стал неинтересен. Пересказывать из года в год одно и то же, пусть и с постоянными обновлениями и дополнениями, дальше было невозможно.

Осознав это, все свои силы и время теперь он решил направить на помощь Змееву в развитии его идеи с продюсированием сторонних авторов. К счастью, на этом направлении дела продвигались весьма неплохо. Пусть все развивалось относительно медленно, пусть без фантастических суперприбылей, но зато развитие это было стабильным, устойчивым и перспективным. К концу года профессору удалось сформировать самое настоящее предприятие, с различными отделами, множеством работников и достаточно сложной структурой. Причем сделал он все это практически в одиночку. Помощь Барского заключалась лишь в том, что тот контролировал денежные потоки, отчитывался в налоговую инспекцию, а так же… придумал название для их совместной компании: «Мультимедийное издательство Info-DVD.Ru».

Само издательство подразделялось на два основных отдела: «физическую часть предприятия» (то, что находится в реале) и «виртуальную часть предприятия» (то, что расположено и работает непосредственно в Интернете). По большому счету, от «физической части предприятия» можно было бы и вовсе отказаться, переложив данную работу на какой-нибудь сторонний сервис типа «КвикПост» или «Юсенд». И тогда их издательство оказалось бы на сто процентов виртуальным, не потребовались бы ни офис, ни склад, ни работающие в реале сотрудники. Однако поскольку у Змеева не было желания отдавать часть прибыли сторонним сервисам и, напротив, имелось очень горячее желание весь свой бизнес контролировать полностью, лично, «физическую часть предприятия» он предпочел строить и развивать самостоятельно.

На самом верху иерархии располагался руководящий состав издательства. Разумеется, это были Барский и Змеев. «Мы с тобой – это “двуглавый орёл”, управляющий всей нашей компанией», – в шутку называл эту конструкцию Алексей Николаевич. «Двуглавый орёл» принимал стратегические решения и нес полную ответственность за последствия этих решений для всего предприятия (в том числе и материальную ответственность). Переводя на военный язык, можно было сказать, что Барский и Змеев – это те, кто всегда правы, чьи решения не обсуждались нижестоящими членами команды и подлежали немедленному исполнению.

Ступенькой ниже стоял управляющий физической частью издательства – наемный сотрудник, приглашенный специально для этой роли. На его плечи полностью ложилось управление всем физическим отделом. По степени важности и по полноте властных полномочий это был «второй человек» после непосредственно «двуглавого орла». Подчинялся управляющий напрямую Змееву, имел фактически неограниченные полномочия в рамках своего «физического отдела», но при этом – совершенно не касался работы «отдела виртуального». Основная его задача заключалась в координации обработки заказов, упаковки, отправки заказов по почте и курьерами. В его же обязанности входило получение наложенных платежей и контроль работы зарубежных представителей издательства.

Примерно на этой же ступеньке иерархической пирамиды расположились и киберсант-менеджеры (те самые, с которых Змеев начал в свое время формирование всей команды). Они были ответственны за выпуск новых курсов издательства. Подчинялись киберсант-менеджеры, как и управляющий, только «двуглавому орлу». На конец две тысячи одиннадцатого года в штате оставалось лишь трое менеджеров, но Змеев находился в перманентном поиске новых кандидатур и в идеале планировал довести их количество до семи или даже десяти человек. Также он понимал, что как только эта задача будет реализована, придется выделить среди них лучшего и поставить над остальными в качестве топ-менеджера.

Еще на одну ступень ниже находились наемные работники. Если управляющий и киберсант-менеджеры работали за определенный процент от проданных дисков, то «наемники» трудились за классическую зарплату. Наемные работники «виртуального отдела» набирались в штат и работали дистанционно. К ним относились: программист, дизайнер, служба поддержки, помощники, сисадмины, антипират, администратор форума. Наемные работники «физического отдела» подбирались лично управляющим в реале и работали не удаленно, а в обычном физическом офисе. Исключение составляли лишь курьеры и зарубежные представители, которых привлекали к работе и контролировали дистанционно. Помимо курьеров и зарубежных представителей, в состав сотрудников «физического отдела» входили: обработчики заказов, упаковщики, отправщики. Всех их привлекал и контролировал управляющий.

В отдельную категорию выделялись партнеры издательства. Это, прежде всего,