Записки боеприпасника - Владимир Хомутский

Собственно говоря, против этого направления я не возражал, так как было интересно узнать о работе управленческого аппарата, тем более, что некоторые из моих товарищей – ведущих специалистов НИИИ перешли в главк на постоянную работу.

Куратор встретил меня довольно приветливо, усадил за свой рабочий стол, показал большую стопку писем и телеграмм, которые за время его отпуска я должен, как он сказал, «раскидать». Затем познакомил меня с начальником моего нового технического отдела, и, как говорится, был таков…

Коллектив этого отдела состоял из специалистов, немного старших меня по возрасту, перешедших на работу в министерство из родственных предприятий Москвы и Подмосковья. Назначенного тогда же нового начальника главного управления они за глаза называли «лимитой», так как он до этого работал в должности главного инженера одного из периферийных боеприпасных заводов отрасли, а рабочий день отдела обычно начинался с обсуждения того, когда их в очередной раз выведут за штат при реорганизации главка.

Работа сотрудников отдела заключалась в том, чтобы готовить документы по организационно – техническим вопросам, которые необходимо согласовать между разными главками, а также по вопросам межведомственного характера, которые должны решаться с Министерством обороны СССР и другими министерствами страны.

Решать организационно – технические вопросы мне было не привыкать, так как разработчики при проведении опытно – конструкторских работ являются инициаторами решения практически всех, связанные с этим задач. Мы планировали сроки выполнения работ, выдавали исходные данные для заключения договоров с предприятиями – соисполнителями, разрабатывали и согласовывали технические задания для изготовления опытных образцов и их составных частей, программы проведения испытаний, обеспечения их военной техникой, участвовали в организации полигонных испытаний, серийного производства инженерных боеприпасов и так далее.

Стопка писем, оставленных мне куратором, постепенно уменьшалась, а на телеграммы отвечать зачастую не требовалось, так как они содержали в основном просьбы ускорить ответы на эти письма. Важным вопросом было согласовать и утвердить схему прохождения нового инженерного боеприпаса на заводах отрасли, при этом необходимо хорошо знать особенности его устройства, поэтому обычно вызывался начальник разрабатывающего сектора или отдела, который самостоятельно ходил по кабинетам министерства со своей схемой.

Но решались и другие вопросы, например, кадровые. Однажды мне позвонил по служебному телефону сотрудник оборонного отдела ЦК КПСС, сказав:

– Вам необходимо прибыть к такому-то часу в оборонный отдел ЦК на рассмотрение персонального дела директора такого-то завода.

Завод находился в подчинении нашего главка и на мой вопрос:

– По какой же причине заведено персональное дело на этого уважаемого директора? – я услышал ответ:

– Директор завода разводится с женой, что недопустимо для морального облика руководителя такого большого коллектива!

Я, конечно же, никуда не побежал, считая себя не вправе решать подобные вопросы, и доложил об этом звонке начальнику отдела, который сам пошел в ЦК, а неприятный осадок от этого звонка у меня все же остался до сих пор…

Произошел и другой неприятный случай, когда я сопровождал морского офицера в кабинет начальника главка, сейчас уже не помню, какой решался вопрос, но когда офицер, отдав честь и приветствуя словами:

– Товарищ начальник главного управления..!, – по форме доложил о себе и по какому вопросу он прибыл, наш начальник главка, даже не встав из-за стола и, лузгая семечки, начал в повышенных тонах говорить о каких-то своих претензиях к Главному штабу Военно-морского флота СССР, я подумал:

– Да-а-а, он действительно, лимита…

Решать организационно – технические вопросы без чувства юмора нельзя. Однажды ко мне зашел тогдашний директор нашего института В. Н. Лазуткин, присел на стул у моего стола, поставил на пол свой деловой портфель с документами, и ехидно говорит:

– Уважаемый Владимир Евгеньевич, здесь, в министерстве я как бы являюсь Вашим подчиненным, поэтому жду Ваших указаний.

Строгим голосом я ему ответил:

– Виктор Николаевич, Вам уже дано важнейшее указание – изготовить табличку на дверь служебного кабинета нового начальника главка. Прошу Вас ежедневно докладывать мне, в каком состоянии находится изготовление этой таблички, и сколько букв уже нарисовано.

После этого мы оба хитро заулыбались. Однако, смех смехом, а каждое утро мне звонил помощник начальника главка, спрашивая, в каком состоянии находится эта табличка!

Меня всегда удивляло отношение некоторых начальствующих субъектов к тому, что о них могут подумать люди, наверное, им на это наплевать, а зря…

Но работали в министерстве и другие, весьма достойные руководители, в том числе Г. Р. Маслюков, лауреат Государственной премии СССР, перешедший в главк из нашего института и хорошо разбиравшийся во многих технических и организационных вопросах отрасли.

Когда куратор вернулся из отпуска, я оставил ему неисполненными пару писем с заводов, чему он был весьма удивлен. Эти письма содержали рационализаторские предложения, требовавшие, как сейчас говорят, бюджетного финансирования, и вряд ли они были реализованы.

Позже, уже в конце перестройки, проводимой в стране под руководством М. С. Горбачева, Министерство машиностроения СССР объединили с другими оборонными ведомствами, сокращенные сотрудники разбрелись по различным, практически бесполезным для оборонной промышленности бизнес – структурам, а в его шикарном здании сталинского типа разместилась налоговая полиция…

Работа над диссертацией

Выбор темы кандидатской диссертации и руководителя работы являются очень ответственными и взаимно связанными задачами, их диссертант должен решать самостоятельно, учитывая при этом рекомендации и советы старших товарищей, прежде всего своего руководителя. Во времена СССР работа над диссертацией являлась менее формализованной, а защититься было труднее, сейчас, по-моему, все наоборот.

Работая в НИИИ, я прочитал много кандидатских и докторских диссертаций, написал множество отзывов на авторефераты и присутствовал на защитах, не менее 5 лет проработал в институте, прежде чем сложилось представление о собственной работе.

В 80-е годы прошлого века я, как указал выше, занимался разработкой боевой части противопехотной осколочной мины дистанционной установки второго поколения ПОМ-2 и обоснованием эффективности поражающего действия мины. Конструктивные параметры боевой части необходимо увязать с параметрами мины и взрывателя, а все вместе – с параметрами авиационных кассетных боеприпасов и, следовательно, с режимами минирования.

Таким образом, объектом исследования становилась конструкция противопехотной мины, при этом необходимо определить влияние ее конструктивных параметров на эффективность минных полей, устанавливаемых авиационными системами, выбрать и обосновать рациональные характеристики мины. При проведении исследований использовал большой объем экспериментальных данных, полученных с моим участием подрывами боевых частей в бронеяме и мишенных обстановках, а также при полигонных испытаниях мин на авиационных полигонах. Использовались также методы планирования экспериментов, статистического анализа, теории вероятностей, да многое чего. Не буду вдаваться в подробности, так как эти системы минирования до настоящего времени состоят на вооружении.

Большую методическую помощь мне оказали руководители диссертационной работы В. К. Костылев и О. К. Розанов.

Защита диссертации прошла на диссертационном совете ЦНИИХМ, в качестве оппонента с положительным отзывом выступил профессор, доктор технических наук В. Н. Охитин, а руководил советом профессор, доктор технических наук К. Н. Шамшев, весьма известные и уважаемые боеприпасники.

Работа над диссертацией дала мне многое, прежде всего, умение обобщать получаемые результаты, понимание того, в каких направлениях нужно работать в дальнейшем, а также существенное повышение в должности и зарплате, что являлось весьма важным для семьи, так как подрастал мой сын.

Но приближались, как сейчас говорят, лихие, а я бы назвал их, окаянные 90-е годы прошлого века, времена развала Советского Союза, социалистического строя и последовавшего