Louis Vuitton. История модного дома, ставшего символом роскоши - Алессия Лаутон

ней он стремился с самого начала. Бернар Жан Этьен Арно родился 5 марта 1949 года в Рубе, в северном департаменте Гексагон. Его отец, промышленник Жан Арно, владел компанией Ferret-Savinel, занимающейся общественными работами. Таким образом, с самого детства Бернар, проявивший интерес к предпринимательству, впитывал в себя отцовский опыт, уже имевший долгую историю.

После окончания лицея Maxence Van der Meersch в Рубе и подготовительного курса в лицее Faidherbe в Лилле Бернар дополнил свое образование в парижской École polytechnique. В 1971 году он вошел в семейный бизнес, связанный со строительством и общественным работами, и вскоре убедил отца продать эту часть бизнеса за 40 миллионов франков и преобразовать компанию в Агентство по торговле недвижимостью, которое было названо Férinel. В 1977 году он стал его генеральным директором, а год спустя сменил отца на посту его президента. В 1981 году Бернар уехал в США и основал там компанию Férinel Inc., но в 1983 году вернулся на родину, чтобы начать свое восхождение к вершине списка самых успешных предпринимателей мира.

Вернувшись на родину, Бернар Арно решил, что ему следует диверсифицировать свои инвестиции и купить обанкротившуюся французскую текстильную компанию Boussac Saint-Frères, вложив в нее 15 миллионов долларов собственных денег. Многим казалось, что это слишком рискованный шаг, который мог поставить под угрозу его личные накопления, деньги всей семьи и весь его бизнес. Но к этому времени он уже осознал, что система холдинговых компаний работает наиболее эффективно, и благодаря протекции своего наставника Антуана Бернхейма, который помог ему понять эффективность и тонкости механизма групп-конгломератов, Бернар сумел заработать 80 миллионов долларов прибыли и приобрел-таки Boussac.

Некоторое время его холдинг активно расширялся, пока однажды Бернар не решил, что настал час разукрупнить его, продав практически все входящие в него компании. Эта операция принесла ему огромную прибыль. Себе он оставил только то, что было ему дорого: бренд Christian Dior и сеть универмагов Le Bon Marchè.

Сосредоточившись на развитии этого люксового бренда, он создал в рамках холдинга компанию Christian Dior Sa. Ему удалось приобрести и все парфюмерное подразделение Dior, которое впоследствии он тоже продал. Благодаря его авторитету, предпринимательским способностям и деловой хватке холдинговая система Арно принялась скупать лакшери-компании, люксовые бренды и топ-менеджеров. Так в 1988 году он получил контроль над LVMH, став ее основным акционером, председателем совета директоров и генеральным директором.

К тому времени Louis Vuitton Moet-Hennesy сам был огромным холдингом, включавшим в себя более шестидесяти брендов с громкими именами, представлявших модную одежду, аксессуары класса люкс, марки шампанского (Moet & Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot, Ruinart, Krug) и других спиртных напитков, таких как коньяк Hennesy, виски Ardbeg и Glenmorangie, водка Belvedere, марки косметики и парфюмерии, такие как Emilio Pucci, Bulgari, Fendi, Loro Piana, Cova и многие другие. Одним словом, роскошь во всех ее проявлениях.

В 1999 году Арно открыл в Нью-Йорке американскую штаб-квартиру LVMH, разместив ее в поражающем воображение 24-этажном небоскребе на Восточной 57-й улице Манхэттена, недалеко от Мэдисон-авеню. Здание, спроектированное Кристианом де Порт-Зампаром, получило множество похвал от критиков за свою фантастическую архитектуру.

На протяжении столетий люди спорили о том, что же такое роскошь. Своей жизнью Арно лучше всего ответил на этот вопрос: роскошь – это возможность всегда баловать себя всем самым лучшим. Сам он прекрасно играет на фортепиано, у него дома постоянно звучит музыка: его вторая жена, канадка Элен Мерсье, – профессиональная пианистка. Он делит свое время между работой и семейными обязанностями, на которые у него достаточно времени.

Этому способствует и то, что многие ведущие посты в LVMH занимают старшие из его пятерых детей: Дельфина и Антуан (дети от первого брака с Анной Деваврин) руководят тремя ключевыми подразделениями LVMH. Первая дочь, родившаяся в 1975 году, является исполнительным вице-президентом Louis Vuitton; вторая, на два года ее младше, – генеральный директор Berluti и президент Loro Piana. Александр, старший из трех детей от второго брака, с января 2021 года занимает пост генерального директора Tiffany (до этого он возглавлял Rimowa, бренд роскошных предметов багажа, одно из последних приобретений холдинга).

Начиная с 90-х и по сей день Бернар Арно совершил десятки приобретений, опираясь на поддержку соратников, которые, в отличие от Шевалье, видят мир одинаково с ним и не ставят под сомнение авторитет генерального директора и президента группы.

Первый из них – Ив Карсель. Карселю сорок два года, но он уже продемонстрировал отличные управленческие навыки. Он занимал пост президента Descamps – бренда домашнего белья, откуда, по приглашению Арно, пришел возглавить отдел стратегии и развития LVMH. Ив Карсель – человек действия, к тому же несравненный дипломат. Придя в Louis Vuitton, он оценил состояние компании: «В конце 80-х годов компания переживала впечатляющее развитие объемов бизнеса. На рынок вышли новые модели, увеличилось количество открываемых магазинов.

Благодаря рекламным кампаниям, обыгрывающим тему духа путешествий, узнаваемость Louis Vuitton приобрела глобальный масштаб. Однако компанией уделялось мало внимания работе над собственным имиджем. Monogram – символ продукции бренда – почивал на лаврах быстрых темпов развития Дома, не испытывая реальной потребности в поддержании своей репутации, и потому практически не рассматривал новые формы самопрезентации на рынке. Ему не хватало инновационной свежести».

Этот анализ разделяет и Жан-Марк Лубье, в течение десяти лет руководивший работой магазинов Louis Vuitton: «В то время больше заботились о внешнем виде продукции и магазинов Дома. Многим людям был знаком Monogram, но не у всех он связывался в сознании с маркой Louis Vuitton». Чтобы устранить подобную ситуацию, новая, набранная Арно, команда менеджеров разработала беспрецедентную стратегию связывания воедино этих двух понятий и придания этой связи новой динамики. Омолаживаются существующие линии продуктов, создаются новые модели. Появляется мужская кожаная линия Taiga, предназначенная для любителей классики и элегантности.

Через сто лет после создания Жоржем Вюиттоном Моnogram входит в свой новый век во всем блеске. «На мероприятиях, посвященных имиджу компании, – говорит Жан-Марк Лубье, – принято было выставлять серию произведений искусства из прошлого. Именно этого мы и хотели избежать, поскольку это означало, что прошлое лучше настоящего. Напротив, мы решили показать Monogram инновационным продуктом целой эпохи». Новый рекламный слоган гласил: «Louis Vuitton удивляет мир с 1854 года». Арно собрал суперпрофессиональную команду, состоящую не только из ведущих сотрудников креативного и маркетингового отделов, но и из консультантов по коммуникациям и других звезд моды, включая Жан-Жака Пикара и Эди Слимана, который тогда только начинал свою карьеру.

Общими усилиями родилась идея, которая в очередной раз проложит смелую и дерзкую борозду в истории бренда: Louis Vuitton даст карт-бланш семи креативным новаторам, признанным таковыми современным миром моды. За основу творчества ими берется Моnogram. Отталкиваясь от него, каждый создает предмет своей мечты.

Ив Карсель вспоминает, как это произошло: «Весь