Верьте в нас! Как Юрген Клопп вернул «Ливерпуль» на вершину - Мелисса Редди

не считать тренировочные поля, то именно эта стена — любимое место Клоппа в Мелвуде. Ведь фотографии отражают ключевые идеи, о которых он стал говорить, как только пришел в «Ливерпуль»: «Чтобы быть лучшей командой на поле, нужно иметь лучшую команду тех, кто трудится ради их победы» и «ответственность лежит на каждом».

Помощник главного тренера Пеп Линдерс вспоминает «невероятный заряд энергии» от самого первого собрания Клоппа, благодаря которому сотрудники Мелвуда «почувствовали себя чуть ли не супергероями». Немец пришел в команду, когда игроки были на матчах сборных, и несколько дней знакомился с организацией работы на базе. Когда футболисты вернулись, Клопп собрал всех в зале для пресс-конференций и произнес вступительную речь.

Однако начал не с перечисления требований к игрокам. Он считал, что есть вещи поважнее. Юрген пригласил на собрание всех сотрудников Мелвуда и попросил их немного рассказать о себе, объяснить, чем они занимаются. Потом обратился к игрокам и отметил, что каждый, кто перед ними выступал, делает все, от него зависящее, чтобы клуб работал как можно лучше.

«Клопп, видимо, хотел, чтобы игроки не забывали об ответственности, хотел напомнить, сколько людей делают незаметную, но очень большую работу, чтобы команда могла спокойно тренироваться и ни о чем не думать», — объясняет Линдерс.

Тренер вратарей Йон Ахтерберг убежден, что таким образом Юрген решил показать важность каждого сотрудника тренировочной базы для успеха клуба. «Клопп хотел объяснить свою идею и методы работы — для него главное, чтобы все приносили пользу общему делу, чтобы все были одной большой командой, — говорит голландец. — Для Юргена все равны, будь ты игрок, агроном стадиона, уборщик или тренер. Невозможно улучшить что-то одно, считает он, изменения должны происходить во всем клубе. Если каждый старается как можно лучше, “Ливерпуль” становится сильнее. После того собрания мы все почувствовали свою важность для общего дела, и посмотрите, каких результатов это позволило достичь».

Игроки и сотрудники Мелвуда всегда уважали друг друга, но старожилы уверены, что после прихода Клоппа труд каждого стали ценить еще больше и взаимное доверие выросло. Теперь никто не чувствовал себя чужим. «Мы — одно целое, мы — “Ливерпуль”», — гласила новая философия. Если что-нибудь не получалось, не старались, как раньше, обязательно найти виноватых, а просто решали проблему.

Теперь, по словам Ахтерберга, каждый был «готов взять на себя ответственность за ошибки и просчеты в работе». «Если раньше вопрос ставился так: “Почему Х не сделал это лучше?”, то теперь спрашивали: “Что можно было сделать лучше?” В результате изменились и общее настроение, и методы работы».

Этого Клопп и добивался. Хорошая атмосфера на тренировочной базе — один из ключей к успеху. Она была необходима не только самому немцу, который старался побыстрее адаптироваться к работе в чужой стране. В Мелвуде Клопп проводил не меньше 10 часов в день и хотел, чтобы все сотрудники, как и он сам, ходили на работу с удовольствием.

Это естественно, если каждый чувствует себя важным для общего дела. Юрген настаивал на том, чтобы в клубе постоянно проводились разные мероприятия и парни все вместе почаще отправлялись в какие-нибудь продолжительные поездки. Тогда, считал он, их будут связывать не только профессиональные, но и личные отношения.

Раньше на вечеринки приглашали далеко не всех, из-за чего возникали обиды. Коллектив развалился на отдельные группки, и не получившие приглашения чувствовали себя людьми второго сорта. Обычно звали только тренерский штаб, а, например, про работников кухни или администраторов даже не вспоминали. Клопп сразу отказался от такой практики.

«Стоило Юргену прийти в клуб, как все почувствовали, что атмосфера меняется к лучшему. В Мелвуде отказались от многих вещей, которые вызывали трения, — рассказывает Даниэль Макнэлли, личная помощница главного тренера. Именно она вместе с Рэем Хоганом, главным менеджером по деятельности первой команды, планирует большинство вечеринок. За организацию поездок отвечают глава соответствующего отдела Фил Холлидей и его заместитель Энди Макдональд.

«Для Клоппа очень важно, что мы все — единое целое, что мы — “Ливерпуль”, что мы — вместе, — объясняет Макнэлли. — Мы поняли, как все изменится, еще тогда, когда он представил игрокам всех до одного сотрудников Мелвуда на первом собрании. А потом устроил обед в ресторане Fazenda в центре города, куда каждый получил приглашение. Именно тогда клуб начал становиться сплоченнее, потому что не стало этого разделения, которое существовало раньше.

На следующее мероприятие, устроенное на Хоуп-стрит, снова пригласили всех сотрудников. Мы поняли, что при Клоппе так будет всегда. Просто невероятно. Он за считаные дни увидел, что нужно изменить, и это сразу сработало, у всех поднялось настроение. Дело ведь не просто в приглашениях. Юрген умеет сделать так, чтобы каждый чувствовал себя важным. Он отмечает твою хорошую работу, ему приятно, когда ты доволен собой. Ко всем Юрген проявляет искренний интерес. Это очень сильно влияет на людей и атмосферу в коллективе».

Регулярные общие собрания стали привычными, а тренировочные сборы «Ливерпуля» на теплом Тенерифе с 2016 по 2018 год еще сильнее сплотили команду, сотрудников и их семьи. Приезжающих подруг футболистов, их жен и детей гостеприимно принимала супруга Юргена Улла. Особая симпатия связала ее с Кэрол Фаррел и Кэролайн Гест, двумя знаковыми для столовой «Ливерпуля» фигурами, которые уже много лет подряд кормят игроков с поистине материнской заботой.

Комплекс на Тенерифе целиком резервировался для сотрудников и футболистов «Ливерпуля». На этом настоял Клопп, считавший, что посторонние люди мешают игрокам сосредоточиться на футболе.

«Поездки на Тенерифе помогли еще больше сплотить команду, — рассказывает Макнэлли. — Наши близкие почувствовали, что они тоже очень важны для общего успеха, и увидели изнутри, как работает футбольный клуб. Приглашение семей — своеобразный подарок главного тренера всем сотрудникам за их самоотдачу и прекрасный способ отблагодарить близких за поддержку. Мы действительно привязались друг к другу за это время, потому что были вместе. Конечно, днем мы работали, тренировались, зато вечером могли отдыхать всей компанией, ужинать за большим столом, играть на приставке или просто расслабляться в бассейне. Некоторые сотрудники бо́льшую часть сезона находятся вдалеке от своих близких, от детей, от семей, поэтому возможность провести вместе с ними неделю нас очень порадовала. Мы все стали единым целым, и это уже никуда не денется».

«А рождественские вечеринки! Раньше они были такими скучными, а сейчас мы ждем их с нетерпением», — признается Макнэлли и вспоминает, как Клопп зажигал на танцполе, корчил рожи в будке для фото или просто сидел за столом, с улыбкой наблюдая, как радуются другие.

По мнению Клоппа, такие мероприятия должны были не только объединить коллектив, но и показать