Верьте в нас! Как Юрген Клопп вернул «Ливерпуль» на вершину - Мелисса Редди

адрес, а не в адрес Клоппа. Американец даже настаивал на публикации открытого письма, где бы разъяснялось, почему игрока продали. Но главный тренер — самый спокойный человек в Мелвуде — был решительно против. Он призывал Гордона, Эдвардса и остальных не преувеличивать масштабы проблемы. Никакой катастрофы, это просто трансфер. Не стоит драматизировать события и подливать масла в огонь.

6 января 2018 года Клопп собрал всех сотрудников «Ливерпуля» в своем доме в Формби, чтобы отпраздновать Новый год. В этот же день Коутиньо продали в «Барселону» за 142 млн фунтов. «Футболисты приходят и уходят, это жизнь. Мы потеряли важного игрока, но у нас достаточно сил, чтобы продолжать прогрессировать, — вот такое сообщение написал Юрген Клопп на сайте клуба. — Сейчас у нас все отлично, и мы постараемся спокойно отреагировать на ситуацию. “Ливерпуль” — большой и сильный клуб, нам надо все принять и двигаться дальше».

На вечеринке за Коутиньо подняли тост, но постарались показать: ничего страшного не случилось, впереди клуб ждут успехи — с бразильцем или без него. Вот так все изменилось. «Красные» больше никого не боятся, отныне они играют на рынке на собственных условиях и получают максимум прибыли, которую потом вкладывают в обновление команды. «Ливерпуль» не собирается тормозить или менять направление движения. И Клопп, и все остальные были в этом уверены. И, как показало время, справедливо.

Большую роль в успехах «Ливерпуля» на трансферном рынке сыграл инновационный подход к футбольной аналитике. Дэвид Самптер, профессор прикладной математики и автор книги «Футболоматика», считает, что «красные» «на несколько шагов впереди своих конкурентов».

Он изучил организацию работы в европейских клубах и кратко, но емко описал, за счет чего «Ливерпуль» превосходит остальных: «У них есть именно то, что нужно, — команда сотрудников, которые понимают, как работает клуб, вместе идут к общей цели, руководствуются своими знаниями и анализом большого количества данных. Все это позволяет принимать взвешенные решения, — объяснил Самптер в интервью Independent. — У “Ливерпуля” отличное руководство, эффективная структура и свой яркий стиль. Без этого вся гениальность Иана Грэма была бы бесполезна.

“Красные” не только правильно организовали работу специалистов по обработке и анализу данных, но и дали им реальную власть. Огромное количество решений в клубе принимается коллегиально.

В “Ливерпуле” нет какого-то одного гения, вокруг которого все строится. Просто умные люди — Грэм, Клопп, Эдвардс — работают вместе, чтобы достигать цели и добиваться успеха».

Игнасио Паласиос-Хуэрта, профессор Лондонской школы экономики и директор клуба «Атлетик» Бильбао, назвал «красных» «безусловными лидерами» в использовании аналитики для принятия ключевых решений, особенно если речь идет о трансферном рынке.

В общем-то предполагалось, что FSG после покупки клуба внедрят на «Энфилде» тот же аналитический подход, который позволил вернуть к славе «Ред Сокс». Однако в футболе использование аналитики по-прежнему довольно редкая вещь: специалистов мало, да и доверять им не спешат. В ноябре 2010 года спортивным директором «Ливерпуля» назначали Дамьена Комолли. Хотя проработал француз и недолго, но запомнился одним очень важным решением.

Через год после прихода в клуб Комолли назначил Майкла Эдвардса, который раньше работал в «Тоттенхеме», ответственным за анализ игры. Эдвардс прекрасно разбирался в аналитике и мог оценить, насколько правильный подход избрали в клубе. Его порекомендовал Иан Грэм как умного специалиста, использующего новые методы после их всесторонней критической оценки: Эдвардс всегда внимательно изучает модель, чтобы быть уверенным: она сработает и для футбольных данных.

Путь Эдвардса по-своему уникален. Он вырос в Саутгемптоне и в 1995 году начал играть за «Питерборо Юнайтед» на позиции правого защитника. Мог занять место в центре защиты или в опорной зоне. «У Майка Эдвардса, — когда-то написали журналисты, — анализировать игру получалось лучше, чем играть, хотя в своем профессионализме он не уступал Джеймсу Милнеру». За первую команду он так ни разу и не вышел на поле, а когда через два года контракт с ним расторгли, поступил в Региональный колледж Питерборо. После этого Эдвардс отучился в Шеффилдском университете на курсе бизнес-менеджмента и информатики. Потом Майк начал преподавать компьютерные технологии в средней школе Питерборо, но работа ему не нравилась, слишком велико было желание вернуться в футбол. В 2003 году «Портсмут» подписал контракт с компанией Prozone и искал аналитика. Бывший партнер Эдвардса по команде Саймон Уилсон занимался анализом данных в «Саутгемптоне» и предложил «Портсмуту» кандидатуру Майка.

Эдвардс встретился с Барри Макнилом, менеджером по бизнес-развитию Prozone, и вскоре присоединился к «Портсмуту», которым тогда руководил Харри Реднапп. Эдвардс был одновременно предматчевым и послематчевым аналитиком, скаутом и специалистом, к которому футболисты обращались, если хотели понять, какие параметры своей игры они могут улучшить.

В октябре 2008 года Реднапп ушел в «Тоттенхэм» и через год пригласил Эдвардса к себе. Майк стал главным аналитиком по собственным показателям команды, а вскоре перебрался в «Ливерпуль».

В Мелвуде нет человека, которому бы не нравился Эдди. Все европейские тренеры и футбольные агенты с уважением относятся к нему, хотя он довольно хитроумно ведет себя на рынке. Достаточно увидеть список тех, кто поддерживает благотворительный фонд Эдвардса, созданный для помощи больным раком простаты: кроме Клоппа и Гордона пожертвования вносят бывший нападающий «Ливерпуля» Дэниел Старридж, агент с мировым именем Жорже Мендеш, представитель интересов Рахима Стерлинга Эйди Уард и множество других влиятельных фигур.

Эдвардс делает все, чтобы клуб имел в распоряжении передовую аналитику. Важнейшим для развития стало приглашение Грэма в 2012 году. Иан, доктор в области теоретической физики (степень он получил в 2005 году в Кембридже), занят сбором, систематизацией и анализом персонализированных футбольных данных. Раньше такой практики в «Ливерпуле» не было, поэтому Грэм начинал с нуля, опираясь на поддержку владельцев клуба и Эдвардса. Вся работа Иана в первую очередь была нацелена на самый эффективный подбор игроков.

Гордон всегда интересовался делами команды и исследованиями Грэма. Все понимали, что создание его отдела окупит себя даже в том случае, если позволит сделать хотя бы на одну ошибку меньше — например, не потратить 20 млн фунтов на игрока, который не принесет пользу. Первым делом нужно было разработать механизм селекции. Изначально Грэм работал под руководством Эдвардса, но сейчас самостоятельно управляет командой из шести человек. Доктор физики элементарных частиц, выпускник Гарварда Уилл Спирман работал в Европейской организации по ядерным исследованиям, а сейчас отвечает за анализ игры в течение длинного промежутка времени. Он разрабатывает инновационные способы анализа пространственных моделей и методов, позволяющих понять, за счет чего команда может лучше контролировать поле. Грэм заметил Спирмана на аналитическом форуме Opta Pro, когда тот был еще сотрудником компании Hudl, предлагающей максимально персонализированный