Полное собрание сочинений. Том 28. Первая половина 1916 - Владимир Ильич Ленин

французских и иностранных, принадлежащих французским капиталистам, могла достигать следующих цифр»:

Млрд.

франковИз них

иностранных Годы: конец1850– 9 NB

стра-

ница

289

1860– 31– – – – – ср.стр.

67 этой

тетра-

ди **

1869– 33– – – –10 1880– 56– – – –15 1890– 74– – – –20 1902– 87до 90– – – –25до 27 1910–106до 110.. .. .. ..38до 40

Распределение французского капитала за границей по странам (с. 290):

млрд. франков

Россия10-11*** NBИспания и Англия½Португалия3-4 Бельгия иС. Штаты и Голландия½Канада2-3 Германия½Египет и Суэц3-4 Турция и Сербия2-2½Аргентина, Бразилия Болгария, Румынияи Мексика4-5 и Греция2-3Китай и Япония1-2 Австро-Венгрия2-2½Тунис и француз- Италия 1-1½ские колонии2-3 Швейцария½Σ (моя) =34-43½

* См. В. И. Ленин. Сочинения, 4 изд., том 22, стр. 274. Ред.

** См. настоящий том, стр. 120. Ред.

*** См. В. И. Ленин. Сочинения, 4 изд., том 22, стр. 230. Ред.

126

ТЭЙЛОР. «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Фредерик У. Тэйлор. «Управление предприятием» («Shop menagement») (перевод и дополнения Валлихса). 2-е издание. Берлин, 1912.

Валлихс посетил Америку в 1911 году. Пример «из Вифлеемского стального завода» (с. 17);

теперьпрежде Общий расход на перенос 924 тысяч тонн130000280000марок на 1 тонну0.1390.304« Заработок 1 рабочего7.804.80» Число тонн, перенесенных одним рабочим5716тонн!!!

Другой пример (в марках) (с. 32):

преждетеперь Заработная плата в день10.014.50 Издержки на машины14.014.00 Общие издержки в день24.0028.50 Издержки:5{штук в день}:10 на штуку= 4.80=2.85

sic!!

«Не нужно упускать из виду, что сперва придется считаться с известным сопротивлением особенно худшей части рабочих, которая всегда будет пытаться посредством уговоров помешать другим людям, работающим по урочной системе, достигнуть наивысшей производительности» (28).

...«тяжелое переходное время от медленного темпа обычных методов работы к быстрому производству, характеризующему хорошее руководство цехом» (29)...

с. 9: «Главная задача систематической медлительности в работе заключается в стремлении держать руководство цеха в неведении относительно возможной производительности машин и рабочих.

Этот вид искусственного замедления настолько обычен, что едва ли найдется искусный работник на крупных фабриках с обычными системами заработной платы, кото-, рый не проводил бы значительной части своего времени в выдумывании таких методов, чтобы он мог работать возможно медленнее и все же убедить своего работодателя в своем усердии» (9)...

127

ТЕТРАДЬ «β» («БЕТА»)

«Автору, хотя он ввел с 1883 свой метод в различнейших отраслях промышленности Соединенных Штатов, никогда не приходилось иметь дело с забастовкою людей, и он думает, что при его введении забастовка только тогда неизбежна, когда большинство рабочих принадлежит к объединению, предписания которого настолько суровы, что не позволяют никому из своих членов работать на иных основах, нежели те, которые предписаны объединением» (25)... ||

||!! |||

||| ||

||

Еще пример (с. 33 и след.). Девушки руками браковали шарики (полированные, стальные), открывая шероховатости etc.

Введено наблюдение, контроль, «хронометраж», отобраны наилучшие работницы etc, etc, «Оказалось, что до того времени очень значительная часть времени проводилась в болтовне и ничегонеделании, и первым делом наиболее небрежные из девушек были посажены отдельно, а те, которые не поддавались исправлению, - уволены» (35)...

(с. 35)преждетеперь Итоги: число девушек12035

их заработок в неделю15-19марок27-35марок рабочий день101/2часов81/2часов качество работы100%158%

«Система функций» мастеров:

I) в мастерской

1. Мастера-наладчики работы (самая работа)

2. Мастера, регулирующие скорость работы

3. Контролеры (приемщики)

4. Мастера-надзиратели за общим порядком и ремон-том (порядок).

II) в бюро

1. Распределяющие работу (распределение)

2. Раздатчики (раздача работы)

3. Нормировщики и таксаторы

4. Надзиратели за общим порядком (общий надзор),

128

В. И. ЛЕНИН

NB

Ошибочно мнение, что фабрика работает тем лучше, чем меньше в ней «непродуктивных» работников (продуктивные = физический труд; «непродуктивные» = надзиратели etc., мастера etc.). Наоборот.

с. 50 (§ 133 (281-3)). Лучшие фабрики 1 «непродуктивный» на 6-7 продуктивных. Худшие - 1 «непродуктивный» на 11 продуктивных.

|

|

|——————|

|

|

с. 63. Валлихс в превосходной «Тэбор мэнюфэкчуринг компани» (около 100 рабочих; делают инструменты и литейные машины) нашел 1 служащего на 3 рабочих!!! ——————

с. 67. Условия «реформы» ((время для нее 2-4 года!!)).., «чтобы был привлечен кадр рабочих исключительно высшей производительности, желающих напряженно работать за высокий заработок»...

...«чтобы число надзирающих мастеров и служащих выросло по крайней мере вдвое»... (67)...

((

письменные отчеты хотя бы в форме печатных карточек-бланков от каждого рабочего!! не говоря о мастерах!!))

|||

|||

...«однако все же необходимо еще продолжительное время, пока они (люди) приучатся к упорной работе с использованием каждой минуты, и многие должны выбыть, - те, которые при всем желания вообще не могут к этому привыкнуть» (69). NB|| NB||

||

...«возможность стать мастером или старшим рабочим стала значительно более частой, ибо при новых условиях требуется большее число этих должностей» (75).

(подманивание и подкуп рабочих переводом в мастерки) |

|

|

Изучения хронометража очень трудны. Например, один инженер (Сэндфорд Э. Томпсон) (с. 81) шесть лет производил их относительно архитектурных работ!!! Наблюдения с секундомером делал он сам и обрабатывал их с 2 ассистентами!! ((Стройка, каменщики, плотники, «бетонирование», выемка земли и пр. и пр.)) !||

||

...«лишь для одной из указанных выше профессий получилась книга в 250 страниц (таблицы и текст)»...

129

ТЕТРАДЬ «β» («БЕТА»)

Затем по десятым долям секунды (с. 84) (особые часы) - мельчайшие операции отдельно (отложить лопаты; поднять тачку; везти тачку; поставить тачку; поднять лопату etc. etc. etc.), измерения (куб. м.) размеров тачки, idem - лопаты etc. etc.

Для измерения выбирать лучших (91) рабочих и платить им высшую плату (обещая повышение платы)...

Еще пример: осмотр и чистка котлов. Автор поручил ассистенту изучить дело. Он был новичок и не сделал ничего. Автор сам лично произвел работу, следя за временем. Оказалось, что много времени теряется, ибо работу производят в «неестественном положении» (99). Были сделаны «защитные подушки для прикрепления на локтях, коленях