Вебтуны. Полное руководство по созданию, оформлению и продвижению вашей истории - Хон Нан-чжи

в конце концов принес хотя бы вынужденные извинения. Работа и была задумана с такой целью. Теперь нужно событие, которое соответствует главной цели. Поскольку молодой иностранец и менеджер магазина были выбраны катализаторами перемен в А., настало время этим двум персонажам сделать шаг. Главный герой должен отреагировать в соответствии с целью работы, позволив молодому иностранцу быстро измениться, а А. – понять, что думал менеджер магазина. Создайте событие через второстепенного персонажа, которое заставит главного героя, ругающегося на невоспитанных детей, извиниться, пусть и не искренне, и взглянуть на себя со стороны.

Подведем итоги: Х. собирал материалы, чтобы сделать неопределенные события конкретными. Расследование – это не только наблюдение за другими или исследование неизвестных областей, но и аккумулирование собственного опыта. Событие, призванное вызвать наибольшую реакцию со стороны А., берет начало из опыта писателя Х. Способ побороть смутный страх перед написанием истории – это сбор материала. Результат этой работы меняет персонажей и продвигает историю. Если вы застряли в процессе построения, сбор материала может помочь.

9. Промежуточная проверка: взгляд на историю через структуризацию и тритмент

Х. перечисляет карты тритмента, созданные на данный момент.

Если вы посмотрите на карту событий, созданную Х., то вы увидите, что сильные стороны у главного героя отсутствуют. Автор должен показать преимущества A. Например, добавить случай, когда персонаж улыбается и делает комплимент другому человеку, говоря, что еда в магазине вкусная. Нужно включить сцены, которые не соответствуют ожиданиям читателей, чтобы они могли сочувствовать персонажу. Как мы узнали ранее, это дает герою развитие. В результате симпатия читателей возрастает. Организовав карты тритмента, вы сразу увидите, какие события нужно добавить, а какие – убрать.

Х. размышляет о событии, которое продемонстрирует сильные стороны А. Поступила жалоба на то, что герой накричал на ребенка во время приема заказа. Управляющему это не понравилось, но он не может злиться и надеется, что жена А. скоро вернется. Менеджер магазина поручил молодому иностранцу принимать заказы, а на А., который не может ни принимать заказы, ни готовить, надел костюм какого-то персонажа, и он начал отвечать за привлечение покупателей (усиливающееся давление). Герой учится работать, глядя на молодого иностранца, который хорошо реагирует на клиентов с детьми, и чувствует, что был высокомерным (начало перемен). Однако А. еще не полностью изменился и, работая в костюме, сталкивается с плохо ведущими себя детьми и снова ведет себя грубо по отношению к ним (самое большое давление для финальной концовки). Управляющий магазином все это время терпел ошибки А., но теперь говорит окружающим, что он на самом деле думает, и герой, случайно услышавший об этом, шокирован и начинает размышлять о себе. Затем, наконец, он извиняется за свои ошибки.

Давайте еще раз проверим тритмент, который Х. установил вначале.

Глава 1: Мужчина средних лет, который начал подрабатывать в магазине готовых обедов.

Глава 2: Различные происшествия

Глава 3: Может ли А. измениться?

Х. создал правдоподобную историю, добавив небольшие события к трем ключевым, созданным по плану, и установив логическую связь между ними. Началом была идея. Мысль, которая однажды внезапно пришла ему в голову.

Он направился в магазин готовых продуктов для сбора материалов истории, построенной на идее: «Настоящие перемены начинаются, когда вы размышляете о себе». Сначала у него было три события, а сюжет придумывался с конца (результат) к началу (причина). Ничто в этом процессе не было осуществлено благодаря удаче (вдохновению), свалившейся с неба. Чтобы вести рассказ так, как задумал автор, он создал историю и прописал ее, следуя логике, собранным материалам и структуре.

Следуя за Х., мы сами не заметили, как его работа была почти завершена. Логически выстроенные события и история соответствуют замыслу автора. Для полного обзора нужно охватывать взглядом целиком весь тритмент. Однако если вы напишете в карточках тритмента слишком много событий, перспективу будет сложно увидеть. Поэтому важно очень кратко прописать происшествие. Если написанные на картах события раскрывают характер персонажей, можно считать, что это замечательный тритмент.

Вспомните, как главный герой фильма «Первому игроку приготовиться» выполнил первую миссию, поехав на машине задом наперед, в то время как все остальные ехали вперед. Те, кто создает истории, начинают с финала и доходят до начала. Определившись с финалом, напишите историю с начала. Если есть тема, создается концовка, и, как только она появится, начало истории сформируется для ее достижения. Создайте последовательность событий и разместите персонажей, чтобы завершить структуру истории.

Люди, которые пишут с точки зрения читателей (а не авторов), создают историю с начала, потому что не могут увидеть ее в перспективе. Профессиональные писатели пишут от конца к началу, потому что способны видеть историю целиком. Тем, кто пишет с начала, сложно предвосхищать финал. Если не практиковать видение полной картины, в работе вам придется полагаться исключительно на удачу. В этом разница между авторами и читателями, когда они создают истории. В этом же заключается необходимость тритмента. Полагаю, теперь вам понятен истинный смысл первой миссии «Первому игроку приготовиться»?

Давайте еще раз взглянем на историю, которую создали вместе. Была ли она написана только гениальным чутьем и талантом? На каждом этапе происходит процесс добавления и удаления событий, одного за другим, основанный на принципах, и это была структура, которую мог создать каждый. Удивительно! История, которую мы создали вместе, – это рассказ «Только если ты рядом» (из сборника «Собака руководителя») Румико Такахаси, богини японской индустрии комиксов.

Однако неизвестно, создала ли автор произведение по причине ненависти к своему отцу. Я разобрал замечательные рассказы этого мастера и воссоздал их один за другим потому, что хотел доказать, что вы тоже так можете. Поняв принцип рассказа, я перечитал это произведение и представил, как оно создавалось, и на свет появился «Автор Х.». Также была передана часть опыта человека, который придумывает эту историю.

«Собака руководителя» – сборник рассказов известной японской мангаки Румико Такахаси

Все истории начинаются с воображения. Если ваши идеи основаны на фактах, вы ничего не сможете написать. Самый важный элемент воображения – это вопросы. Истории создаются, когда мы спрашиваем «Почему?» и пытаемся ответить. Фантазируйте свободно, но подумайте, какую историю собираетесь рассказать. И всегда принимайте решения, отвечая на вопрос «Почему?». Как только тема определена, становится виден финал, а как только понятен финал, можно создавать события, соответствующие ему, и таким образом составить историю.

Проблема