Рябушинские - Сергей Юрьевич Нечаев

Подобно многим другим именитым купцам старообрядцам, на которых фактически выросло российское предпринимательство XIX века, династия Рябушинских не имела стартового капитала и начала свое долгое восхождение к деловым кругам с самых низов. Поддержкой им были трудолюбие, упорство в достижении поставленных целей, свято хранимая семейная память и вера.

АНАСТАСИЯ ЕВГЕНЬЕВНА ЖАРКОВА,

автор биографической справочной литературы

Типичный пример. Один из братьев Рябушинских – Михаил Павлович – писал о сорвавшейся сделке, что совершенно не жалеет, так как «этика, манера работать и т. д.» несостоявшегося партнера были для него неприемлемыми. Получается, что этические критерии при создании своего банка и открытии его филиалов были у Рябушинских приоритетными, и у них годы уходили на то, чтобы «созидать дело» и «тщательно его вести»[266].

Банкирский дом Рябушинских открылся в 1902 году, и только в 1916 году Михаил Павлович Рябушинский смог сказать: «Доверие получено и зиждется на хороших основаниях. Перебирая все статьи и кредиты банка, я могу установить, что ни одна и ни один из них не внушают мне недоверия»[267].

Банкиры-староверы не ждали скорых результатов, стремительной прибыли и сверхприбыли, делая акцент на «заслуживании доверия» вкладчиков. Совершенно отсутствует практика манипулирования и уговоров.

ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА ТИТОВА,

кандидат педагогических наук

Другой важной особенностью организации дела братьев Рябушинских был подбор хорошего и преданного персонала. В том же банковском бизнесе в России начала XX века это было достаточно сложно, так как подготовленных банковских кадров в стране тогда не было. Но Рябушинские понимали, что кадры и традиции вытачиваются тоже не сразу, поэтому и здесь они не ждали скорых результатов. Принцип и «честь дела» были основными критериями при отборе управляющих и банковских служащих, потому что и сами управленцы Рябушинские главной целью ставили не «наживу», а «принцип и честь дела»[268].

Для Рябушинских этические качества всегда были основополагающими. Михаил Павлович Рябушинский в конфиденциальной записке, предназначенной для внутреннего пользования среди руководителей банка, называл качества служащих, на которые следует обращать внимание при подборе персонала, и он при этом выделял девять категорий: с сердцем и честью, умные, осторожные, деловые, ловкие, посредственные, глупые, ленивые и недобросовестные[269]. На руководящие должности, по мнению М. П. Рябушинского, должны выдвигаться именно «люди с сердцем и честью», то есть благородные.

Современный бизнес таких критериев менеджера, как «чуткое сердце», не знает и не обосновывает. Сегодня честность, благородство, доброта необходимыми и приоритетными моральными качествами менеджера не называются.

ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА ТИТОВА

кандидат педагогических наук

* * *

В 1916 году М. П. Рябушинский писал своему брату Владимиру: «Опыт показал, что всякое дело будет всегда зависеть от того, кто будет поставлен его вести. Это заставляет <…> непременно выбрать <…> лучших людей и дать им возможность проявить себя на самостоятельном деле, конечно, сохраняя за собой общее руководство для объединения, общности их действий, одного плана и цели. Необходимо теперь же наметить этих лиц, независимо от их положения в деле, где они занимаются теперь»[270].

Личные деловые качества для старообрядцев имели исключительное значение. Целеустремленность и последовательность высоко ценились, в то время как «необязательность» и «дряблость» были полностью отвергнуты. Однако деловые качества старообрядцев исходили из безусловной преданности своему «делу». Как свидетельствует В. П. Рябушинский, в старообрядческих предпринимательских семьях с самого раннего детства закладывалось понимание «дела», и при этом подразумевалось не стремление к наживе, а некое сакральное осмысление «служения». Его брат, М. П. Рябушинский, подчеркивал: «Нашей главной целью была не нажива, а само дело, его развитие и результат, и мы никогда не поступились ни нашей честью, ни нашими принципами и на компромисс с нашей совестью не шли»[271].

С другой стороны, стиль управления Рябушинских-банкиров можно охарактеризовать как «осторожный», при этом этические соображения занимали там одно из центральных мест. Они избегали крупных финансовых операций, систем участий и борьбы за контрольные пакеты акций. Им не нравилось навязывать свои условия, за исключением иностранных конкурентов – здесь Рябушинские проявляли твердость, убежденные в том, что диктовать условия при продаже русского сырья должна Россия, а не наоборот. Свою кажущуюся «нерешительность» они объясняли стремлением сначала вникнуть в дело, прежде чем предпринимать активные действия.

Банкиры Рябушинские не стремились стать владельцами всех предприятий, приобретенных банком. Придавая им акционерную форму, они внимательно следили за их жизнью, направляли их деятельность, «ставили крепко на ноги» и не допускали никаких спекуляций.

Главной целью Рябушинских было само дело и его развитие: они были уверены, что «крепко поставленное на ноги дело будет неизбежно приносить определенную и вполне достаточную прибыль»[272].

Банк Рябушинских показывает интересный, этически обоснованный подход к конкурентам: конкуренты должны стать друзьями, так как, «действуя отдельно, можно принести лишь вред друг другу». Правда, не всегда это стремление приносило желаемые плоды.

ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА ТИТОВА,

кандидат педагогических наук

При расширении своей банковской деятельности, приобретая новые банки, Рябушинские, как инициативные предприниматели, руководствовались главными условиями: «чистота» банка и его репутация. Так, например, в 1915 году они приобрели 25 000 акций Русского торгово-промышленного банка и ввели туда своего управляющего, В. Е. Силкина, который вскоре обнаружил, что единственным интересом банковских «акул» является личное обогащение, в результате чего дела банка велись хищнически. Навести порядок не удалось, и, поскольку ситуация оказалась столь негативной, акции были немедленно проданы обратно.

* * *

Весь бизнес у Рябушинских строился как семейное дело. Это был принцип старообрядцев, которые считали, что акционерные компании с точки зрения управления менее совершенны, чем семейные. И предприятия Рябушинских были практически семейными, на них все, от руководителей до рабочих, были долговременными сотрудниками. Увольняли редко, причем исключительно за крупные проступки, воровство и пьянство. Отношение к подчиненным, как вспоминал В. П. Рябушинский, было «патриархальное». Если кто-то уходил с работы без особых причин, для хозяина это было «поношением». В старообрядческих торговых домах говорили: «От нас уходят, только когда помирают»[273].

В банковской сфере старообрядческому предпринимательству свойственно стремление к этически обоснованным управленческим решениям. В производственной сфере этот подход в целом не меняется. Первоначальным принципом, положенным в основание производственной деятельности, также было «заслуживание доверия». Этого добивались в основном за счет высокого качества товара.

ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА ТИТОВА,

кандидат педагогических наук

Семейным бизнесом вместе с Павлом занимались Сергей, Владимир, Степан и Михаил. Другие братья Рябушинские (Николай, Дмитрий и Федор), получив свою