Центр притяжения - Оксана Кас

— Еще хуже. Мы уже на второй год совместной работы с ним шутили и доказывали свое мнение в ожесточенных спорах.

— Это вы, — пожала плечами Данби. — С нами он, как говорят, даже более осторожный, но… я не знаю. Просто с ним сложно.

Хару покачал головой:

— Как будто с кем-то в этой индустрии легко.

* * *

Всю первую половину дня Хару занимался делами своего пока еще маленького бизнеса. Посмотрел финальные варианты продукции, всё пощупал и даже понюхал, чтобы в итоге поставить финальную подпись об утверждении. Заодно осмотрел производство.

Типография для создания блокнотов и ежедневников располагалась за пределами Сеула — так дешевле. Хару купил ее в тот момент, когда к запуску продукции еще ничего толком не было готово, шла стадия разработки. Просто подвернулся очень удачный случай, грех отказываться. Тем более — ему было чем занять свое издательство. Сейчас они готовили к печати блокноты, открытки и стикеры для наборов мерча Sanho. Так будет и впредь — эта новая типография будет частично закрывать нужды Sanho.

Свой бренд он назвал HaruHaru. Хару не планировал скрывать, что это его бренд, поэтому использование имени допустимо. Хотя главное, конечно, значение. С корейского эта фраза переводится как «день за днем» или «изо дня в день», иногда имеет философское значение, что-то вроде — «продолжай двигаться вперед». Идеально для ежедневника. Плюс легко пишется латиницей, приятно звучит, запоминается.

Как и в случае с Sanho, Хару не планирует проводить масштабную рекламную компанию… по крайней мере, пока. Он просто разошлет продукцию блогерам в странах Юго-Восточной Азии, а дальше уже все сделает сарафанное радио. Со временем, возможно, он придумает способ рекламировать блокноты, но пока не уверен, что это нужно делать. Весь книжный и канцелярский бизнес — это не про сверхприбыль, люди сейчас действительно меньше читают и пишут от руки. Но Хару не думает, что когда-нибудь эти сферы действительно исчезнут за ненадобностью. Он ориентируется не на школьников и офисных работников. Его клиенты — те, кто любит писать перьевыми ручками, красиво оформлять ежедневники с помощью стикеров или рисунков акриловыми маркерами, художники и иллюстраторы. И просто все те, для кого важны качественная бумага и переплет.

Именно поэтому первый запуск продукции очень простой — лаконичные блокноты в простых обложках, которые будто подчеркивают серьезность бренда. А осенью выйдут стикеры, открытки и лимитированные версии блокнотов с необычными расцветками.

Подготовка к запуску бренда не была легкой. У Хару не было доказательств, но он подозревал, что все это происки Пак Манхи. Например, Хару покупал издательство со всем персоналом и фактическим исполнительным директором — грамотным технологом, колоссальный опыт которого позволял этой типографии выживать даже в самые непростые периоды. Хару надеялся, что этот человек будет помогать ему с технической частью разработки. Но именно этот технолог расторг контракт и ушел к конкурентам. Хару подал на него в суд, скоро начнутся слушания. Суд Хару, скорее всего, выиграет — мужчина нарушил контракт и закон, но сути это не меняет — Хару пришлось искать нового сотрудника, еще и на такую высокую должность. Помог Сончоль — провел интервью со всеми сотрудниками, выявил несколько самых перспективных, назначил одного из них на пост заместителя, а главным поставил своего человека. Разумеется, заместителю сказали, что его начальник на этой должности временно. Тем самым намекнули, что нужно стараться, и тогда должность, высокая зарплата и уважение, которое идет в комплекте с должностью, достанутся именно ему. Хару уже знает, что намек сработал — тот мужчина очень старается, быстро учится и через полтора-два года реально и сам сможет стать «очень ценным сотрудником».

После этого весь персонал типографии проверила служба безопасности Vulcan Group, нескольких «взяли на карандаш». А Хару нанял особого работника — психолога, которого устроили на позицию административного координатора. Переводя на простой язык — практически помощника завхоза. Его официальные обязанности — собирать заявки сотрудников на поставки чего-то, помогать адаптироваться новичкам, собирать жалобы и предложения, следить за тем, кто и сколько работает. Неофициальные обязанности — общаться с сотрудниками и выявлять возможных «вредителей». И Хару не зря платил этому «психологу» полтора оклада. Один из инженеров регулярно подстрекал сотрудников чуть ли не к бунту, спорил, ругался, всячески дискредитировал требования начальства к качеству продукции. Позднее, когда им занялась служба безопасности, заподозрили подкуп сторонними лицами. Еще один мужчина очень уж подозрительно себя вел, все пытался «подружиться» с теми немногими людьми, которые работали с тестовыми образцами будущего бренда (все дизайнеры и аналитики работали в Сеуле, где Хару арендовал небольшой офис). Опять же — проверка его счетов выявила крупные транзакции от неизвестных лиц.

Никто из этих сотрудников не сдал Пак Манхи, законных доказательств у Хару не было. Двух подкупленных сотрудников уволили с расплывчатыми характеристиками, вынужденно выплатив все, что причиталось по закону в случае увольнения по решению компании.

Хару сразу после покупки типографии отправил часть сотрудников в двухнедельный оплачиваемый отпуск, часть — на обучение. За это время в помещениях сделали ремонт и заменили часть оборудования на новое. Появилась хорошая столовая, удобные уборные и раздевалки, да даже просто — кофемашина в комнате отдыха. Плюс Хару не скрывал, что у него пока нет денег на дополнительный соцпакет от компании, но, при достижении вполне реалистичных (и озвученных вслух) финансовых показателей, он введет дополнительную медицинскую страховку для сотрудников и хорошую скидку на услуги ханыйвон — это традиционная корейская медицина, где практикуют массаж, иглоукалывание и лечение фитопрепаратами, такие услуги очень популярны в стране.

Как раз психолог, которого нанял Хару, говорил об общих настроениях в коллективе — большинство было радо новому хозяину. Оборудование обновил, ремонт сделал, еда в столовой стала вкуснее, работа есть стабильно. Проще говоря, у простых работяг не было повода увольняться. Такое крупное производство нужно еще найти, скорее всего, ради другой работы придется сменить и место жительства, потому что в этом городке второго издательства нет.

Именно поэтому реального бунта Хару не опасался. Опасался мелких диверсий, ведь иногда один миллиметр изменения в программе может загубить всю партию. Именно поэтому он был очень благодарен родителям Тхэу — без помощи их службы безопасности он бы не справился. При этом за услугу они запросили всего пять процентов акций, что действительно мало, учитывая насколько важны их возможности в случае с бизнесом Хару.

Глава 22

Рутина

Хару очень нравился их танцевальный зал в новом здании агентства: просторный, светлый, еще и диван наконец-то