Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

в боях соединения русских поддавались панике и проявляли нервозность при сравнительно небольшом артиллерийском обстреле. Но такие случаи встречались очень редко, поэтому рассчитывать на них было бы грубой ошибкой. Гораздо полезнее переоценивать упорство русских и никогда нельзя рассчитывать на то, что они не выдержат.

(Ф. Меллентин)

Все старшие офицеры, в том числе и командиры корпусов, находились в боевых порядках передовых частей. Даже генерал Гот чаще бывал в передовых танковых, чем в своем штабе, хотя штаб армии всегда находился близко к фронту. Командиры дивизий двигались с передовыми отрядами в сопровождении бронированных подвижных средств связи, с помощью которых они управляли сложными передвижениями своих войск. Они видели, как развертывается бой, и могли быстро использовать всякий благоприятный момент.

(Ф. Меллентин)

Русская артиллерия обладала огромным количеством орудий, но ее методы были до некоторой степени примитивны. Полная подготовка данных для стрельбы без пристрелки была редкостью.

(Ф. Меллентин)

Русские имели обыкновение упрямо придерживаться однажды поставленной цели – свойство, из которого немецкое командование в последующие годы могло бы извлечь большую пользу, если бы оно само не оказалось гораздо упрямее русских.

(К. Типпельскирх)

Тот, кто управляет мобильными боевыми действиями, должен иметь возможность наблюдать за полем боя, знать местность и рассчитывать на быстрое исполнение своих приказов. Не имеет значения, ведет ли боевую группу командир дивизии или, как предусматривалось ранее, командир бригады. Но желательно, чтобы он не был одновременно командиром одного из подразделений трех основных родов войск, которым предстоит взаимодействовать в бою.

(Ф. Зенгер)

Попытки некоторых штабов поддерживать боеспособность дивизий пополнением из других подразделений неизбежно заканчивались провалом. Современная дивизия слишком сложный организм, чтобы что-то менять в ней прямо на поле боя. Так называемые «пожарные части», сформированные на скорую руку из артиллеристов, других боевых групп или подразделений тыла или связи, не были приспособлены к пехотному бою и, как правило, «поглощались» быстрее, чем регулярная пехота.

(Ф. Зенгер)

Распыление сил – всегда одна из самых грубых ошибок в войне, однако простое понимание этого общеизвестного положения еще не гарантирует правильного применения его.

(Д. Эйзенхауэр)

Какой бы ни была отчаянной обстановка, старший командир должен всегда сохранять спокойствие в присутствии своих подчиненных. Если старший начальник проявляет беспокойство, то оно может быстро охватить, подобно раковой опухоли все подчиненные ему части и подразделения.

(О. Брэдли)

Расхождение во взглядах у лиц, находящихся на различных ступенях командования, – обычное явление в большой войне, когда высшие штабы удалены от фронта на сотни и тысячи километров. Они в своей оценке фронтовой обстановки обычно отстают на целые недели от командиров на местах. Наиболее типичным примером этого может служить битва в Арденнах. Мы уже давным-давно одержали победу на фронте, а верховный штаб экспедиционных сил союзников все еще пребывал в состоянии тревоги и полнейшей неуверенности.

(О. Брэдли)

Если уж мы говорим: «Огонь – король битвы», то должны пойти дальше и сказать всю правду. Битвы выигрывает не только тот, кто стреляет больше, а тот, кто стреляет передвигаясь. Для чего нужен маневр? А для того, чтобы вести огонь с наиболее удобных позиций для себя и наиболее неудобных для неприятеля, то есть с тыла и с фланга.

(Д. Паттон)

По моему глубокому убеждению, использование крупномасштабных карт командирами высшего звена, безусловно, крайне вредит делу, поскольку применение слишком подробных карт ведет к тому, что командиры погрязают в мелочах, а такие мелочи – забота командиров любого уровня…

Начиная с батальона и ниже использование карт может обернуться большой бедой, мне не приходилось встречать стоящего батальонного командира, успешно руководившего действиями своего подразделения по карте. Зато я встречал массу плохих батальонных командиров, полностью полагавшихся на карты и пренебрегавших рекогносцировками – изучением местности самими командирами.

(Д. Паттон)

«Ощутить» обстановку на местности… одинаково ценно для командира и в мирное, и в военное время.

(М. Риджуэй)

Нет универсального решения для всех тактических ситуаций. Есть только один неизменный принцип, не подверженный никаким влияниям. Звучит он следующим образом: «Нужно всегда делать все возможное для нанесения противнику максимального ущерба за минимальный отрезок времени».

(Д. Паттон)

В каждом сражении наступает момент, когда обе стороны считают себя побежденными. Выигрывает тот, кто атакует.

(Д. Паттон)

Во время боя, когда исход сражения еще не ясен, каждый, кто носит звезды на плечах, не должен допускать ни малейших признаков слабости, нерешительности, пассивности, ибо один струсивший может заразить паникой целую часть.

(М. Риджуэй)

Я привык следовать старому правилу ведения боя – сначала проверить донесение, а потом уж принимать меры.

(М. Риджуэй)

Первым правилом ведения военных действий является установление соприкосновения с противником. Раз такое соприкосновение установлено, его нельзя терять. Надо держаться за противника бульдожьей хваткой.

(М. Риджуэй)

Командир обязан больше думать о благополучии своих людей, чем о собственной безопасности. Выполнение солдатом его задачи имеет жизненно важное значение, ибо из правильно решенных частных задач складываются результаты действия частей и соединений. Жизни всех людей равны на поле боя, и погибший стрелок перед лицом Бога такая же большая потеря, как и погибший генерал.

(М. Риджуэй)

Мне не хватало сил на оборону, поэтому я был вынужден атаковать.

(Р. Ли)

Старшему командиру абсолютно необходимо не позволять себе погрязать в деталях, и я всегда стремился к этому. Многие часы я проводил в спокойном обдумывании главных вопросов. Во время сражения командующему нужно думать, как он победит противника. Если он займется деталями, отвлечется от основных моментов, то не сможет оставаться той надежной опорой, на которую могут положиться его офицеры. Детали – их компетенция.

Командующий, который ежедневно тратит время на второстепенные вещи, у которого не остается времени для спокойного размышления, не в состоянии на высоком уровне разработать план сражения или разумно проводить широкомасштабные операции.

(Б. Монтгомери)

Оперативное командование операцией должно быть прямым и персональным, осуществляться посредством посещений подчиненных штабов, где приказы отдаются устно. Командующий должен приучать командиров и свой собственный штаб работать по устным приказам. Те, кто не может действовать на основании четких и кратких приказаний, а хочет получать все в письменном виде, не годятся. В армии слишком много бумаг, никто не может обстоятельно прочесть даже половины.

Командующий, разумеется, должен знать, каким образом отдавать устные приказания своим подчиненным. Все люди разные, к каждому нужен свой подход. Для одних уместны общие директивы, тогда как другим понадобятся более детальные. Со временем между командиром и его подчиненными сложится взаимопонимание, и трудности будут преодолены.