Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

class="p1">…Сухопутные войска США …существенно повысили свою боеспособность. Новые приборы ночного видения, новые средства связи, новые грузовики, более широкое использование в армии средств наведения, а также командование, доведенное до совершенства в результате почти постоянных учений и миротворческих операций, – все это создало предпосылки для нового, более интенсивного стиля ведения войны Соединенными Штатами.

В дополнение к этому следует сказать, что 3-я пехотная дивизия в течение нескольких месяцев готовилась в условиях пустыни, оттачивая свое мастерство стрельбы боевыми снарядами. Вооруженные Силы США стремились добиться преимущества в любом ключевом компоненте боя с противником. Они также постарались улучшить поддержку операции со стороны артиллерии и авиации. Таким образом, при количественном сокращении американских войск они представляли собой силу, способную решать более сложные задачи, чем более крупная группировка, участвовавшая в войне в Персидском заливе в 1991 году.

(У. Кларк)

Руководство войсками (силами) при выполнении поставленных задач

Общие рекомендации

Война не терпит остановок даже в мыслях.

(Э. Манштейн)

Для успеха начальник должен вводить свою часть в бой, а не посылать ее.

(М. Скобелев)

Донесения из передовой линии ориентируют высших начальников и ложатся в основу отдаваемых распоряжений; эти донесения отражают в штабах пульс боя. По телефонным линиям в бою должны говорить преимущественно из боевых линий, а в штабах слушать.

При известной динамичности и вялости управления войсками происходит обратная работа. Подчиненные вместо того, чтобы оружием пролагать дорогу для распоряжений начальников, каждую минуту останавливаются над вопросом: что делать?… все ожидают приказаний. Смутные донесения стекаются в штабы весьма обильно, но в них нет энергии действия, в них начальники из боевых линий не указывают, на что они решились, не излагают своих требований – язык их свершено другой; боевая линия испрашивает по команде – что прикажете? – указывая в то же время на трудность или не возможность активных действий, штабы должны распоряжаться; боевая часть исполняет только предписанные; все это не предвещает ничего хорошего.

Вялость управления сказывается в самых низших инстанциях в виде общего незнакомства со своей задачей, потребности в руководстве… Младшие начальники не знают что делать, к чему стремиться. Низшие чины, не понимая избранного способа действий, не усваивают цели и смысла боя. В бою они теряют представление о своей задаче; в самые критические минуты, когда требуется самостоятельное и искусное действие оружием, бойцы испытывают потребность в руководстве и теснятся к сколько-нибудь уверенно действующему офицеру или солдату…

На войне особенно важна способность выбирать самостоятельную дорогу к общей цели. На поле сражения это качество драгоценно и для высших начальников, и для ротных командиров, и для солдат – каждый должен уметь протоптать новую тропку к победе. Солдат, могущий выбирать себе самостоятельно и выгодно путь к сближению с противником, стоит десяти других, способных только теснится за вожаком… Надо в мирное время в армии воспитать людей, способных самостоятельным путем стремиться к общей цели.

(А. Свечин)

В решительной борьбе одолевает тот, кто не остановится перед пожертвованием всем второстепенным.

(А. Свечин)

Если войска недостаточно подготовлены для выпадающей для них в военное время работы, то командному персоналу приходится продолжать свою заблаговременно незаконченную педагогическую деятельность; является надобность развивать и объяснять устно и в приказах не только нововведения, но и азы военного дела. Такова участь начальников в импровизированных войсках…

Начальник должен не учить своих подчиненных – для этого редко хватит времени, а прежде всего, должен подготовить себя самого к трудной задаче управления войсками в изобилующей случайностями боевой обстановке.

…Вмешательство допустимо лишь для общей регулировки отдельных боевых действий; трудность управления заключается в том, чтоб совместить в отдаваемых заочно распоряжениях решительность в постановке задачи и в осторожности в указании метода исполнения.

(А. Свечин)

Резервы у русских только средство парирования случайностей, а не могущественное средство высшего управления для подчинения воли противника.

(А. Свечин)

Все управление должно жить двойной жизнью: в официальной маске обращаться к массам, и, оставшись наедине, спускать с цепи злого, насмешливого, недоверчивого беса критики; «дух отрицания и сомнения» должен пробежать по докладу начальника штаба прежде, чем он скрепит его своей подписью.

(А. Свечин)

Опиум в военном мышлении, искажение истины, замалчивание неудач, условность и ложь в донесениях и в печати – вот что доставляет врагам величайшие триумфы.

(А. Свечин)

Если управлять – это значит предвидеть, то в стратегии управлять означает предвидеть далеко вперед.

(А. Свечин)

В пределах поставленной задачи каждый начальник должен проявлять максимальную самостоятельность, смелость и изобретательность. И в пределах своей задачи у каждого начальника столько забот по управлению подчиненными, что на этом деле и должна сосредоточиваться вся его инициатива и изобретательность. Однако каждый такой начальник должен хорошо знать не только свою, но и высшую общую задачу и следить за общей обстановкой, чтобы в случае непредвиденной потери всякой связи со старшим начальником, иметь возможность самостоятельно принять решение, наиболее соответствующее обстановке.

(М. Тухачевский)

«Твердое» управление своими войсками далеко не всегда означает действительное управление боем. Зачастую «твердое» управление становится даже в противоречие с процессом боя. Те начальники, которые хотели бы «твердо», «на вожжах» управлять всем своим боевым порядком, в период прорывания или преследования фактически сдержали бы наступление и дезорганизовали бы свой успех.

(М. Тухачевский)

«Жду распоряжений», а по существу «бездействую» – было действительным бичом наших действий… Самодеятельность, частный почин – это не исключение, а правило, без которого нельзя осуществить планового общего руководства.

(М. Тухачевский)

Нет смысла централизовать управление больше, чем войсковой командир может это практически осуществить. Перецентрализация означает практически бездействие, ибо старший начальник не может претворять в жизнь того, что хочет, а младший зацентрализован и ждет распоряжений.

(М. Тухачевский)

Мы порой, не подумав о последствиях, выхватываем командира из боевой обстановки в тот самый момент, когда ему предстоит принять ответственное и, быть может, совершенно неотложное решение, а он вынужден уехать, так и не приняв его и не доведя замысел до исполнителей. Я доложу товарищу Сталину о целесообразности строго запретить старшим начальникам вызывать командиров соединений в боевой обстановке.

(А. Василевский)

Я не имею времени, чтобы подробно остановиться на ночных действиях, но обращаю ваше внимание, что это очень важный вопрос. Война будущего, с точки зрения авиационного воздействия, артиллерийского воздействия, использования танков, во многом будет не похожа на эту войну. Я глубоко уверен, что основные действия будут перемещены на ночь. Новые достижения в области военной техники, включая сюда и атомную