Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

– Как подготовлен огонь артиллерии на период артиллерийской подготовки? – спросил меня маршал Говоров.

Я доложил схему огня, в том числе и бригады Горобца.

Говоров посмотрел схему, глянул на местность и приказал вызвать одно из намеченных сосредоточений огня. По моей команде артиллеристы дали несколько залпов. Снаряды точно легли в запланированном месте. Маршал потребовал затем обрушить сосредоточенный огонь на другом запланированном участке. И второй налет был скор и точен. И, наконец, комфронта распорядился вызвать одно внеплановое сосредоточение огня. Артиллеристы успешно справились и с этим заданием. Леонид Александрович остался доволен готовностью артиллерии.

(Г. Одинцов)

Тысяча самых разнообразных вопросов встают перед командующим армией и его штабом накануне операции… Пополнение должно вступить в бой хорошо обученным; боеприпасы, горючее, продовольствие вовремя завезено, размещено и укрыто так, чтобы не попало под вражеские бомбы; боевая техника должна быть в полной исправности; дороги и рельеф местности хорошо изучены; нужно предусмотреть, чтобы танки были хорошо укрыты, а маршруты тщательно разведаны; взаимодействие с другими родами войск отработано; колонные пути через минные поля – свои и противника – расчищены и многое, многое другое. Успешно выполнить задачу – значить все предусмотреть, ничего не упустить из виду.

(М. Катуков)

На правом фланге армии… была организована небольшая частная операция. Проверяя готовность к наступлению, командующий фронтом приказал очистить от противника Пять курганов. Это дело поручили В.С. Аскалепову. Наш своенравный комдив заскучал после взятия Казачьего кургана, и разминка была ему полезна. 173-я пошла в бой хорошо. Под вечер Аскалепов донес: «Взят один курган». Иван Семенович (примечание: начальник штаба армии) с чувством удовлетворения направил об этом донесение в штаб фронта. На второй день Аскалепов доложил: «Взят второй курган». Очень хорошо!.. На третий день меня вызвал к телефону Рокоссовский и с ледяной вежливостью, слегка вибрирующим голосом спросил:

– Павел Иванович! Прошу вас сообщить мне, сколько курганов вы собираетесь еще взять на отметке сто тридцать пять ноль?

Начальник штаба глядел на меня сочувственно:

– Кажется, попали в историю!

Комдива на проводе не оказалось, Глебов стал уточнять у комиссара дивизии:

– Ты сам-то видел эти курганы?

– Нет… я там не был… там командир…

Одним словом, никаких курганов обнаружено не было. Они существовали только в названии высотки.

(П. Батов)

В ходе проведения операции помните, что отдать приказ – десятая часть дела, остальные девяносто процентов успеха заключаются в том, чтобы проследить, как ваши приказы будут исполняться. Достигать их полного и неукоснительного проведения в жизнь нужно при постоянном контроле как личном, так и осуществляемом через посредство работников вашего штаба.

(Д. Паттон)

Мой метод инспекции отличался неформальным характером и, полагаю, необычностью; он, несомненно, вызвал удивление у некоторых генералов, с которыми мы не были прежде знакомы. Я проводил по два и часто три смотра в день, в каждом по 10 000 человек и более. Их строили на свободной площади, и сначала я персонально говорил с командирами частей. Затем я приказывал развернуть ряды внутрь и медленно шел между ними, чтобы каждый солдат мог меня увидеть; на все это время им давалась команда «вольно!», чтобы они могли наклоняться и поворачиваться и смотреть на меня, если хотели – большинство это делало.

Такой осмотр солдат мною и солдатами меня занимал некоторое время; но это было важно для нас всех. Мне требовалось вызвать их доверие, и я был вынужден начинать с любопытства. Когда такая оценка завершалась, я вставал на капот джипа и обращался к офицерам и рядовым, спокойно и очень просто – через громкоговоритель или без него, в зависимости от условий. Я объяснял, почему нам нужно знать друг друга, что нам предстоит и каким образом мы вместе сделаем нашу работу. Я рассказывал, каков немецкий солдат в бою и как его можно победить, говорил, что если мы все уверены в плане и друг друге, то можно справиться с задачей. Я их командующий, и теперь мы хорошо разглядели друг друга. В результате нашей встречи я почувствовал к ним полное доверие и надеюсь, что они испытывают такое же чувство ко мне.

(Б. Монтгомери)

В 1944 г. перед началом Белорусской операции мне пришлось видеть, как работал генерал И. Черняховский в 184-й стрелковой дивизии генерал-майора Б. Городовикова. Он не проводил тех длительных заслушиваний, которые нередко практикуются на наших учениях, где разбираются вопросы, не имеющие прямого отношения к обстановке. Вместо подробного заслушивания решения Иван Данилович внимательно изучил карту (молча, сосредоточенно), затем задал несколько вопросов: где точно находятся передний край противника, рубежи переноса артогня во время атаки, расчет времени на выдвижение танков с исходных позиций, откуда возможны контратаки противника, силы и средства для их отражения.

Заслушав ответы, кратко и четко уточнил порядок решения некоторых задач. При работе на НП потребовал указать места проделывания проходов в минных полях противника и порядок их преодоления. Сличил запланированные огни артиллерии на картах командиров стрелкового батальона и артиллерийского дивизиона. Обнаружив одну неточность, приказал командиру дивизии сличить все карты командиров стрелковых и артиллерийских подразделений. Дал команду выпустить два снаряда по одному из подготовленных участков огней. Прибыв в исходный район танков непосредственной поддержки пехоты (НПП), заслушал сжатый доклад офицеров танко-технической службы фронта о готовности к бою. И после этого приказал командиру роты и механику-водителю головного танка вести его по маршруту выдвижения танков НПП. Дойдя до рубежа развертывания и убедившись, что командир роты знает места проходов в своих минных полях, поехал на огневые позиции полковой артиллерийской группы.

В целом главное внимание уделялось разведанности огневых средств противника и точности наложения на них огня артиллерии и ударов авиации, что имело решающее значение для успеха атаки. Никаких пространных словесных объяснений. Все проверялось только практически, в деле. За неполадки и погрешности в подготовке боевых действий был строжайший спрос.

(М. Гареев)

Подготовка войск (сил) и штабов к военным действиям

Отработка шаг за шагом действий каждого командира и его штаба на каждом этапе операции и боя.

(Л. Говоров)

Без предварительной и тщательной подготовки командного состава и войск успеха в бою и операции не достигалось. Особо важное значение приобретает уяснение важности и ответственности за порученную задачу и тем более, если об этом с командирами говорит лично командарм или командующий фронтом.

В последнее время в метод подготовки операции стала прививаться форма, когда командующий собирает командиров полков и дивизий и рассказывает им значимость операции, как она будет проводиться, какими силами и что будет, если