Стратегия победы. Разгрома 1941 года не было - Елена Анатольевна Прудникова
Книгу Стратегия победы. Разгрома 1941 года не было - Елена Анатольевна Прудникова читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
1. Огромного сварочного (клепального) производства бронекорпусов и башен.
2. Карусельных станков – на них растачивают погон башни, на тракторном заводе они не нужны.
3. Больших горизонтальных расточных станков – они нужны для соосной расточки корпусов под бортовую передачу.
4. Огромного термического производства для термообработки корпусов и башен.
Кроме того, крановое хозяйство тракторного завода слабо для танкового производства.
Поэтому на тракторных заводах можно производить танки лишь в двух случаях:
1. Если завод изначально проектируется как танковый и имеет всё необходимое, но в мирное время производит трактора – это, например, ЧТЗ[155] и СТЗ[156]. Это невыгодно, ибо трактора получаются дорогие – амортизация простаивающих участков налагается на цену трактора, поэтому с самого начала и по конец их истории и ЧТЗ, и СТЗ были, скорее, танковыми заводами.
2. Если завод не профильный, а просто завод тяжёлого машиностроения. Это «Красный Путиловец», который делал трактора, танки, краны, прокатные станы, станки и всё на свете.
Собственно тракторные заводы производить танки не могли. Так, ХПЗ[157], хоть и делал множество гусеничных тракторов, танки не производил даже перед и во время войны.
Потом – на базе агрегатов трактора танк не сделаешь. Тракторный двигатель должен иметь наибольший крутящий момент, поэтому тракторные двигатели имеют огромные размеры и ничтожную мощность. Также и трансмиссия – не подходит. Много низких передач – у трактора они рабочие, танку столько не надо…»
Как видим, даже переделка тракторного производства в танковое – дело далеко не легкое. Та же картина – где проще, где сложнее – была и на других гражданских заводах. Их требовалось приспособить под военное производство – найти недостающее оборудование, организовать поставку совсем других материалов и комплектующих. Другим был расход электроэнергии, воды, угля, газа. А преобразовать производство требовалось за считаные недели. По сути, за эти недели предстояло создать другую промышленность – и ведь это произошло в реальности! Представляете, как надо было планировать мобилизацию?
Этим и занималась Военно-промышленная комиссия при комитете обороны (так после 14 июня 1938 года стала называться мобилизационная комиссия). Говорится об этой структуре мало (точнее, почти ничего нигде не говорится). Ну комиссия, ну одна из многих – разве уследишь за всей этой бюрократией?!
Между тем комиссия комиссии рознь. Пресловутая «простыня» эвакоперевозок была лишь малой частью работы ВПК – кстати, в момент создания ее возглавлял Каганович. (Долго ли оставался нарком путей сообщения на этом посту и кто его сменил – неизвестно. Впрочем, есть некоторые догадки…) В июне 1939 года комиссия была ликвидирована, ее функции и аппарат переданы Комитету обороны и там еще как-то названы – но не пропали.
Так вот, в сферу ответственности ВПК входило:
– рассмотрение мобилизационных заявок (а то этим воякам только дай волю! У каждого внутри сидит «красный милитарист»);
– проверка расчетов потребностей и нормы потребления по мобзаявкам;
– распределение мобилизационных заданий между наркоматами Союза и союзных республик и проверка правильности распределения заказов между предприятиями;
– составление сводного мобилизационного плана промышленности;
– согласование мобилизационно-промышленного плана с народно-хозяйственным планом (совместно с мобсектором Госплана СССР);
– обследование производственных мощностей предприятий, определение их мобилизационного предназначения, разработка мер по наращиванию новых производственных мощностей, ассимиляции гражданских производств и их правильной реализации;
– проверка исполнения мобилизационного плана и программы текущих военных заказов предприятиями и наркоматами;
– разработка планов материально-технического обеспечения, мобилизационных заданий по всем основным видам снабжения (оборудование, сырье, инструменты, полуфабрикаты и т. д.);
– установление системы районирования производства для сокращения перевозок и достижения комплектности производства;
– разработка мероприятий по повышению выпуска продукции основными предприятиями путем их кооперирования с предприятиями-смежниками;
– разработка плана и мероприятий, обеспечивающих в военное время мобилизуемую промышленность рабочей силой и инженерно-техническими кадрами;
– разработка норм накопления промышленных мобзапасов, проверка их наличия и качества, установление правил хранения и освежения мобзапасов;
– проведение, по особому решению Комитета обороны, опытных мобилизаций отдельных промышленных предприятий или целых промышленных отраслей;
– разработка вопросов о применении в военной промышленности всяких технических изобретений, в особенности замены остродефицитных материалов в производстве предметов вооружения;
– разработка инструкций о военно-мобилизационной работе в наркоматах, главных управлениях, трестах и предприятиях; контроль за работой военных отделов в вышеперечисленных органах, постановка дела подбора и подготовки кадров моборганов и сохранения военно-промышленной тайны[158].
И ничего себе комиссия! Да это второй Госплан получается!
Если «первый» Госплан был привязан к отраслям народного хозяйства, то «второй» – к видам вооружения. В секретариате ВПК имелись отраслевые сектора, отвечавшие за мобпроизводства: вооружений (стрелкового оружия, матчасти артиллерии, военных приборов), боеприпасов, авиации, автобронетанковый, военно-химический, судостроения, инженерного имущества и связи. Они полностью разрабатывали весь комплекс вопросов, связанный с производством своей продукции в военное время. Оцените объем задач:
– учет и выявление существующих производственных мощностей соответствующей отрасли производства и сопоставление их с объемом мобзаявки по данному виду вооружений;
– дача заключений по мобзаявке на данный вид вооружений (а то как запросят опять 100 тысяч танков в год!);
– изыскание дополнительных производственных мощностей и разработка мероприятий по наращению новых мощностей;
– разработка вопросов производственного кооперирования предприятий;
– размещение мобзаявки и поверка мобготовности предприятий;
– обобщение сводной потребности в оборудовании, сырье, инструментах, рабочей силе и т. п.;
– внедрение в производство новых технических усовершенствований и высокорентабельных технологических процессов, а равно разработка вопросов, связанных с заменой остродефицитных и импортных материалов;
– определение норм мобзапасов и контроль за их созданием и освежением;
– подготовка решений по данной отрасли производства и контроль за своевременностью и качеством их исполнения;
– контроль и обеспечение выполнения программы текущих военных заказов в данной отрасли производства;
– наблюдение за разработкой вопросов разгрузки и эвакуации промышленных предприятий, дислоцированных в угрожаемых зонах[159].
Вот мы и до эвакуации дошли. Великий экспромт, ага…
Конечно, данная работа началась не с момента создания ВПК. 1 декабря 1938 года начальник моботдела завода дорожного машиностроения в Рыбинске написал письмо Молотову. Жалобы были традиционными: на бардак. Дескать, мобилизационная работа не ведется, обращения в главк остаются без ответа. А вот раньше-то…
Как выясняется из дальнейшего, раньше (начиная с 1932 года) наркомат машиностроения, к которому относился завод, имел в каждой области страны мобилизационно-плановые сектора. Под их контролем каждое предприятие, получив мобилизационную программу, самостоятельно проводило все технические расчеты. В результате этой работы директор и начальник моботдела точно знали следующее:
– с каких предприятий им должно поступить недостающее для выполнения мобзадания оборудование;
– куда следует перебросить лишнее оборудование;
– какие недостающие площади и когда следует достроить (заранее, в мирное время или после начала войны);
– кто, когда и как присылает необходимую рабочую силу;
– с каких металлургических заводов поступает металл, количество и сроки поставок;
– откуда брать дополнительную электроэнергию, воду, пар, сжатый воздух;
– план
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.
Оставить комментарий
-
Гость Светлана26 июль 20:11 Очень понравилась история)) Необычная, интересная, с красивым описанием природы, замков и башен, Очень переживала за счастье... Ледяной венец. Брак по принуждению - Ульяна Туманова
-
Гость Диана26 июль 16:40 Автор большое спасибо за Ваше творчество, желаю дальнейших успехов. Книга затягивает, читаешь с удовольствием и легко. Мне очень... Королевство серебряного пламени - Сара Маас
-
Римма26 июль 06:40 Почему героиня такая тупая... Попаданка в невесту, или Как выжить в браке - Дина Динкевич