Принципы уверенного общения. Говори так, чтобы слушали, действуй так, чтобы уважали - Лэс Гиблин

в газетах. И когда это случается, он делает сотни копий страницы со своим фото и рассылает их всем своим знакомым. Я начинаю задумываться вот над чем: пытается ли он убедить меня в том, что является большой шишкой, или же он хочет убедить в том самого себя?

Как люди, сами того не желая, создают о себе плохое впечатление

Люди судят о вас не только по цене, которую вы определяете для себя. Они судят о вас по тому, как вы цените другие вещи, составляющие вашу жизнь: работу, место, даже ваших конкурентов.

В Библии говорится: «Не судите и не судимы будете». Это хорошее правило межличностных отношений. Всякий раз, когда мы судим о ком-то, мы даем людям повод и право судить нас.

Одна адвокатесса, которая занимается делами о разводе, сказала мне: «Часто, когда муж или жена начинают говорить мне о том, как много плохого и неправильного сделал другой супруг, я больше узнаю о человеке, который обвиняет, а не о том, кого обвиняют».

Ругань и негативные суждения создают плохое впечатление.

Уолтер Лоуэн, глава нью-йоркского агентства по трудоустройству, имеет репутацию человека, который может найти высокооплачиваемую работу любому клиенту. Для Лоуэна обычное дело искать место для человека с зарплатой 50 тыс. долларов в год, и он занимается этим более 30-ти лет.

Всем своим клиентам он советует никогда не отзываться плохо о предыдущем работодателе на собеседовании с потенциальным нанимателем. Есть соблазн попробовать снискать расположение перспективного босса, принижая достоинства той компании, где человек работает в текущий момент. Также всегда хочется поделиться с другими относительно того, как несправедливо к вам относятся.

– Никогда не делайте так, – говорит Лоуэн. – Помните, никто не хочет нанимать на работу жалобщиков и брюзг.

Вы когда-нибудь замечали, как неуютно начинают себя чувствовать люди, если им приходится находиться в компании нытика? Просто заметьте, как все начинают избегать парня, который во всем находит одни изъяны.

Насколько вы цените место в компании, где вы работаете в текущий момент? Вы отвечаете, когда вас спрашивают, где вы работаете, полуизвиняющимся тоном: «Ну, я тружусь в таком-то банке», – как будто стыдитесь этого факта, или гордо говорите: «Я работаю в лучшем банке в этой части страны». Ваш собеседник будет о вас более высокого мнения, если вы дадите второй ответ.

Что вы отвечаете, когда вас спрашивают, откуда вы? Смущенно: «Да это всего лишь точка на карте» или же: «Я из Плезантвилля, самого прекрасного из всех маленьких городков на свете»?

Если вы создаете впечатление, что ваш работодатель – незначительная компания, а сами вы занимаетесь ерундой, тогда у собеседника создается впечатление, что вы не особо высокого мнения о себе и что вам не хотелось бы, чтобы окружающие ассоциировали вас с таким местом или с таким родом деятельности.

Не испортите соревнование

Просто удивительно, как много продавцов за всю жизнь не могут понять, что люди не любят напористых индивидов, даже если те пытаются посредством натиска выиграть у конкурентов. Никогда не ругайте своего конкурента или его товар, если хотите произвести хорошее впечатление. Вместо этого направьте усилия на продвижение собственной продукции. Людям не нравится разговор в негативном тоне, а напор, конечно же, негативное явление, создающее неблагоприятную атмосферу, плохое настроение. Поэтому не удивляйтесь, почему вам не удается добиться положительного ответа от потенциального покупателя. Кроме того, подсознание у людей достаточно умно, чтобы понять следующую вещь: «Должно быть, конкуренция в этой сфере действительно достигла невероятных масштабов, иначе этот парень не боялся бы так сильно и не предпринимал бы таких усилий».

Как заставить других сказать вам «да»

Не ожидайте, что ваш визави скажет вам «да», если вы создали мрачную, негативную атмосферу. Известный психолог Гарри Оверстрит в своей книге «Влияние на поведение людей» пишет, что лучший способ добиться от людей положительного ответа, который когда-либо был открыт в психологии, – привести собеседника в соответствующее расположение духа. Это можно сделать, создавая позитивную атмосферу.

Есть одно хорошее правило, как подвести человека к утвердительному ответу с помощью ряда предварительных вопросов: «Разве это не хороший цвет?» – или: «Согласитесь, что это хорошая ремесленная поделка». После того как человек ответит утвердительно на 5–6 предварительных вопросов, ему гораздо легче сказать «да» на какое-либо серьезное предложение.

«Да» иногда может означать «нет»

Не совершайте ошибку одного моего знакомого, пытаясь следовать предыдущему правилу. Он придерживался такого пессимистичного и негативного мышления, что даже когда задавал вопросы и получал на них положительные ответы, они создавали скорее негативный настрой, нежели атмосферу позитива и радости.

«Разве не ужасная сегодня жара?» – спрашивал он потенциального покупателя, и тот отвечал «да». «В мире черт знает что творится, разве нет?» – задавал он следующий вопрос и снова получал утвердительный ответ. «С такой ситуацией, как сейчас, никогда не знаешь, чего ждать», – говорил он. «Да, верно», – соглашался клиент. И хотя мой приятель получал в ответ одни только «да», потенциальный заказчик погружался в такое унылое и депрессивное настроение, что у него пропадало всякое желание покупать что-либо.

Унылые люди не покупают товары и не приобретают идеи. Они становятся подозрительными и колеблются. Радостные, оптимистичные – вот какими должны быть клиенты, так как именно такие покупают товары и идеи. Они более щедры, более готовы к рассмотрению новых предложений, больше готовы пойти на риск.

Ваш вопрос часто создает условия и атмосферу для ответа. Еще одно правило, которое позволяет вам получить ответ «да», – задавать вопрос так, чтобы ответ содержался в самом вопросе. Вместо того чтобы спрашивать: «Вам это нравится?», скажите так: «Я полагаю, вам это нравится, не так ли?» Вместо того чтобы говорить: «Вам нравится этот цвет?», скажите: «Ну это ведь точно красивый цвет, разве нет?» или «Разве это не красивый цвет?».

Третье правило, помогающее людям сказать «да», – кивать утвердительно, задавая вопрос. Помните, что ваши действия влияют на действия других.

Внушите себе мысль, что другой человек точно сделает то, что вы хотите

Доктор А. Э. Уиггам, слова которого мы цитировали ранее, говорит: «Едва ли есть более действенное средство получения положительного ответа на свое предложение, чем демонстрация спокойной уверенности в том, что ваш собеседник непременно сделает то, чего вы от него хотите».

Один из наиболее успешных бизнесменов, которых я только знаю, могущих похвастать способностью уговорить других делать то, что ему хочется, и при этом выполнить все с радостью, – доктор Пирс П. Брукс, президент Страховой компании национальных банкиров (Даллас, штат Техас).

Когда доктор Брукс был председателем Совета стюардов методистской церкви