Сила вашего подсознания. Ваш мозг и подсознание могут все - Любовь Орлова

Я не хотел заморачиваться с двадцатью пятью принципами, поэтому мы определили двадцать самых главных. Он (Джей) немного их подкорректировал, сказав, что «им слишком легко следовать». Но, так или иначе, я распечатал список и повесил его на стене в своей комнате. Я читал этот чертов список, приходя каждое утро в офис. И до сих пор использую принципы из него. Я остался работать в компании, и в прошлую пятницу меня повысили в должности. Думаю что это просто замечательно.

Вот принципы, которые мы выбрали вместе:

– Я буду работать и думать так, как будто я старший вице-президент для моей команды. Это включает в себя то, как я выступаю на собраниях, как я общаюсь с сослуживцами в курилке и т. п. Это подготавливает меня к будущему.

– Если я когда-либо решу, что мне не нравится компания, в которой я работаю, я все равно буду действовать как старший вице-президент, потому что это именно та позиция, которой я добиваюсь. Я не буду хныкающим, передающим слухи сплетником, потому что моя репутация последует за мной.

– Я буду искать области, в которых моя компания слаба. Однажды я смогу исправить эти слабости, основав свою компанию.

– Я буду озвучивать на собраниях новые идеи. Если они помогут сократить расходы или увеличить прибыль, никто не воспримет это как нахальство.

– Я буду лидером для сослуживцев и буду показывать им свои сильные стороны. Потому что наступит день, и я захочу, чтобы эти люди работали на меня,

– Я буду завершать все, что начал делать. Я не буду откладывать проекты в долгий ящик.

– Я заткнусь и буду слушать, если я не уверен в чем-то на ПО %.

– Я буду в курсе новых тенденций, потому что я парень, выдающий отличные идеи.

– Вне зависимости от того, что говорит мой босс, я буду сам оценивать себя каждый месяц и просить помощь, если она мне потребуется. Моя компания может тренировать меня, чтобы я двигался вперед.

– Если они попросят 132 страничный отчет – я его сделаю. Потому что однажды я смогу попросить своего работника сделать такой же.

– Я буду отстаивать свои идеи даже при отказе, если буду уверен, что моя идея – лучшая,

– Я буду знать, как сослуживцы решают вопросы и смогу предложить лучшее решение на собрании.

– Я не буду тупым бюрократом. Если клиенту что-то надо, мы должны ему это дать.

– Я узнаю как можно больше о должностных обязанностях людей, работающих в руководстве компании. Наступит день, и я стану одним из них.

– Я могу в любой момент в подробностях рассказать свой пятилетний план.

– «Автоматические построители резюме» отличная вещь, но лучше я схожу на семинары, которые научат меня большему.

– В течении недели я буду одеваться в строгом офисном стиле и отрываться только в пятницу.

– Участвуя в рабочих телеконференциях, я буду задавать вопросы. Не те глупые «лишъ-бы-задатъ» вопросы, а те, которые реально помогут увеличить доходы компании.

– Я буду приходить в офис перед моим начальником в 90 % рабочих дней.

– Я буду уходить из офиса после моего начальника в 100 % случаев.

Многое из списка Джея вызвало во мне раздражение, однако за 30 дней дела пошли чертовски прекрасно. Сейчас я понимаю, что не работа расстраивала меня, а собственное «эго» – я необоснованно чувствовал себя намного более крутым, чем окружавшие меня люди. После того, как я начал использовать свой список, я реально стал лучше, чем остальные.

Я понимаю, что кто-то из вас может назвать что-то из списка «вылизыванием задницы начальства» (так в оригинале), однако на собраниях я бывал довольно резок и в должности меня продвинул не мой прямой начальник, а начальник моего начальника. Сейчас я энтузиаст своей компании, который уверен в ее будущем. И этот список всегда со мной: куда бы я не отправлялся».

Философские принципы Джея вы можете принять или нет, но по его примеру вам не помешало бы утвердить свои собственные принципы.

Технология «Волшебная палочка» предназначена только для серьезных желаний, которые призваны стать частью вашей сущности. Желания, реализация которых связана с основополагающими личностными противоречиями, скорее всего, просто не пройдут все этапы технологии – сработает механизм «экологической» защиты. Но все-таки загадав желание, придерживайтесь его до конца, потому что на его реализацию требуется время. Если желание исчезнет, когда оно уже начнет исполняться, хорошего не ждите. Поэтому следует ответственно отнестись к выбору желания.

Волшебная палочка

Этап I. Спецификация желания по правилам хорошо сформулированного результата. Критерий проверки того, что желание специфицировано правильно – может ли желание быть понято не так или исполнено в нежелаемой форме?

1. Сформулируйте желание в виде утвердительного результата. Например: «Я хочу не болеть» – это неправильная формулировка, в ней отрицание. «Я хочу быть здоровым» – это правильная формулировка, она звучит утвердительно. «Я не хочу быть бедным» – неправильная формулировка, в ней звучит избегание. «Я хочу быть богатым» – это правильная формулировка, она звучит утвердительно.

2. Опишите желаемый результат сенсорно.

То есть, как вы поймете, что желаемый результат достигнут? Что конкретно вы увидите, услышите и почувствуете?

Например: «Я хочу заработать много денег» – это не сенсорно. «Я хочу заработать за два года два с половиной миллиона евро и получить их на мой счет в банке» – это сенсорно, то есть сформулировано правильным для восприятия подсознанием языком.

3. Определите контекст, в котором хотите иметь желаемый результат. То есть, где, когда, с кем и при каких условиях вы хотите получить этот результат? Определите ситуации и условия, при которых он для вас уместен. Например: «Я хочу иметь много любви и хорошего секса с женщиной, которую люблю, когда мы находимся одни, когда у нас есть время и когда мне этого хочется».

4. Определите цель цели.

Ответьте на вопрос: зачем вам нужно достигать этой цели? После полученного ответа, при необходимости скорректируйте цель. Скорректированную цель проверьте еще раз по всем пунктам хорошо сформулированного результата.

Когда желаемый результат сформулирован однозначно ясно и точно определен контекст его реализации, можете переходить к следующему этапу.

Этап II. Проверка «экологичности» эффектов желаемого результата.

1. Представьте себе себя достигшим желаемого результата. Как вы выглядите со стороны?

2. Представьте рядом с собой, достигшим результата, других людей: тех, с кем связан этот результат, тех, кто косвенно имеет к этому отношение, тех, кто вас знает, ваших близких, и других людей, чьи образы придут вам на ум. Обратите внимание на то, как вы там с ними взаимодействуете, кто из этих людей к вам стремится, а