Между нами терапия. Исследование себя и ценности бессознательного - Ирина Гиберманн

уже есть. Всегда. Что бессознательное работает. Всегда. Что групповая динамика — не эффект. А закон. И если вы работаете с людьми, с командами, с группами, с живыми процессами — важно не управлять этим. А слышать. Смотреть. Быть внимательным. Потому что это всегда происходит. Незаметно. Точно. Смыслово. И если остаться — не как лидер, не как ведомый, а как участник, — то группа обязательно сделает своё. Снимет то, что больше не нужно. Повернёт туда, куда нужно. И исчезнет. Но то, что останется, будет точнее любого знания. Потому что это будет опыт. Прожитое. Услышанное. Признанное. Внутри.

Когда схемы не работают: зачем знать о психодинамике тем, кто работает с людьми

Групповая динамика действует всегда. Она не требует разрешения на вход. Не спрашивает, готовы ли вы. Она просто разворачивается — в кабинете, в отделе, на совещании, конференции в вебинарной комнате. И если кажется, что «ничего такого не происходит», это не значит, что её нет. Это значит, что вы её не замечаете. Пока. Но её последствия видны. Уходит человек — и рушится атмосфера. Появляется новый — и никто не может с ним взаимодействовать. Решение принято — но его никто не исполняет. Внутри отдела — недовольство, которое никто не озвучивает. Проекты «зависают». В коллективе всё чаще звучит фраза «давайте просто сделаем и пойдём дальше». А вы не понимаете, где в этой плотной тишине начался разлом. Руководители, предприниматели, основатели, коучи, специалисты, владельцы, руководители команд и организаций — все они сталкиваются с вопросами, которые невозможно решить через классические инструменты управления. Они читают книги, проходят программы, консультируются — и всё равно чувствуют, что не хватает главного. Знания не касаются того, что на самом деле происходит. Ни одна программа, ни один курс не рассказывает, как выжить внутри групповой динамики.

О чём идёт речь? О том, как создать команду, в которой люди не просто «работают», а остаются. Делают. Присваивают цели компании. Не потому что это прописано в контракте, а потому что группа стала местом, где их психика может быть. О том, как работать с изменениями, если даже минимальная трансформация вызывает саботаж. О том, как сделать так, чтобы изменения не разрушали, а происходили. Как действовать, если любое нововведение сначала вызывает страх, потом протест, потом молчаливый отказ. О том, как видеть скрытые конфликты. Не тогда, когда они уже вспыхнули, а тогда, когда они только начали накапливаться в паузах. В сдержанных письмах. В смене интонации. В том, что обсуждают не в обсуждении. В том, кто не приходит на совещание. О том, как не остаться одному на вершине. Как руководитель перестаёт быть «своим», как дистанция разрастается, как появляется ощущение, что всё — только на тебе. И почему классическая модель лидерства здесь бессильна. О том, как мотивировать, когда деньги больше не решают. Как вдохновлять, если больше не работает язык KPI. Как говорить с людьми, которые слышат не ваши слова, а свои проекции. Как быть точным — в ситуации, где язык группы уже исказил всё. О том, как доверять. И не терять границы. Как делегировать, не превращаясь в тирана или жертву. Как не бояться, что идеи будут украдены, а инициативы разрушены. Как передавать власть, не разрушая культуру. О том, как защитить компанию. Не юридически. А психически. От утечек. От обесценивания. От развала изнутри. Как понимать, что происходит, когда один уволенный может снести то, что строилось десятилетиями. Как чувствовать структуру — и видеть, в какой точке она начала деформироваться.

Это не про схемы. Это про процессы. Это не про план действий. Это про восприятие поля. Про способность чувствовать динамику. Распознавать фигуры. Удерживать напряжение. И действовать не потому, что «так надо», а потому, что иначе невозможно. Психодинамика не даёт алгоритмов. Она даёт зрение. То, что появляется только из опыта. Только из присутствия. Только если вы перестаёте думать, что группа — это просто сумма людей. Потому что группа — это не сумма. Это напряжение. Это бессознательное, повтор, страх, стиль защиты. Это поле, в котором вы, хотите того или нет, уже участвуете. Можно не знать об этом. Но оно уже действует. А значит — лучше видеть.

А как быть с коллективным бессознательным и психологией масс?

Каждый из нас стремится чувствовать принадлежность к своему племени, группе, контексту. Но эта принадлежность одновременно угрожает нашей уникальности.

Разындивидуализация становится ключевым вызовом: когда человек утрачивает своё «я», подчиняясь законам масс, где инстинкты берут верх над разумом. Эпоха, когда личные конфликты с родителями и детьми занимали центральное место, постепенно (снова) уходит. Не потому, что это не актуально, а потому, что всё будет повторяться и идти свой естественный цикл: На смену индивидуальному приходит коллективное, со своей мощной и часто пугающей динамикой. Коллективное бессознательное говорит языком архетипов и символов. Оно объединяет и поглощает, создаёт иллюзию силы и одновременно лишает индивидуальности. Найти баланс между единством и растворением — сложнейшая задача. Коллективное ставит нас уже не перед выбором, а перед дилеммами.

• Как сохранить внутреннюю опору в пространстве коллективного?

• Как различить, где заканчивается созидательная энергия группы и начинается хаотическая разрушающая сила толпы?

• Что значит быть собой, когда индивидуальность постоянно под угрозой исчезновения?

Когда эти вопросы помещаешь в кабинет аналитика, складывается ощущение, что коллективное такое гигантское, всепоглощающее и жестокое — с его переплетениями и искажениями, с его правдой и остротой, — что места тебе там уже не остаётся. Оно вызывает страх своей мощью, игрой архетипов и исчезновением границ. Но именно в этом чувстве бессилия перед своим опытом на уровне коллективного открывается возможность осознать и найти своё место в хаосе.

Страх разындивидуализации — между потерей и жаждой принадлежности

Страх разындивидуализации всегда существует где-то на границе между желанием быть частью общего и ужасом потерять себя. Этот страх — древний, архетипический, укоренённый в человеческой природе. Он отражает не только внутренний конфликт между индивидуальностью и коллективностью, но ещё и сложную динамику власти, зависимости и идентичности. Когда мы сливаемся с толпой, мы одновременно боимся утраты себя и жаждем быть частью чего-то большего, значимого. Психоанализ своим наследием и исследованиями помогает увидеть в этом процессе не только угрозу, но и скрытые смыслы.

• Страх быть никем. Когда личность недостаточно структурирована, толпа воспринимается как опасность исчезновения в ничто.

• Привлекательность принадлежности. Лидер, стиль, символы группы дают ощущение направления, но стирают границы между «я» и «мы».

• Иллюзия силы. В толпе человек чувствует себя частью великого, но часто теряет своё индивидуальное лицо.