Кому нужны ненужные люди? - Зубофф

— Ну что, девочки, нам опять нужно приложить все усилия и найти информацию, которую до нас никто и искать не пробовал. Но мы с вами это сможем. Руководитель хочет провести совещание. Для этого ему, как всегда нужны цифры в динамике за три последних года. Значит так, Лена и Наташа анализируют объемы реализации, делают выгрузку из базы по критерию «Выручка», Марина и Мира делают графики обнуления и возврата платежей, Оксана делает оперативный прогноз достижения показателей по установленным KPI. На текучку час утром и полчаса вечером. Срок первой информации — завтра 14–40. Работаем, девочки. С меня, как обычно, итоговый свод по квартальным отчетам регионов».

Вопросов не последовало, каждый знал свой участок работы и в кабинете из звуков остались только щелчки клавиатуры. Я любил своих девушек. Каждая из них была бриллиантом в оправе идеально подобранных талантов. Исмагилову я сразу сказал, что у нас самый профессиональный отдел, способный решить любую задачу в кратчайшие сроки. Да так оно и было. Это и бесило нашего «эффективного менеджера». Он считал, что сотрудники не должны работать в зоне комфорта, должны бегать с бумагами, сидеть на рабочих местах до изнеможения, постоянно менять направления деятельности. Это он называл «процесс вышибания из зоны комфорта, постоянное развитие». Правда, все его указания со стороны очень напоминали развлечения капризного, испорченного ребенка, которому родители подарили новые игрушки, и он пытается их сломать, чтобы купили новые.

Собрать данные по 14 регионам дело не простое, требующее внимательности и скрупулезности. Поэтому следующие 5 часов после совещания я выпал из реальности и превратился в некое подобие искусственного интеллекта — механические повторы, обращение к таблицам, копирование информации в одну большую таблицу, продумывание макросов и идей презентации. Больше всего времени заняли тезисы доклада, но и с ним мы справились вовремя. В пятницу в 14–40 доклад, слайды, графики, таблицы были отправлены руководителю, и мы спокойно начали заниматься нашими текущими задачами.

«У кого какие планы на выходные?» — спросил я. Мы по пятницам обсуждали предстоящий уик-энд и делились своими идеями. Практически все имели дачные участки или родителей, которые живут в деревне. Поэтому в большинстве случаев выходные все проводили на природе. Правда в разных областях. Не стали исключением и эти выходные. Все планировали выехать из города, немного сменить вид деятельности, приготовить на открытом огне что-нибудь вкусное и к понедельнику вернуться домой.

Я заметил, что с приходом «эффективного менеджера» сотрудники нашей организации неосознанно стали чаще уезжать на природу. И всё чаще и чаще стали делиться способами выхода из стресса, накопленного за неделю. Особенно перед совещаниями, на которых Вагрон Саареевич любил удивить присутствующих своими идеями. Надо сказать, что некоторые идеи были хорошие. Даже очень хорошие. Но почему-то даже хорошая идея в его руках превращалась в мучение. И приносила совершенно иной результат.

Но я отвлекся.

От кабинета начальника да нашего отдела идти всего ничего — 40 метров, 24 шага. Иногда этот путь превращался в километры. Ради интереса я как-то надел фитнес-трекер, и к вечеру он показал, что в течение дня мой пройденный путь составил ровно 6 километров, 12 тысяч шагов. С одной стороны, это хорошо — заменяет тренировку в зале, но с другой стороны подчас дома сил хватало только поужинать всухомятку и забыться без сновидений до утра.

В 16–40 раздался очередной звонок и Алиса быстро проговорила в трубку:

— Сергей, через 7 минут начальники отделов к руководителю.

Я положил трубку и задумался. «Значит так, сейчас 16–40, минут 20 будем собираться, потом час-полтора на совещание, вернусь не раньше половины седьмого. В общем, девчонок задерживать не стоит, справлюсь сам».

— Марина, девочки, мы сегодня уже не увидимся, совещание. Вам задерживаться не стоит, у нас пока ничего срочного. Остальное сделаем в понедельник.

— Хорошо, тогда мы пойдем. Окна открыть? — ответила Марина.

— Да, и не выключайте компьютеры, мало ли что нужно будет посмотреть. Кто знает, что понадобится для подготовки информации — сказал я, взял ежедневник для записей и пошел на очередное совещание.

В приемной руководителя пока никого не было, Алиса лихорадочно щелкала мышкой и что-то отмечала в таблице, раскрашенной разными цветами. Я невольно залюбовался её движениями. Ничего лишнего, сосредоточенность, и безнадежная усталость в глазах. Алиса молча мне кивнула и продолжила готовить план работы руководителю на следующую неделю. Причем и я и она, мы оба знали, что этот план он даже не откроет, будет давать задания, исходя из каких-то своих соображений, и текущие вопросы, которые требовали оперативного принятия решений, не будут решены своевременно, но, когда до конца срока останется час-два рабочего времени, все будут озадачены и получат очередное поручение с условием выполнить через час.

Начали подходить остальные вызванные сотрудники. С некоторыми мы знали друг друга уже давно. Лет двадцать проработали вместе и могли понимать с полуслова. А кто-то появился недавно и с гордостью подчеркивал, что он член команды начальника.

— Ну что, опять героически будем преодолевать трудности, которые сами создадим? — сказала Алевтина Ивановна. — Я уже задолбалась объяснять, что нам не нужно это совещание. Сергей, ты что скажешь? Подготовил таблицы?

— Конечно — ответил я — и таблицы, и графики, и тезисы к докладу, но боюсь, как всегда я его не правильно понял и он имел в виду совсем другое. Поэтому признаюсь в собственном непрофессионализме, некомпетентности, сдам почетные звания и награды и готов учиться выполнять поручения у тех, кто их умеет выполнять. А, кстати, где у нас все светлые головы?

— А у них автобус на родину. — подключилась к разговору Ирина — наш аудитор. Они уже вещи сложили и бегут на автостанцию.

В этот момент у Алисы зазвонил телефон, и она прекратила свои лихорадочные движения мышкой, сняла трубку и ответила:

— Да, все собрались. Подождать? Хорошо, когда? Но… Алиса положила трубку на рычаг и сказала уже нам:

— Вагрон Саареевич просил передать, что оперативка будет через 28 минут. У него срочный разговор с Москвой. Приходите чуть позже.

Я пошел в свой кабинет. Очередные 24 шага. Время хватало обдумать, что еще не сделано и прикинуть, как лучше использовать эти 25 минут. Девочки еще не ушли, и Оксана, как самая бойкая, спросила:

— Мы остаемся, срочное задание, да Сергей Петрович?

— Нет, совещание перенесли на полчаса, идите домой, я пока посмотрю на показатели регионов, может вытащу что интересное.

Когда я остался в кабинете один, то задумался над вопросом — как так получилось, что в нашей службе к вершине власти стали приходить подобные